Razlika između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem

Upravljanje ljudskim resursima i upravljanje osobljem

Dok kopate za razlikom između upravljanja ljudskim potencijalima i upravljanja osobljem, najvjerojatnije ćete dobiti vrlo različita stajališta, ovisno o tome iz koje sfere stručnjaka sumnjate. Dok neki snažno potvrđuju da nema razlike između to dvoje, drugi će prepoznati varijancu, ali će ipak priznati nepogrešive sličnosti. U laičkim terminima, međutim, općenita je tendencija da se izrazi koriste naizmjenično.

Razlika, kad se prizna, između HR i osoblja, često se opisuje kao filozofska. Upravljanje osobljem obuhvaća više administrativnih disciplina o plaćama, poštivanju zakona o zapošljavanju i svim ostalim srodnim zadacima. S druge strane, HR se više bavi upravljanjem radnom snagom, jer je to jedan od ključnih resursa koji pokreću svakodnevno poslovanje tvrtke; otuda i njezin uspjeh.

Kad god se napravi razlika između ljudskih resursa i upravljanja osobljem, ljudski resursi su uvijek zastupljeni u širem obimu od upravljanja osobljem. Kaže se da ljudski resursi utjelovljuju i razrađuju zadatke upravljanja osobljem, te istodobno kreiraju i razvijaju timove zaposlenika u korist tvrtke. Jedan od glavnih ciljeva ljudskih resursa je pružanje pogodnog okruženja za zaposlenike da u potpunosti iskoriste svoje vještine i rade na maksimalnim razinama učinkovitosti.

Zadaci koji su zajednički u upravljanju osobljem uključuju tradicionalne, rutinske dužnosti; stoga se općenito opisuje kao reaktivno, tj. samo kao odgovor na zahtjeve dok se javljaju. Ljudski resursi, s druge strane, uključuju kontinuirane inovacije i strategiranje za učinkovitije upravljanje radnom snagom tvrtke. Stoga se općenito smatra proaktivnim. U tijeku je razvoj politika, funkcija i procjene sposobnosti, a sve je usmjereno na poboljšanje radne snage tvrtke.

Iako se na upravljanje osobljem često ne utječe na organizaciju, HR se obično smatra sastavnim dijelom organizacijskih funkcija. Dužnosti upravljanja osobljem samo su domene odjela za osoblje. Međutim, što se tiče ljudskih resursa, većina zaposlenika (menadžera) na višem nivou tvrtke nekako je uključena, a ključni cilj može biti uključivanje menadžera u procese razvoja vještina potrebnih za obavljanje dužnosti vezanih uz osoblje..

U pogledu performansi, motivacije i nagrade, menadžment osoblja obično nastoji nagraditi i motivirati zaposlenike plaćama, bonusima, naknadama i standardno plaćenim godišnjim odmorom kako bi izvukli zadovoljstvo zaposlenika. Za ljudske resurse, primarni pokretači vide se kao kreativnost posla, radne grupe i učinkovite strategije za suočavanje sa izazovima.

Sažetak:
Upravljanje osobljem više se bavi plaćama i sličnim zadacima, dok se HR odnosi na cjelokupno upravljanje radnom snagom tvrtke.
Kadrovski zadaci su reaktivni, dok su HR zadaci uglavnom proaktivni i kontinuirani.
Upravljanje osobljem smatra se neovisnim o organizacijskim utjecajima, dok HR ovisi o doprinosu nekih zaposlenika, poput višeg menadžmenta.