Unutarnja revizija i unutarnja kontrola dva su glavna aspekta svake vrste organizacije. Općenito, ova dva pojma često se brkaju i naizmjenično se upotrebljavaju; ipak, oni se međusobno razlikuju. Ključna razlika između interne revizije i unutarnje kontrole je da je unutarnja revizija funkcija koja pruža neovisnu i objektivnu sigurnost da organizacija za unutarnju kontrolu i upravljanje rizikom učinkovito funkcionira dok janternal control je sustav implementiran da tvrtka osigura cjelovitost financijskih i računovodstvenih informacija te da napreduje ka uspješnom ispunjavanju svoje profitabilnosti i operativnih ciljeva.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je unutarnja revizija
3. Što je unutarnja kontrola
4. Usporedna usporedba - Interna revizija prema internoj kontroli
5. Sažetak
Unutarnja revizija funkcija je koja pruža neovisnu i objektivnu sigurnost da tvrtka unutarnju kontrolu i sustav upravljanja rizikom funkcionira kako je planirano. Odjelom za internu reviziju vodi unutarnji revizor koji bi trebao imati nedavna i relevantna financijska iskustva. Internog revizora imenuje revizorski odbor koji će ocjenjivati učinkovitost unutarnjeg revizora i primati revizijska izvješća periodično. Odbor za reviziju ima sljedeće funkcije koje treba obavljati u pogledu interne revizije.
Ako poduzeće nema funkciju interne revizije (to je moguće u određenoj vrsti poduzeća, posebno u malim tvrtkama u kojima postoji samo funkcija vanjske revizije), potreba za uspostavom funkcije interne revizije treba razmatrati godišnje.
Unutarnja kontrola je sustav koji tvrtka implementira radi osiguranja integriteta financijskih i računovodstvenih informacija te kako tvrtka napreduje ka uspješnom ispunjavanju svoje profitabilnosti i operativnih ciljeva. Glavni razlog postojanja postupaka interne kontrole jest osigurati ublažavanje rizika s kojima se suočava tvrtka. Čak i kada postoji učinkovit sustav interne kontrole, nema garancije da će se rizici potpuno ukloniti; međutim, mogu se kontrolirati tako da ne uzrokuju uočljiva razaranja za tvrtku. Mjere unutarnje kontrole mogu imati sljedeće oblike.
Vrsta kontrole koja bi se trebala provoditi za svaki rizik odlučuje se na temelju dva aspekta.
I vjerojatnost i utjecaj rizika mogu biti visoki, srednji ili mali. Za rizik s velikom vjerojatnoćom i učinkom, treba provoditi kontrole s visokim učinkom. Ako ne, bit će izloženi velikom riziku kontrole.
Slika 01: Vjerojatnost i utjecaj rizika pomaže poduzeću u prepoznavanju vrste mjere interne kontrole koju treba upotrijebiti
Interna revizija vs interna kontrola | |
Unutarnja revizija funkcija je koja pruža neovisnu i objektivnu sigurnost da organizacija unutarnje kontrole i upravljanja rizikom učinkovito funkcionira. | Interna kontrola je sustav koji tvrtka provodi radi osiguranja integriteta financijskih i računovodstvenih informacija te da tvrtka napreduje ka uspješnom ispunjavanju svoje profitabilnosti i operativnih ciljeva.. |
Glavna odgovornost | |
Glavna odgovornost unutarnje revizije je pregledati učinkovitost sustava interne kontrole. | Osiguravanje postojanja zdravih postupaka unutarnje kontrole glavna je odgovornost sustava unutarnje kontrole. |
Priroda | |
Unutarnja revizija je preventivna mjera. | Unutarnja kontrola je detektivska mjera. |
Razlika između interne revizije i unutarnje kontrole razlikuje se zbog prirode i primjenjivosti. Iako je ublažavanje rizika pravilnom kontrolom i osiguravanje da poduzeće ne ometa u postizanju svojih ciljeva, svrha je interne kontrole; cilj je unutarnje revizije provjera radi li takva kontrola kako je predviđeno. Brojna korporacija poput Enron i Lehman Brothers propala je zbog nedostatka dobrog internog sustava kontrole i učinkovite interne revizije.
Referenca:
1. Interna kontrola. N.p., Web. 19. svibnja 2017. .
2. "Razlika između unutarnje i vanjske revizije - pitanja i odgovori." AccountingTools. N.p., n.d. Mreža. 21. svibnja 2017. .
3. "Interna revizija." Investopedia. N.p., 23. studenog 2003. Web. 21. svibnja 2017. .
Ljubaznošću slike:
1. "RiskMatrix-RH" RoyHanney - Vlastiti rad (CC BY 3.0) preko Commons Wikimedia