Razlika između učinkovitosti i djelotvornosti

efikasnost znači sve što proizvedete ili izvedete; to bi trebalo biti učinjeno na savršen način. Iako, efikasnost ima širi pristup, što znači u kojoj mjeri su postignuti stvarni rezultati da bi se ispunio željeni ishod, tj. radeći točne stvari. Ovo su mjerni podaci koji se koriste za mjerenje uspješnosti zaposlenika u organizaciji.

Učinkovitost i djelotvornost dvije su riječi koje ljudi najčešće postavljaju; oni se rabe umjesto jedan drugoga, međutim različiti su. Iako je učinkovitost stanje postizanja maksimalne produktivnosti, a uz najmanje utrošenog truda, učinkovitost je postizanje uspješnosti u postizanju željenog rezultata.

Pročitajte članak kako biste razumjeli razliku između učinkovitosti i učinkovitosti u upravljanju.

Sadržaj: Učinkovitost Vs djelotvornost

1. Usporedni grafikon
2. definicija
3. Ključne razlike
4. Zaključak

Usporedni grafikon

Osnove za usporedbu	efikasnost	efikasnost
Značenje	Vrlina učinkovitosti je poznata i kao učinkovitost.	Veličina blizine stvarnog rezultata s planiranim rezultatom poznata je kao učinkovitost.
Što je?	Rad treba obaviti na ispravan način.	Obavljam precizan rad.
Naglasak na	Ulazi i izlazi	Znači i završava
Vremenski horizont	Kratko trčanje	Dugoročno gledano
Pristup	introvertiran	ekstrovertni
konstatacija	Provedba strategije	Formulacija strategije
Orijentacija	operacije	Strategije

Definicija učinkovitosti

Učinkovitost se odnosi na sposobnost stvaranja maksimalne proizvodnje iz danog ulaza uz najmanje gubitka vremena, truda, novca, energije i sirovina. To se može kvantitativno izmjeriti dizajniranjem i postizanjem omjera ulaza i izlaza resursa tvrtke kao što su fondovi, energija, materijal, rad itd..

Učinkovitost se također smatra parametrom za izračunavanje performansi i produktivnosti tako što se uspoređuju proračunski izlaz i stvarni proizvodi proizvedeni s fiksnim brojem ulaza. To je sposobnost da se stvari rade dobro i odgojno, kako bi se postigao standardni rezultat.

Učinkovitost je bitan element za korištenje resursa, jer ih je vrlo malo, a imaju alternativnu uporabu, pa ih treba iskoristiti na najbolji mogući način.

Definicija djelotvornosti

Učinkovitost se odnosi na stupanj u kojem je nešto učinjeno kako bi se postigao ciljani rezultat. To znači stupanj bliskosti postignutog cilja sa unaprijed zadatim ciljem da se ispita potencija cijelog entiteta.

Učinkovitost ima vanjski izgled, tj. Otkriva odnos poslovne organizacije s makro okruženjem poslovanja. Usmjeren je na postizanje konkurentne pozicije na tržištu.

Učinkovitost je orijentirana na rezultat što pokazuje koliko je izvrsno izvedena aktivnost koja je dovela do postizanja planiranog ishoda koji je ili točan ili savršen.

Ključne razlike između učinkovitosti i djelotvornosti

Točke, dane u nastavku, opisuju znatne razlike između učinkovitosti i djelotvornosti:

1. Sposobnost stvaranja maksimalne proizvodnje s ograničenim resursima poznata je kao Efikasnost. Razina blizine stvarnog rezultata s planiranim rezultatom je Učinkovitost.
2. Učinkovitost je 'raditi stvari savršeno', dok je efikasnost 'raditi savršene stvari'.
3. Učinkovitost ima perspektivu kratkog razdoblja. Suprotno tome, dugoročno gledano gledano je gledište učinkovitosti.
4. Učinkovitost je orijentirana na prinose. Za razliku od učinkovitosti, koja je orijentirana na rezultat.
5. Učinkovitost treba održavati u vrijeme provedbe strategije, dok formulacija strategije zahtijeva Učinkovitost.
6. Učinkovitost se mjeri u operacijama organizacije, ali se mjeri efikasnost strategija koje donosi organizacija.
7. Učinkovitost je rezultat stvarnog učinka s obzirom na broj ulaza. S druge strane, efektivnost ima odnos sa sredstvima i svrhama.

Zaključak

Učinkovitost i djelotvornost imaju istaknuto mjesto u poslovnom okruženju koje mora održavati organizacija jer na njima leži njihov uspjeh. Učinkovitost ima introspektivni pristup, tj. Mjeri uspješnost operacija, procesa, radnika, troškove, vrijeme itd. Unutar organizacije. Jasno se usredotočuje na smanjenje rashoda ili rasipanje ili uklanjanje nepotrebnih troškova za postizanje rezultata s navedenim brojem inputa.

U slučaju efektivnosti, on ima ekstrovertirani pristup, koji naglašava odnos poslovne organizacije s ostatkom svijeta za postizanje konkurentne pozicije na tržištu, tj. Pomaže organizaciji da presudi potencijal cijele organizacije čineći strategije i odabir najboljeg sredstva za postizanje rezultata.