Razlika između vitkog i okretnog

Lean vs Agile

Na današnjim konkurentnim tržištima sve je veći pritisak na tvrtke da proizvode brže, s većom raznovrsnošću i s najnižim mogućim troškovima. Mnogo je teorija predloženih da se poduzećem učini produktivnijim i ekonomičnijim poboljšavanjem proizvodnih procesa. Dva popularnija pristupa u tom pogledu su vitka proizvodnja i okretna proizvodnja. Od njih dvojice, vitka se pojavila ranije. Kako je agilnost relativno nova, a uključuje i najbolje značajke vitkosti, u dva su pojma zacijelo slične. Međutim, postoje razlike između dva koncepta koja će biti istaknuta u ovom članku kako bi običan čovjek mogao razumjeti značajke i njihovih prednosti i nedostataka.

Što je vitka proizvodnja?

Vitka proizvodnja ili mršava proizvodnja, koja se obično naziva jednostavno vitka, proizvodna je praksa koja trošenje resursa za bilo šta drugo osim stvaranja vrijednosti za krajnjeg kupca smatra rasipnim, a samim tim i cilj uklanjanja. Lean podrazumijeva više s manje. To je proizvodna filozofija koju je Toyota Motors prvi usvojila, a potom je nazivana i tojotizam. Postepeni rast Toyote od male tvrtke do jednog od vodećih svjetskih proizvođača automobila pripisuje se usvajanju ovog vitkog pristupa.

Kao što smo ranije raspravljali, cilj u Lean-u je ukloniti što je više moguće otpad iz procesa i optimizirati tijek rada kako bi se postigla maksimalna učinkovitost. Danas se Lean transformirao kao koncept iz proizvodnje u industriju koja se temelji na uslugama, a ljudi govore o Leanu čak i u razvoju softvera. Lean ima brojne prednosti u odnosu na obične procese.

Prednosti Lean-a:

Utvrđuje mogućnosti za poboljšanje kvalitete proizvoda

Smanjuje rizik testiranjem proizvoda i korištenjem povratnih informacija u svakoj prilici

Proces identifikacije otpada smanjuje faktor troškova i na taj način povećava profitabilnost

Ono potiče okruženje stalnog učenja i usavršavanja.

Što je Agile proizvodnja?

Agile je relativno novi proizvod koji je nastao kao sustav poslovanja koji prihvaća najbolje značajke Lean-a i dodaje neke nove značajke. Odnosi se na proizvodnu strategiju gdje se novi proizvodi uvode na tržište koje se brzo mijenja i uspijevaju na konkurentnom tržištu koje karakteriziraju nepredviđene promjene. Agilna strategija usredotočena je na to kako operacije mogu odgovoriti na promjenjivo okruženje. To je sposobnost poduzeća da se oživi prema mogućnostima i bude spremna utjecati na promjene u vremenu kako bi bila ispred drugih tvrtki. U svojim nastojanjima, Agile tvrtke imaju potpomognuto inovativnim osobljem, prilagodljivom organizacijskom strukturom i mrežom dobavljača, odnosima s kupcima i drugim organizacijama koje se temelje na znanju. Ove strategije nude prednost ne samo Agile Company, već i njegovih dionika.

Prednosti agilnosti

Brže dobiva rješenja na tržištu, značajno smanjujući razvojni ciklus.

Neuspjeli projekti brzo se poništavaju izbjegavajući velike gubitke

Promjene prioriteta mogu se izvršiti lako i brzo uz minimalno otpatke.

Razlika između Lean i Agile • Dok se Lean usredotočuje na smanjenje otpada što je više moguće, Agile se fokusira na budnost o mogućnostima koje brzo mijenjaju promjene. • Lean vjeruje u štedljivost pod svaku cijenu dok Agile smanjuje troškove smanjujući gubitke