Razlika između KPI i KRA

Svako poslovno poduzeće ima niz predloženih ciljeva koji se moraju postići u zadanom vremenskom roku kako bi ostvarili svoju misiju. Da bi se utvrdilo je li put odabran od strane poduzeća ispravan ili ne, ciljevi se vrednuju prema namjenskim mjernim podacima, uz pomoć KPI. KPI zalaže se za ključni pokazatelj performansi koja označava mjerljivu metriku, za definirani cilj. Izlaže čimbenike koji vode uspjehu organizacije.

Kao protiv, KRA ili na drugi način nazvan kao ključno područje rezultata mogu se opisati kao glavna područja koja zahtijevaju izvanredne performanse kako bi preživjeli i stekli konkurentnu poziciju na tržištu. Izloženi članak predstavljen na detalje objašnjava razliku između KPI i KRA-e.

Sadržaj: KPI Vs KRA

1. Usporedni grafikon
2. definicija
3. Ključne razlike
4. Zaključak

Usporedni grafikon

Osnove za usporedbu	KPI	KRA
Značenje	Ključni pokazatelj uspješnosti (KPI) znači mehanizam koji se koristi za predstavljanje koliko je tvrtka u stanju postići poslovne ciljeve.	Ključno područje rezultata (KRA), aludira na sektor rezultata u poslovnoj organizaciji, za koji je nadležan odjel ili jedinica
Što je?	To je metrika.	To je strateški faktor.
Priroda	kvantitativan	kvalitativan
Koristiti	Ocjenjuje uspjeh ka ciljevima na različitim razinama.	Navodi opseg posla ili proizvoda.

Definicija KPI

Ključni pokazatelj uspješnosti, kao što naziv govori, je financijska i nefinancijska metrika koja tvrtke koriste za mjerenje i jačanje uspjeha u skladu s ciljevima organizacije. Nakon utvrđivanja misije organizacije, prepoznavanja dionika i određivanja ciljeva, napredak prema cilju ocjenjuje se ključnim pokazateljem uspješnosti.

Ključni pokazatelj uspješnosti poduzeća se koristi na različitim razinama za praćenje napretka tvrtke u realizaciji ciljeva. On igra ulogu kompasa koji pomaže u razumijevanju je li tvrtka odabrala pravi način postizanja krajnjeg cilja ili ne.

Različite vrste organizacija imaju različite pokazatelje uspješnosti, kao što KPI poslovnog subjekta može biti postotak prihoda. Isto tako, stopa ispada učenika ključni je pokazatelj uspješnosti škole. Dakle, to može biti nešto poput profita, troškova, prometa, zadovoljstva potrošača, baze kupaca, otuđenosti kupaca, omjera prometa zaposlenika, zadovoljstva radnika i tako dalje.

Definicija KRA-e

Ključno područje rezultata može se shvatiti kao temeljno područje ishoda, za koje je odjel odgovoran. To je strateški faktor, posredno ili eksplicitno poduzeće, odakle se mogu postići povoljni ishodi, do postizanja konačnog cilja i koraka naprijed prema viziji organizacije.

U upravljanju ljudskim resursima, KRA podrazumijeva mjerne podatke koje je organizacija postavila za određenu ulogu. Stoga ističe opseg profila posla. To pomaže zaposlenicima da na bolji način razumiju ulogu i odgovornosti. Dakle, to treba biti jasno određeno i kvantificirano, kako bi zaposlenik mogao uskladiti svoju ulogu s onom koja je cilj tvrtke.

Ključne razlike između KPI i KRA

donje točke su značajne, što se tiče razlike između KPI-a i KRA-e:

1. Područje ključnih rezultata može se opisati kao glavna područja poslovanja koja zahtijevaju izvrsne performanse kako bi postigli povoljan rezultat, opstali i rasti u industriji. S druge strane, ključni pokazatelj uspješnosti, ili na drugi način nazvan KPI, je pokazatelj uspješnosti, koji se koristi od strane organizacije da bi utvrdio koliko je tvrtka uspješna..
2. Ključno područje rezultata je strateška poslovna jedinica, u kojoj su potrebni veliki napori za postizanje uspjeha. Nasuprot tome, ključni pokazatelj uspješnosti je metrika koja mjeri razinu postizanja poslovnih ciljeva.
3. KPI je mjerljiva mjera, što znači da mjeri učinak proizvoda, usluge ili poslovne jedinice na tržištu u kvantitativnom smislu. Naprotiv, KRA je kvalitativne prirode, u smislu da određuje područja koja mogu pomoći u postizanju velike vrijednosti za organizaciju.
4. Ključno područje rezultata koristi se za otkrivanje opsega određenog proizvoda ili jedinice. Suprotno tome, ključni pokazatelj uspješnosti mjeri uspjeh organizacije prema ciljevima na različitim razinama.

Zaključak

Općenito, poslovni subjekti kontinuirano rade na ostvarenju svoje misije. Međutim, teško je utvrditi koliko je posao radio na ostvarenju ciljeva. Ključni pokazatelj uspješnosti djeluje kao alat za utvrđivanje postizanja nekog cilja, dok su RAK-ovi ona područja kojima je potrebna visoka razina performansi da bi se postigla konkurentna pozicija na tržištu..