Razlika između načela Fayol i Taylor u upravljanju

ključna razlika između principa upravljanja Fayol i Taylor je to Taylorova načela upravljanja bave se ocjenom rada zaposlenika i najučinkovitijim poslom, dok se Fayol principi upravljanja bave problemima upravljanja s gledišta najvišeg menadžmenta..

U pozitivnom radnom okruženju odgovornost je menadžera da pronađe najbolje moguće pristupe zaposlenicima da izvršavaju i upravljaju svojim zadacima. Štoviše, to je jedno od načela teorije klasičnog upravljanja.

SADRŽAJ

1. Pregled i ključne razlike
2. Što su Fayol principi upravljanja
3. Što su Taylorovi principi upravljanja
4. Sličnosti između načela Fayol i Taylor u upravljanju
5. Usporedna usporedba - Načela upravljanja Fayol vs Taylor u tabličnom obliku
6. Sažetak

Što su Taylorovi principi upravljanja?

Taylorovi principi upravljanja usredotočeni su na promatranje tijekova rada i ocjenu njegove učinkovitosti i učinkovitosti. To se uglavnom odnosi na proizvodni i inženjerski sektor. Štoviše, programer ove teorije bio je F.W.Taylor. Stoga se ova teorija naziva i Taylorova teorija upravljanja.

Slika 01: Frederick Winslow Taylor

Taylorova načela upravljanja koja se sastoje od sljedećih principa mentalna su revolucija i za poslodavce i za zaposlenike.

1. Znanost, a ne pravilo: srž je Znanost
2. Harmonija unutar grupe - Jedinstvo u grupi
3. Suradnja, a ne individualizam - podržavaju jedni druge umjesto osobnog nastupa
4. Razvoj zaposlenika za postizanje učinkovitosti.

Što su Fayol principi upravljanja?

Fayol-ova načela upravljanja usredotočena su na postizanje najracionalnije organizacije za upravljanje različitim zadacima određenim unutar složene podjele rada. Štoviše, ovu je teoriju upravljanja uveo Henri Fayol.

Slika 02: Henri Fayol

Nadalje, Fayolski principi upravljanja sastoje se od 14 načela upravljanja koja su utemeljena na temeljnim istinama.

1. Podjela rada: Rad koji se obavlja kao mali poslovi ili operacije, stvarajući specijalizaciju.
2. Vlast i odgovornost: Vlast sugerira pravo davanja naredbe i poslušnosti, a odgovornost je osjećaj poslušnosti koji proizlazi iz vlasti.
3. Disciplina: Poštivanje organizacijskih pravila i uvjeta zaposlenja.
4. Jedinstvo zapovjedništva: Zaposleni će zapovjedništvo raditi za zapovjedništvo.
5. Jedinstvo usmjerenja: Svi rade na istim ciljevima za boljitak tvrtke.
6. Podređenost: Nema osobnog ili grupnog interesa, postoji samo opći interes.
7. Naknada: Sustav plaćanja doprinosi uspjehu organizacije.
8. Centralizacija: Mora se najbolje iskoristiti resurse organizacije.
9. Lanac skala: To podrazumijeva odnos nadređenog i podređenog unutar organizacije.
10. Redoslijed: Sve ima mjesto ili redoslijed
11. Pravednost: Bez diskriminacije
12. Stabilnost mandata: Važno je zadržavanje zaposlenika ili dugoročno zaposlenje.
13. Inicijativa: Donošenje nove stvari u tvrtku.
14. Esprit de Corps (Jedinstvo je snaga): Timski duh u organizaciji.

Ovih 14 principa vrlo su korisni u upravljanju organizacijama. Općenito, ovo su korisni alati za razne organizacijske zadatke kao što su predviđanje, planiranje, donošenje odluka, koordinacija i kontrola.

Kakva je sličnost između načela Fayol i Taylor u upravljanju?

• Oba principa imaju zajednički cilj - povećati razinu učinkovitosti organizacija.
• Nadalje, dijele zajednička načela kao što su rad podijeljen i specijaliziran, odgovornosti menadžera, jedinstvo u grupi itd.

Koja je razlika između načela Fayol i Taylor u upravljanju?

Postoji značajna razlika između principa upravljanja Fayol i Taylor. Taylorovi principi upravljanja smatraju učinkovitost zaposlenika, dok Fayol-ova načela teorije upravljanja uzimaju u obzir ljudske i bihevioralne odrednice organizacije.

Fayol-ovi principi menadžmenta naglašavaju aktivnosti poput planiranja i kontrole, dok Taylorovi principi upravljanja naglašavaju radno vrijeme i vrijeme studiranja radnika. Nadalje, Fayol-ovi principi stavljaju veći naglasak na stajalište najvišeg menadžmenta na rješavanje problema, dok Taylor-ovi principi naglašavaju upravljanje na niskoj razini u organizaciji. Dakle, ovo je još jedna razlika između principa upravljanja Fayol i Taylor.

Međutim, Fayol načela mogu se primijeniti na bilo koju organizaciju; jer je univerzalno primjenjiv, ali Taylorovi principi primjenjuju se samo na specijalizirane organizacije poput proizvodnje i inženjerstva.

Sažetak - Fayol vs Taylor Principi upravljanja

Iako su obje teorije upravljanja formirane radi poboljšanja pozitivnog radnog mjesta, postoje dvije razlike između dviju teorija. Ključna razlika između Taylor-ovih principa upravljanja i Fayol-ovih načela upravljanja je u tome što Taylor-ovi principi uzimaju u obzir tijekove rada i razinu učinkovitosti operatora u organizaciji, dok Fayol-ova načela teorije menadžmenta smatraju najvišim upravljačkim pristupom za rješavanje problema..

Ljubaznošću slike:

1. "Usjev Frederick Winslow Taylor" (Public Domain) putem Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900." Nepoznato - krajem 19. stoljeća, također slika s početka 20. stoljeća (Public Domain) putem Commons Wikimedia