Razlika između predviđanja i planiranja

Predviđanje, u osnovi je predviđanje ili projekcija budućeg događaja, ovisno o prošlosti i sadašnjoj izvedbi i trendu. Suprotno tome, planiranje, kao što samo ime govori, predstavlja postupak izrade planova za ono što bi trebalo učiniti u budućnosti, a isto se temelji na sadašnjoj uspješnosti i očekivanjima.

Planiranje i predviđanje dvije su važne upravljačke funkcije koje su relevantne za ostale funkcije. U osnovi, predviđanje govori o tome što bi se praktički moglo dogoditi, ovisno o uspješnosti tvrtke u prošlosti i sadašnjosti. Naprotiv, planiranje podrazumijeva razmišljanje prije djelovanja, tj. Odlučivanje danas, što ćemo učiniti sutra. Ovaj se članak pokušava ukloniti razlike između predviđanja i planiranja.

Sadržaj: Prognoza Vs planiranje

1. Usporedni grafikon
2. definicija
3. Ključne razlike
4. Primjer
5. Zaključak

Usporedni grafikon

Osnove za usporedbu	Prognoziranje	Planiranje
Značenje	Predviđanje aludira na procjenu budućeg učinka subjekta, uzimajući u obzir prošle i trenutne rezultate i činjenice.	Planiranje je proces gledanja naprijed i projiciranje budućeg puta djelovanja za tvrtku, ali i za razne druge jedinice, unutar nje.
Na temelju	Postulacije i pretpostavke, koji uključuju određeni stupanj nagađanja.	Relevantne informacije, prognoze i ciljevi.
Zabrinut oko	Procjena budućeg događaja ili trenda.	Procjena budućnosti i osiguravanje za nju.
Naglašava	činjenicama	Činjenice i očekivanja
Odgovornost	Uprava zapošljava različite razine menadžera ili ponekad stručnjaka.	Menadžeri na najvišoj razini

Definicija predviđanja

Predviđanje se koristi za značenje analize i objašnjenja budućeg stanja vezano za poslovanje poduzeća. To je proces koji uzima u obzir prošle i sadašnje informacije i činjenice kako bi se predvidjeli budući događaji. Jednostavno rečeno, predviđanje se odnosi na budućnost i unaprijed definirati trendove i događaje u budućnosti, zajedno s njihovim utjecajem na poslovnu organizaciju.

Prognozu obavljaju menadžeri koji rade na različitim razinama, međutim, ponekad ih stručnjaci poput analitičara, ekonomista i statističara zapošljavaju u tvrtki za izradu predviđanja. Postoje dvije metode prognoziranja:

• Kvantitativna metoda predviđanja
  1. Analiza vremenskih serija
  2. Ekstrapolacija
  3. Ekonometrijska analiza
  4. Regresijska analiza
• Kvalitativna metoda predviđanja
  1. Delphi metoda
  2. Ankete o potrošačima
  3. Izvršno mišljenje

Ne postoji tehnika predviđanja koja bi sa 100% točnošću mogla predvidjeti budući tijek događaja, tj. U njemu je uvijek prisutna neka količina nagađanja, i tako, greška se može pojaviti.

Definicija planiranja

Planiranje se može definirati kao osnovna menadžerska aktivnost koja unaprijed odlučuje što, kako i kada nešto treba učiniti. Odnosi se na osmišljavanje budućeg načina djelovanja koji se usredotočuje na postizanje željenih ciljeva za poduhvat. To je ciljno usmjerena, intelektualna i sveprožimajuća aktivnost.

Planiranje povezuje tvrtku s njenim budućim okruženjem, jer premošćuje jaz između sadašnjosti i budućnosti. Podrazumijeva:

• Utvrđivanje budućeg djelovanja i
• Donošenje odredbi za postizanje istog.

Planiranje je proces u kojem se prikupljaju i analiziraju relevantne informacije i činjenice kako bi se stvorile pretpostavke i pretpostavke za budućnost. Uzimajući u obzir ove pretpostavke i pretpostavke, formulira se plan djelovanja za postizanje cilja organizacije.

Ukratko, planiranje se odnosi na gledanje unaprijed i zaviriti u budućnost, kako bi se istakli približni događaji, s malo diskretnosti. Proces pomaže tvrtkama da usklade svoje resurse sa ciljevima i mogućnostima.

Ključne razlike između predviđanja i planiranja

Glavne razlike razlike između predviđanja i planiranja prikazane su u nastavku:

1. Proces razmišljanja unaprijed o budućem tijeku djelovanja za tvrtku, ali i za razne druge jedinice unutar nje, naziva se planiranjem. Za razliku od toga, predviđanje podrazumijeva predviđanje budućih rezultata poduzeća, uzimajući u obzir prošle i trenutne rezultate i činjenice.
2. Prognoza se oslanja na postulacije i pretpostavke, koji uključuju određeni stupanj nagađanja, pa se mogućnost pogreške ne može u potpunosti ukloniti. S druge strane, planiranje se temelji na relevantnim informacijama, prognozama i ciljevima.
3. Prognoza je povezana s predviđanjem budućeg toka događaja ili trenda. Nasuprot tome, planiranje je povezano s ocjenom budućih aktivnosti i donošenjem odredbi da se isti postigne.
4. Prognoziranje uzima u obzir činjenice u odnosu na prošli i sadašnji učinak entiteta. Suprotno tome, planiranje uzima u obzir prošle i sadašnje podatke i činjenice, kao i težnje, da se unaprijed odluči o budućem tijeku djelovanja.
5. Aktivnosti predviđanja obavljaju različite razine menadžera ili ponekad stručnjaci poput statističara, analitičara i ekonomista. Suprotno tome, odgovornost menadžera na najvišoj razini je da formulišu planove za posao.

Primjer

Na temelju prošlih i sadašnjih rezultata tvrtke, prihod se može procijeniti kao:

Godina	Prihod
Ožujka, 2014	50,00,000
Ožujka 2015	80,00,000
Ožujka, 2016	1,25,00,000
Ožujka 2017	2,00,00,000
Prognoza (za 2018. godinu)	3,00,00,000
Planiranje (za 2018. godinu)	3,50,00,000

Dakle, prognoza za sljedeću financijsku godinu je Rs. 3 krune, a to nije ništa drugo nego procjena koju bi tvrtka mogla postići. S druge strane, tvrtka planira postići Rs. 3,50 kruna, u sljedećoj financijskoj godini, a to se temelji na prognozi i težnjama.

Zaključak

Oba planiranja i predviđanja zahtijevaju sposobnosti poput reflektivnog razmišljanja, dalekovidnosti, odlučivanja, iskustva i mašte, sa strane menadžera kako bi izvršili težak zadatak učinkovito i efikasno. Prognoziranje ima veliku ulogu u procesu planiranja jer se prostorije planiranja oslanjaju na prognoze.