Razlika između proširenja posla i obogaćivanja posla

Nakon dovršetka analize posla slijedi dizajn posla koji uključuje stalne napore u organiziranju aktivnosti ili zadataka, dužnosti i odgovornosti u radnu jedinicu radi postizanja ciljeva. Postoji pet pristupa dizajnu radnih mjesta, a to su rotacija posla, inženjering poslova, povećanje posla, obogaćivanje posla i socio-tehnički sustav. Dva od ovih pristupa koja su najčešće suprotstavljena su proširenje posla i obogaćivanje posla. Prva se odnosi na povećanje broja zadataka koje obavlja zaposlenik na istom poslu.

S druge strane, potonji se odnosi na dodavanje određenih stimulatora na posao kako bi ga učinio korisnim. Kaže se da se posao obogaćuje kada zaposleni ima moć donošenja odluka i planova.

Dovoljno je pročitati ovaj članak da biste znali osnovne razlike između povećanja posla i obogaćivanja posla.

Sadržaj: Proširenje posla protiv obogaćivanja posla

1. Usporedni grafikon
2. definicija
3. Ključne razlike
4. Zaključak

Usporedni grafikon

Osnove za usporedbu	Proširenje posla	Obogaćivanje posla
Značenje	Tehnika dizajniranja radnih mjesta u kojoj se poslovi povezani s jednim poslom povećavaju, poznata je i kao proširenje posla.	Alat za upravljanje koji se koristi za motiviranje zaposlenika dodavanjem odgovornosti u poslu poznat je i kao obogaćivanje posla.
Koncept	Kvantitativno proširuje opseg posla.	Kvalitativno proširujući raspon aktivnosti koje obavlja posao.
Cilj	Kako bi se smanjila dosada u obavljanju suvišnih zadataka.	Da bi posao bio izazovniji, zanimljiviji i kreativniji.
Ishod	Može ili ne mora biti pozitivno	Rezultat obogaćivanja posla uvijek je pozitivan.
Zahtjev dodatnih vještina	Ne	Da
ekspanzija	vodoravan	vertikala
Nadzor	Više	Usporedno manje

Definicija proširenja radnih mjesta

Proširenje posla znači povećati zadatke zaposlenika koje obavlja u jednom poslu. To je pokušaj menadžmenta da smanji monotoniju ponavljajućeg zadatka. Ovom tehnikom dodaje se malo zadataka postojećem poslu sličnog karaktera.

Grafički prikaz povećanja radnih mjesta

Na taj se način dodaje raznolikost u poslu, a on će postati zanimljiviji za nositelje posla. Neke su prednosti proširenja radnih mjesta koje su navedene u nastavku:

• Povećava stupanj zadovoljstva radnika jer kada se posao poveća, jednom zaposlenom dodjeljuje se cijeli ili maksimalni dio projekta. Na ovaj način se uvažava njihov doprinos tom konkretnom projektu.
• U proširenju posla koriste se i fizičke i mentalne sposobnosti radnika. Međutim, radna mjesta bi se trebalo povećati u ograničenom obimu, tj. Do kapaciteta zaposlenika. To ne bi trebalo stvoriti pritisak i frustraciju u zaposlenika.
• Povećava raznolikost zadataka koja smanjuje dosadu u obavljanju posla.

Uvođenjem novog zadatka u isti posao, radnici mogu zahtijevati dodatnu obuku za obavljanje zadatka. Može se dogoditi i da će produktivnost radnika pasti nakon primjene novog sustava. Nadalje, zaposlenik može zahtijevati povećanje svoje plaće za povećanje obima posla.

Definicija obogaćivanja posla

Obogaćivanje posla je strategija dizajniranja radnih mjesta, koja se primjenjuje kako bi motivirala zaposlenike delegirajući ih dodatnim odgovornostima kako bi ih više isplatila. Ukratko, možemo reći da obogaćivanje posla znači poboljšati kvalitetu posla i učiniti ga uzbudljivijim, izazovnijim i kreativnijim.

Grafički prikaz obogaćivanja radnih mjesta

Nositelju posla daju se odgovornosti i ovlasti za planiranje, kontrolu i donošenje važnih odluka. Zahtjevi za nadzorom sada će biti manji ili se također može reći da će radnik sam obavljati zadatke supervizora.

Koncept obogaćivanja posla prvi je put predložio američki psiholog Fredrick Herzberg 1968. godine. O značajnim značajkama obogaćivanja posla raspravlja se uz pomoć sljedeće slike:

Značajke obogaćivanja posla

Obogaćivanje posla pomaže u poboljšanju učinkovitosti radnika, uz podizanje njihove razine zadovoljstva. Postoji više odgovornosti, raznolikost zadataka, autonomija i mogućnosti rasta u obogaćenom poslu u odnosu na normalan posao.

Ključne razlike između povećanja posla i obogaćivanja posla

Kao glavne razlike između povećanja posla i obogaćivanja posla spominju se u nastavku:

1. Strategija dizajniranja radnih mjesta u kojoj se povećava broj zadataka koje obavlja jedan posao poznat je pod nazivom Proširenje posla. Obogaćivanje posla definirano je kao motivacijski alat koji koristi uprava u kojoj se povećava niz aktivnosti koje obavlja jedan posao kako bi bio bolji nego prije.
2. Proširenje radnih mjesta uključuje kvantitativno proširujući opseg aktivnosti koje taj posao obavlja, dok se u unapređivanju radnog mjesta poboljšavaju postojeći poslovi kako bi se povećala njegova kvaliteta.
3. Proširenje posla smanjuje dosadu i monotoniju tijekom obavljanja jednog zadatka, i to dalje. Suprotno tome, obogaćivanje posla čini posao izazovnijim, uzbudljivijim i kreativnijim.
4. Za povećanje radnog mjesta nisu potrebna dodatna znanja, ali obogaćivanje posla ne zahtijeva.
5. U proširenju radnih mjesta, proširenje zadataka vrši se horizontalno, tj. Na istoj razini. S druge strane, obogaćivanje radnih mjesta uključuje vertikalno širenje aktivnosti poput kontrole i obavljanja zadatka.
6. Proširenje radnih mjesta zahtijeva veći nadzor u odnosu na obogaćivanje posla.
7. Posljedica uvođenja proširenja radnih mjesta nije uvijek pozitivna, ali će obogaćivanje poslova polučiti pozitivne rezultate.
8. Proširenje posla čini da se zaposlenici osjećaju odgovornijima i vrijednijima, dok obogaćivanje radnih mjesta donosi zadovoljstvo i učinkovitost zaposlenika.

Zaključak

I povećanje posla i obogaćivanje posla smatraju se motivacijskim alatima za zaposlenike koje koristi uprava. Međutim, zaposlenici smatraju da je obogaćivanje posla daleko bolji alat od povećanja posla. Obogaćivanje posla nositelju posla daje planiranje, kontrolu i odlučivanje. Pomaže im da rastu i razvijaju se. Za razliku od proširenja radnih mjesta, što je samo taktika uprave za povećanje opterećenja postojećih zaposlenika. Nositelji poslova osjećaju se zadovoljnim što su mu zadaće proširene, a da nisu svjesni da su njegova uloga i odgovornosti povećani.