Razlika između HRM i SHRM
Share
Uvjet HRM širi se na upravljanje ljudskim resursima; ono podrazumijeva provedbu principa upravljanja za upravljanje radnom snagom organizacije. Bavi se procesom zapošljavanja, razvijanja i zadržavanja radne snage s ciljem njihova učinkovitijeg zapošljavanja. Kada se usporedi konvencionalni HRM i usporedi sa strateškim HRM ili SHRM, postaje lakše razumjeti.
SHRM je postupak usklađivanja poslovne strategije s praksama ljudskih resursa tvrtke kako bi se postigli strateški ciljevi organizacije. U SHRM-om radnom snagom tvrtke upravljaju proaktivno. Bacite pogled na ovdje predstavljeni članak koji objašnjava razliku između HRM-a i SHRM-a.
Sadržaj: HRM VS SHRM
- Usporedni grafikon
- definicija
- Ključne razlike
- Zaključak
Usporedni grafikon
| Osnove za usporedbu | HRM | SHRM |
|---|---|---|
| Značenje | Upravljanje ljudskim resursima podrazumijeva temeljno i strukturirano upravljanje radnom snagom organizacije. | SHRM je menadžerska funkcija koja podrazumijeva uokvirivanje HR-ovih strategija na takav način da usmjeri napore zaposlenika prema ciljevima organizacije. |
| Priroda | reaktivan | Proaktivna |
| Odgovornost je na | Osoblje specijalista | Voditelj linije |
| Pristup | fragmentirano | Integriran |
| djelokrug | Zabrinuti za odnose zaposlenika | Zabrinuti za unutarnje i vanjske odnose |
| Vremenski horizont | Kratkoročno | Dugoročno |
| Osnovni faktor | Kapital i proizvodi | Ljudi i znanje |
| Promijeniti | Slijedi promjena | Iniciraju promjenu |
| Odgovornost | Troškovno mjesto | Investicijski centar |
| Kontrolirati | Stroga kontrola nad zaposlenicima | Izlaže popustljivost. |
Definicija HRM-a
Upravljanje ljudskim resursima ili HRM jednostavno je proces upravljanja ljudskim resursima, na sustavan način. To je praksa osmišljena da se maksimizira radni učinak zaposlenika, tj. Da se učini učinkovitijima i produktivnijima. Bavi se primjenom principa upravljanja za upravljanje osobljem organizacije istovremeno obraćajući pažnju na politike i sustave entiteta. To podrazumijeva najbolju moguću upotrebu ograničene kvalificirane radne snage u organizaciji.
HRM se sastoji od aktivnosti usmjerenih na čovjeka kao što su zapošljavanje, obuka i razvoj, ocjenjivanje performansi, sigurnost i zdravlje, industrijski odnosi i tako dalje. Omogućuje prilagođavanje politika i praksi ljudskih resursa strategijama organizacije, bilo korporativnim ili funkcionalnim.
Funkcije menadžera za ljudske resurse uključuju planiranje, osoblje, razvoj, održavanje, nadgledanje, upravljanje odnosima, ocjenjivanje, upravljanje promjenama itd..
Definicija SHRM-a
Strateško upravljanje ljudskim resursima, ukratko poznato kao SHRM, funkcija je upravljanja koja podrazumijeva razvoj politika, programa i praksi povezanih s ljudskim resursima, a koje su zatim usklađene s poslovnom strategijom kako bi se postigli strateški ciljevi organizacije. Njegova je osnovna svrha poboljšati uspješnost poslovanja i održavati kulturu koja potiče inovacije i kontinuirano radi na postizanju konkurentske prednosti.
Cilj SHRM-a je da kompanije moraju prilagoditi svoju HR strategiju unutar perifernih općih poslovnih ciljeva, osiguravajući tako da su HR prakse usklađene sa strateškim ciljevima organizacije. Postavlja jasnu korporativnu strategiju i viziju budućnosti. Glavni profesionalni menadžment ljudskih resursa je to što utvrđuje i analizira vanjske mogućnosti i prijetnje poslovnoj organizaciji.
Ključne razlike između HRM-a i SHRM-a
Razlike između HRM-a i SHRM-a mogu se jasno utvrditi na sljedećim osnovama:
- Temeljito i strukturirano upravljanje radnom snagom organizacije naziva se Upravljanje ljudskim resursima ili HRM. Menadžerska funkcija koja podrazumijeva uokvirivanje HR-ovih strategija na takav način da usmjeravaju napore zaposlenika prema ciljevima organizacije poznata je kao SHRM.
- Proces HRM-a je reaktivne prirode. S druge strane, SHRM je proaktivna funkcija upravljanja.
- U upravljanju ljudskim resursima odgovornost za radnu snagu leži na stručnjacima za osoblje, dok je za strateško upravljanje ljudskim resursima zadatak upravljanja radnom snagom povjeren rukovoditeljima..
- HRM slijedi fragmentirani pristup, koji naglašava primjenu principa upravljanja dok upravljaju ljudima u organizaciji. Suprotno tome, SHRM slijedi integrirani pristup koji uključuje usklađivanje poslovne strategije s HR-ovom praksom tvrtke.
- Upravljanje ljudskim resursima naglašava odnose s zaposlenicima, osiguravajući motiviranost zaposlenika, a također tvrtka udovoljava potrebnim zakonima o radu. Suprotno tome, SHRM se fokusira na partnerstvo s unutarnjim i vanjskim konstitutivnim skupinama.
- HRM podržava kratkoročne poslovne ciljeve i ishode, ali SHRM podržava dugoročne ciljeve i rezultate poslovanja.
- U upravljanju ljudskim resursima menadžer ljudskih resursa igra ulogu sljedbenika promjena, tj. On / ona reagira na promjene, stoga slijedi transakcijski stil vođenja. Za razliku od SHRM-a, menadžer za ljudske resurse je vođa promjena, tj. Imitator, te stoga traži transformacijsko vodstvo.
- Primarni element HRM-a je kapital i proizvodi, ali ljudi i njihovo znanje su temeljni elementi SHRM-a.
- Ako govorimo o odgovornosti, konvencionalni HRM predstavlja mjesto troškova. Za razliku od strateškog HRM-a koji je investicijsko središte.
- U upravljanju ljudskim resursima provodi se stroga kontrola nad zaposlenicima. Suprotno tome, u strateškom upravljanju ljudskim resursima takva kontrola se ne nameće, već su pravila za upravljanje radnom snagom blaža.
Zaključak
Dakle, s gornjim objašnjenjem moglo bi biti jasno da se HRM razlikuje od SHRM-a na više načina. U upravljanju ljudskim resursima, podjela rada, specijalizacija mogu se pronaći u dizajnu poslova, dok se u dizajnu radnih mjesta mogu naći fleksibilnost upravljanja strateškim ljudskim resursima, cross-training i timovi.
