Razlika između HRM-a i strateškog HRM-a

HRM vs Strateški HRM

HRM je upravljanje ljudskim resursima što je strateški pristup upravljanju zaposlenicima. HRM uključuje proces zapošljavanja ljudi, razvijanje njihovih vještina / kapaciteta i korištenje njihovih usluga. Ali danas je HRM naišao na mnoge promjene, a najnovija je Strateški HRM koji je trenutno najmoćnija ideja. Strateški HRM može se nazvati i granom HRM-a.

U HRM-u slijede tradicionalne metode. Tradicionalne metode podrazumijevaju postupak odabira ili zapošljavanja i obuke. Ovaj proces upravljanja ljudskim resursima nije imao određena pravila za različita područja poput zapošljavanja, obuke i korištenja usluga. To je ono što Strateški HRM razlikuje od HRM-a. U Strateškom upravljanju ljudskim resursima postoje posebna pravila navedena za specijalizirana područja.

U HRM-u nema zasebnih ljudi za različita područja dok u Strateškom HRM-u postoje različiti ljudi koji su vješti u određenim područjima. Nije da će iste osobe obavljati posao zapošljavanja, obuke i ocjenjivanja zaposlenika.

Kao što sam termin označava, Strateški HRM bavi se strateškim aspektima HRM-a. Za razliku od HRM-a, Strateški HRM uglavnom se fokusira na programe s dugoročnim ciljevima. Iako se HRM i Strateški HRM fokusiraju na povećanje produktivnosti zaposlenika, Strateški HRM koristi mnoge strateške metode.

Za razliku od tradicionalnog upravljanja ljudskim resursima, Strateški HRM koristi sofisticirane metode za poboljšanje ukupne motivacije i produktivnosti zaposlenika. Za razliku od tradicionalnog upravljanja ljudskim resursima, Strateški HRM koristi više sustavnih alata.

Dok se tradicionalni HRM fokusira uglavnom na odnose sa zaposlenicima, Startegic HRM se fokusira na partnerstva s unutarnjim i vanjskim kupcima. Kad HRM ima samo kratkoročne ciljeve, Strateški HRM ima dugoročne ciljeve.
Kad se razmišlja o dizajnu radnih mjesta, postoji jasna podjela rada i neovisnosti o specijalizaciji u upravljanju ljudskim resursima. S druge strane, podjela poslova u Strateškom HRM-u je fleksibilna. Kad HRM ima stručnjake za osoblje, Strateški HRM ima linijske menadžere.

Sažetak:

1. HRM uključuje proces zapošljavanja ljudi, razvijanje njihovih vještina / kapaciteta i korištenje njihovih usluga. Strateški HRM može se nazvati i granom HRM-a.
2. Dok se tradicionalni HRM fokusira uglavnom na odnose sa zaposlenicima, Startegic HRM se fokusira na partnerstva s unutarnjim i vanjskim kupcima.
3. Kad HRM ima samo kratkoročne ciljeve, Strateški HRM je za dugoročne ciljeve.
4. Kad HRM ima stručnjake za osoblje, Strateški HTM ima linijske menadžere.
5. Kad se razmišlja o dizajnu radnih mjesta, postoji stroga podjela specijalizacije rada i neovisnosti u upravljanju ljudskim resursima. S druge strane, podjela poslova u Strateškom HRM-u je fleksibilna.