Razlika između kontrole zaliha i upravljanja zalihama
Share
Ključna razlika - Kontrola zaliha u odnosu na upravljanje zalihama
Ključna razlika između kontrole zaliha i upravljanja zalihama je u tome kontrola zaliha je metoda regulacije razine zaliha u skladištu tvrtke dok upravljanje zalihama odnosi se na aktivnost predviđanja i dopune zaliha koja je usredotočena na to kada treba naručiti popis, koliko naručiti i od koga naručiti. Kontrola zaliha i upravljanje zalihama igraju ključnu ulogu u proizvodnim i distribucijskim tvrtkama, jer se oni bave znatnom količinom zaliha. Tvrtke uvijek trebaju imati odgovarajuću razinu zaliha kako bi udovoljile zahtjevima kupaca.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je kontrola zaliha
3. Što je upravljanje zalihama
4. Usporedna usporedba - Kontrola zaliha u odnosu na upravljanje zalihama
5. Sažetak
Što je kontrola zaliha?
Kontrola zaliha je metoda regulacije razine zaliha u skladištu tvrtke. To uključuje osiguranje da se neće dogoditi nikakve situacije s zalihama i što i koliko predmeta se skladišti. Nadalje, kontrola zaliha trebala bi osigurati da svi predmeti ostanu u upotrebljivom stanju. Održavanje zaliha je skupo zbog troškova skladištenja i osiguranja. U nastavku se mogu usvojiti mjere za osiguranje učinkovitog sustava kontrole zaliha.
Korištenje proračuna zaliha
Proračunski zalihi mogu se koristiti za izračunavanje troškova pribave i držanja zaliha i koliki prihod može biti ostvaren prodajom gotovih proizvoda. Ova vrsta proračuna pomaže poduzeću da učinkovito planira zalihe.
Uspostavljanje godišnje dioničke politike
Određivanje minimalne i maksimalne razine zaliha za svaku kategoriju zaliha (sirovine, nedovršena proizvodnja i gotova roba), zajedno s popisom dobavljača od kojih će tvrtka kupiti robu može učinkovito kontrolirati zalihe. Nadalje, treba održavati dostatne zalihe (sigurnosne zalihe) da se spriječe izlasci zaliha.
Održavanje vječnog sustava inventara
Trajni sustav zaliha metoda je obračuna povećanja ili smanjenja zaliha odmah nakon prodaje ili kupnje. Ovaj sustav kontinuirano prati stanja zaliha i pruža potpune detalje o promjenama u zalihama putem neposrednog izvješćivanja. Glavna prednost stalnog sustava inventara je ta što pokazuje koliko je zaliha dostupno u određenom trenutku i sprečava zaloge.
Što je upravljanje zalihama?
Upravljanje zalihama odnosi se na aktivnost predviđanja i dopune zaliha koja je usredotočena na to kada treba naručiti popis, koliko naručiti i od koga naručiti.
Kada naručiti?
To se određuje 'razina narudžbe' ili 'točka promjene redoslijeda'. Razina zaliha na kojoj bi tvrtka postavila novu narudžbu proizvoda.
Razina narudžbe računa se kao
Razina narudžbe = prosječna dnevna stopa upotrebe x vrijeme prikazivanja u danima
Npr Tvrtka XYZ je proizvodna tvrtka koja ima prosječnu dnevnu potrošnju materijala od 145 jedinica, a vrijeme isporuke je 8 dana. Tako,
Razina narudžbe = 145 * 8 = 1.160 jedinica
Kad razina zaliha dosegne 1.160 jedinica, trebalo bi staviti novi red za sirovine.
Koliko treba naručiti?
O broju proizvoda koji se trebaju naručiti odlučit će se nakon dovršetka razine narudžbe na kojoj će se donijeti odluka o tome koliko novog zaliha treba naručiti. Isto se naziva "ekonomska količina narudžbe'gdje je broj jedinica koje treba naručiti minimizira ukupne troškove zaliha.
Količina ekonomske narudžbe = SQRT (2 × količina × cijena po narudžbi / trošak po narudžbi)
Nastavljajući iz gornjeg primjera,
Npr Tvrtka XYZ koristi količinu od 22.500 jedinica sirovina godišnje. Cijena po narudžbi iznosi 340 dolara, a trošak po narudžbi je 20 dolara. Tako,
Količina ekonomske narudžbe = SQRT (2 × 22.500 × 340/20) = 875 jedinica
Od koga do reda?
Stroge i transparentne politike odabira dobavljača potrebne su kako bi se dobili najprikladniji oni koji će kvalitetnu robu isporučiti na vrijeme kad je to potrebno..
Osiguravanjem ispravne količine zaliha dostupne su u točno vrijeme, tvrtka može nesmetano nastaviti s radom. Omjer prometa zaliha važan je omjer koji pokazuje kretanje zaliha (broj zamjena zaliha); veći omjer ukazuje da je upravljanje zalihama u skladu s potražnjom.
Slika 01: Kontrola i upravljanje zalihama su ključni za poduzeća za proizvodnju i distribuciju
Koja je ključna razlika između upravljanja zalihama i upravljanja zalihama?
Kontrola zaliha u odnosu na upravljanje zalihama | |
| Kontrola zaliha je metoda regulacije razine zaliha u skladištu tvrtke. | Upravljanje zalihama odnosi se na aktivnost predviđanja i dopune zaliha koja je usredotočena na to kada treba naručiti popis, koliko naručiti i od koga naručiti. |
| djelokrug | |
| Opseg kontrole zaliha manji je u odnosu na upravljanje zalihama. | Upravljanje zalihama predstavlja veći domet jer treba održavati učinkovite odnose s dobavljačima. |
| Glavna svrha | |
| Glavna svrha nadzora zaliha je prepoznati što se i koliko proizvoda skladišti i osigurati je li roba u korisnom stanju. | Glavna svrha upravljanja zalihama je reagiranje na potražnju i upravljanje vanjskim odnosima s dobavljačima. |
Sažetak - Kontrola zaliha u odnosu na upravljanje zalihama
Ključna razlika između upravljanja zalihama i upravljanja zalihama ovisi o raznim zadacima koji su razvrstani u svaki aspekt. Iako je kontrola zaliha povezana s osiguravanjem da je zaliha u skladištu u dobrom stanju, upravljanje zalihama je usredotočeno na ponovno uređivanje robe. Tvrtke koje žele postići bolje upravljanje zalihama prvo trebaju poboljšati kontrolu zaliha. Sa snažnim sustavom nadzora i upravljanja zalihama, tvrtke mogu kupcima isporučiti proizvode bez odgađanja i zaliha.
Referenca:
1. "Upravljanje zalihama i kontrola zaliha". Blog Softverski sustav za inventar. N.p., 29. svibnja 2015. Web. 29. svibnja 2017. .
2. „6 tehnika upravljanja zalihama za optimizaciju zaliha“. EazyStock. N.p., 20. siječnja 2017. Web. 29. svibnja 2017. .
3. "Količina ekonomske narudžbe (EOQ) - Softver za optimizaciju inventara." Količina ekonomske narudžbe (EOQ) - Softver za optimizaciju inventara - Lokad. N.p., n.d. Mreža. 29. svibnja 2017. .
Ljubaznošću slike:
1. "Ikea Self Serve Warehouse" tvrtke Atomic Taco (CC BY-SA 2.0) putem Flickr-a
