Razlika između uključenosti u posao i organizacijske obveze

ključna razlika između sudjelovanja u poslu i organizacijske obveze je to angažman na poslu fokusiran je na osjećaje pojedinca prema njegovoj profesiji, dok se organizacijska predanost usredotočuje na odnos pojedinca i organizacije.

Organizacijska predanost i uključivanje u posao usko su povezani s HR načelima. Ova dva koncepta u osnovi su ključna za motivaciju zaposlenika i zadržavanje zaposlenika u organizaciji.

SADRŽAJ

1. Pregled i ključne razlike
2. Što je radna uključenost
3. Što je organizacijska obveza
4. Odnos između uključenosti u posao i organizacijske obveze
5. Usporedna usporedba - Angažman poslova i organizacijska obveza u tabelarnom obliku
6. Sažetak

Što je radna uključenost?

Sudjelovanje u poslu odnosi se na psihološku i emocionalnu razinu u kojoj je pojedinac uključen u svoju profesiju. Prema organizacijskom kontekstu, uključenost u posao smatra se glavnim načinom za oslobađanje potencijala zaposlenika i otključavanje motivacije zaposlenika uz istovremeno povećanje produktivnosti. S pojedinačnog stajališta, uključivanje u posao uključuje motivaciju, radnu uspješnost, rast u karijeri i zadovoljstvo u svojoj struci. Motivirani zaposlenici definitivno će pridonijeti većem uključivanju u posao. To će dovesti do organizacijske učinkovitosti i produktivnosti. Zaposlenici se uključuju u svoju karijeru kada u njima prepoznaju potencijal za zadovoljenje izvanrednih psiholoških potreba poput rasta karijere, postignuća, priznanja i sigurnosti posla.

Uključenost u posao neće ovisiti o demografiji kao što su dob, spol, obrazovanje i radno iskustvo, ali može ovisiti o osobinama ličnosti. Na primjer, intrinirani motivirani zaposlenici koji imaju samopoštovanje mogu pokazati veću uključenost u posao. Nadalje, zaposlenici koji su uključeni u svoj posao mogu pozitivno komunicirati s supervizorima i uključiti se u ispunjavanje standarda uspješnosti ili organizacijskih ciljeva. Nadalje, takvi zaposlenici su snažno predani, posvećeni radu i suštinski zadovoljni. Pored toga, skloniji su napredovanju u karijeri nego ostali podređeni.

Što je organizacijska obveza?

Organizacijsko opredjeljenje odnosi se na povezanost zaposlenika s organizacijom u smislu psihološkog stajališta zaposlenika. Ukratko, to je iskustvo zaposlenika obveznica prema organizaciji. Organizacijska predanost određuje zadržavanje zaposlenika unutar tvrtke i strast zaposlenika da ostvare ciljeve organizacije. Razina zadovoljstva zaposlenika, angažman zaposlenika, uspješnost rukovodstva i sigurnost radnog mjesta mogu se predvidjeti organizacijskim opredjeljenjem.

Trokomponentni model (TCM) je istaknuta teorija organizacijske opredjeljenosti. Prema ovoj teoriji, postoje tri različite komponente organizacijskog opredjeljenja.

1. Afektivna predanost - Emocionalna povezanost s organizacijom opisana je kao afektivna predanost. Visoka razina aktivne predanosti dovest će do dugoročnih veza s tvrtkom.

2. Nastavak opredjeljenja - Ova razina posvećenosti dovest će zaposlenika do toga da smatra da je odlazak iz organizacije skupo.

3. Normativno opredjeljenje - Ova razina opredijeljenosti dovest će do toga da zaposlenik smatra da je dužan ostati u tvrtki.

Kakav je odnos između uključenosti u posao i organizacijske obveze?

Sudjelovanje u poslu i organizacijska predanost usko su povezani i međusobno su ovisni. Osoba s visokim angažmanom na poslu može imati veću organizacijsku predanost. I organizacijska predanost i angažman u poslu određuju zadržavanje zaposlenika na radnom mjestu. Međutim, oba koncepta bave se individualnim emocijama i psihologijom. Osobine ličnosti također igraju veću ulogu u uključivanju u posao i opredjeljenju za organizaciju.

Koja je razlika između uključenosti u posao i organizacijske obveze?

Ključna razlika između angažmana u poslu i opredjeljenja za organizaciju je da se uključenost u posao odnosi na stupanj u kojem je zaposlenik angažiran i oduševljen obavljanjem svog posla, dok se organizacijska obveza odnosi na vezu između pojedinca i organizacije. Dakle, uključenost u posao može ovisiti o želji pojedinca za njegovom profesijom ili organizacijom dok organizacijska predanost isključivo ovisi o organizaciji.

Štoviše, veće sudjelovanje u poslu može se naznačiti ako pojedinac obavlja zadatak u svom omiljenom polju. Naprotiv, može se ukazati veća organizacijska opredjeljenost ukoliko pojedinac ima pozitivno radno okruženje, pozitivne povratne informacije od organizacije. Organizacijsko opredjeljenje izravno je odgovorno za zadržavanje zaposlenika dok sudjelovanje u radu nema izravno uključenje u zadržavanje zaposlenika. Dakle, i ovo je značajna razlika između angažmana u poslu i organizacijske opredjeljenosti. Nadalje, uključivanje u posao dovest će do motivacije zaposlenika, performansi, rasta karijere i zadovoljstva u njihovoj profesiji, dok će organizacijska predanost dovesti do zadržavanja zaposlenika i sigurnosti posla.

Sažetak - Uključenost u posao prema organizacijskoj posvećenosti

Ključna razlika između angažmana u poslu i organizacijske opredjeljenosti je u tome što se uključivanje u posao fokusira na pojedinca emociju prema svojoj profesiji dok se organizacijska opredjeljenost usredotočuje na odnos pojedinca i organizacije.

Referenca:

1. "Uključivanje u posao". Psihologija, Dostupno ovdje. 2. "Organizacijsko opredjeljenje: definicija i kako je poboljšati." QuestionPro, 10. listopada 2018., dostupno ovdje.

Ljubaznošću slike:

1. "1447775" (CC0) putem Pxhere
2. "trokomponentni model posvećenosti" MarusYulina - Vlastiti rad, (javno područje) putem Commons Wikimedia