Razlika između poduzetništva i upravljanja

Poduzetništvo vs menadžment
 

Iako su poduzetništvo i upravljanje usko povezani pojmovi u poslu, postoji značajna razlika između oba procesa. Menadžment obuhvaća veliki spektar organizacijskih studija. Jednostavno rečeno, menadžment objašnjava svaki aspekt organizacije i raspravlja o organizaciji i koordinaciji aktivnosti kako bi se postigao željeni skup ciljeva. Znanstvenik Harold Koontz, svojedobno je upravljanje naglasio kao umjetnost koja govori o tome kako stvari učiniti ljudima. Naglasio je važnost formalnih grupa u ovom procesu. Stoga menadžment raspravlja o ukupnoj organizacijskoj funkciji kako bi postigao željene ciljeve. Pod uvjetom da je međusobna povezanost uprave i poduzetništva postavljena kako poduzetništvo nastavlja s menadžmentom. Jer u poduzetništvu se prepoznavanje poduzetničkih prilika ističe kao prethodnici poslovnog oblikovanja. Ali općenito, poduzetništvo ističe stvaranje poduzeća, pa je za postizanje ciljeva poduzetničkog poduhvata potrebno upravljanje.

Što je poduzetništvo?

Zapravo, poduzetništvo kao disciplina nema prihvaćenu definiciju. Neki učenjaci prihvaćaju poslovna formacija kao poduzetništvo (vidi, Low & MacMillan 1988). Ali Shane & Venkataraman (2000) su to istaknuli dimenzija prepoznavanja poduzetničke mogućnosti kao srce poduzetništva i tu definiciju prihvaća gotovo svaki istraživač. Ova dimenzija prepoznavanja prilika formira se na dva načina. Barringer & Ireland (2008) su to napisali poduzetničke mogućnosti su ili iznutra ili potaknute izvana. Kao što izrazi podrazumijevaju, unutarnja stimulacija odnosi se na poduzetničku priliku koju poduzetnik identificira. Dok se vanjska stimulacija odnosi na prepoznavanje mogućnosti na temelju vanjskog okruženja.

Također, poduzetništvo je poznato kao proces. Prvo, the dimenzija poduzetničke mogućnosti dođe. Nakon toga izvedivost prilika treba procijeniti. Izvodljivost znači dostojnost predloženog posla. Ako prilika nije izvediva, poduzetnik mora preispitati ideju ili bi je trebao odbaciti. Jednom kada je prilika prepoznata kao izvediva, poduzetnik nastavlja s sastaviti poslovni plan. Poslovni plan odnosi se na nacrt koji govori o tome kako se identificirana prilika provodi u praksi. Nakon što poslovni plan izgradi, poduzetnik nastavlja s pokrenuti posao. Vođenje tog posla također je dio poduzetništva.

Utvrđujući važnost prepoznavanja poduzetničkih prilika, Dissanayake i Semasinghe (2015) istaknuli su model nivoa poduzetničkih prilika. Predložili su da svaki poduzetnik (bez obzira na razmjere poslovanja) utvrdi neku razinu (stupanj) mogućnosti za formiranje poduzeća. No, pri osiguravanju uspjeha i opstanka poslovanja važno je prepoznavanje novosti poduzetničke mogućnosti. Međutim, suvremeno poduzetništvo uključuje socijalno poduzetništvo, rast poduzetništva, poduzetničku spoznaju, međunarodno poduzetništvo itd.

Što je Uprava?

Sve organizacije djeluju pod ograničenim resursima. Svaka organizacija ima različite ciljeve koje treba postići. S tim u svezi, međutim, sve organizacije djeluju pod ograničenim resursima pa su za postizanje tih ciljeva važne učinkovite raspodjele resursa, koordinacija, planiranje itd. Dakle, u tom pogledu uprava ulazi u igru. Kao što je već spomenuto, uprava se odnosi na načine i sredstva da se ljudi postignu u organizaciji kako bi se postigli ciljevi. Danas se cijeli taj proces teorizirao u četiri upravljačke funkcije. Oni su, naime, planiranje, vođenje (usmjeravanje), organiziranje i kontroliranje.

Planiranje odnosi se na utvrđivanje trenutnog položaja tvrtke, kakvo je predviđeno stanje tvrtke i kako tvrtka ostvaruje predviđeno stanje. Sve te aktivnosti uključuju funkciju planiranja. Vodeći odnosi se na vodeću ulogu. Menadžeri i vlasnici obavljaju vodeće uloge, a nečija sposobnost utjecaja na druge ključni je atribut dobrog vodstva. Organizacija odnosi se na strukturiranje poduzeća. Kako se raspoređuju odjeli, raspodjela nadležnosti itd. Određuje ova funkcija. Napokon kontroliranje funkcija navodi procjenu jesu li planovi postignuti ili ne. Ako planovi nisu ispunjeni, upravitelj mora vidjeti što je pošlo po zlu i provesti korektivne radnje. Svi su oni uključeni u kontrolu. U skladu sa suvremenim praksama upravljanja priznaje se delegiranje ovlasti, fleksibilne organizacije, vođenje tima.

Koja je razlika između poduzetništva i upravljanja?

• Definicije poduzetništva i upravljanja:

• Poduzetništvo je, prema nekima, stvaranje poduzeća. Ali prihvaćena definicija poduzetništva ističe prepoznavanje mogućnosti kao srce poduzetništva.

• Uprava se odnosi na cjelokupnu organizacijsku aktivnost koja definira koordinacijsku aktivnost i učinkovito korištenje oskudnih resursa za postizanje krajnjih ciljeva.

• Procesi:

• Poduzetnički proces uključuje korake poput prepoznavanja poduzetničkih prilika, analize izvodljivosti, poslovnog planiranja i vođenja poslovanja.

• Proces upravljanja uključuje korake planiranja, vođenja, organiziranja i kontrole.

• Suvremeni aspekti:

• Suvremeno poduzetništvo uključuje socijalno poduzetništvo, rast poduzetništva, poduzetničku spoznaju, međunarodno poduzetništvo itd.

• Suvremene prakse upravljanja uključuju prenošenje ovlasti, fleksibilne organizacije i upravljanje timom.

• Opseg disciplina:

• Menadžment je širok spektar organizacijskih studija. Uključuje sve.

• Poduzetništvo je jedan dio menadžmenta.

Reference:

1. Barringer, B., i Irska, D. (2008). Poduzetništvo: Uspješno pokreće nove pothvate (Globalno izdanje 4. revidiranog izdanja). Pearson Education.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Je li kultura suzdržavajuća sila ili pokretačka snaga za poduzetništvo u Šri Lanki. Afrički časopis za povijest i kulturu, 7(1), 8-15
3. Niska, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Poduzetništvo: istraživanje u prošlosti i izazovi u budućnosti. Časopis za upravljanje, 35, str.139-161.
4. Shane, S. i Venkataraman, S., 2000. Obećanje poduzetništva kao polja istraživanja. Akademija za reviziju menadžmenta, 25 (1), str.217-226.

Ljubaznošću slika:

1. Poduzetništvo Michaela Lewkowitza (CC BY-SA 2.0)
2. Proces upravljanja putem Wikicommonsa (Public Domain)