Razlika između JIT-a i MRP-a

JIT vs MRP

JIT i MRP potpuno su različiti, ali su komplementarni koncepti koji se koriste u planiranju i kontroli materijala. MRP zalaže se za planiranje proizvodnje resursa, dok je JIT Just in Time. MRP je resurs i alat za planiranje koji ima naprijed i vremenski korak. Filozofija JIT-a, s druge strane, temelji se na oslobađanju od otpada. Jedna značajna značajka JIT-a poznata je pod nazivom „kanbas“, a to je metoda izvedbe koja se temelji na vraćanju rabljenog materijala koji nema vidljivost prema naprijed..

Tijekom vođenja proizvodnog posla, moguće je raditi samo s MRP-om, ali slučaj nije isti s JIT-om, jer omogućuje planiranje naprijed, što je vitalni zahtjev za planiranje tijekom izvođenja proizvodne operacije. Potrebno je osigurati da se materijali koji se ne mogu zamijeniti s 'kanbasima' mogu koristiti po potrebi. To čini MRP alat koji daje veću kontrolu, dok JIT povećava vrijednost vaših procesa.

Postoji pogrešna analiza upućivanja na JIT kao na "pull" sustav, a na MRP kao na "push" sustav. Ova analiza može biti uvelike pogrešna. MRP je sustav koji je fokusiran na zadovoljavanje zahtjeva 'projicirane' uporabe u određenom vremenskom okviru. JIT je u velikoj mjeri fokusiran na trenutnu, "stvarnu" upotrebu, gdje su dijelovi proizvodnog sustava "povezani" s Kanbanovom uporabom, dok se sustav pokreće. Upravo je ova vrsta povezanosti glavna odlika JIT-a i MRP-a. JIT sustav dinamički je povezan, dok MRP nije. To znači da je JIT najprimjereniji kada su olovna vremena kratka, dok je MRP prikladan za dulje vrijeme olova. Ako na to dodate, za računalne operacije bolje je implementirati MRP nego JIT.

U MRP-u su općenito potrebne dvije osnovne informacije: strukturne i taktičke. Strukturne informacije uključuju informacije o komponentama koje tvrtka koristi i odnos između različitih stavki. U strukturne informacije uključene su stvari poput pravila o vremenu i veličini šarže. Bitna stvar ove informacije je da se one rijetko razlikuju.

Taktičke informacije uključuju stvari poput trenutnog stanja operacije, na primjer, čekaju prodajne narudžbe, glavni proizvodni raspored, razina zaliha i narudžbe za kupnju. Očito je da je temeljna točka ove informacije ta da se one često razlikuju.

Sažetak:
JIT je Just in Time, dok se MRP odnosi na planiranje proizvodnje resursa.
MRP je sustav planiranja resursa koji se fokusira na budućnost i vremenski je fazan, dok JIT ne predviđa daljnje razmišljanje.
JIT sustav je dinamički povezan sustav, koji se bolje primjenjuje za kratko vrijeme olova, dok MRP nije povezan i pogodniji je za dugotrajno vrijeme.
Dok sustav JIT povećava vrijednost procesa, MRP će vam dati veću kontrolu.