Ključna razlika između linijske vlasti i nadležnosti osoblja je u tome Nadležna tijela odražavaju nadređene i nadređene odnose karakterizirane moći donošenja odluka, dok se osoblje odnosi na pravo na savjet o poboljšanju učinkovitosti linijskih zaposlenika u obavljanju svojih dužnosti. Vlast je povezana s odlukom-izrađivanje moći, što je ključni aspekt u bilo kojoj vrsti organizacije. Nadležna služba i osoblje nadležno su za dvije vrste zaposlenika; linijsko osoblje i osoblje. Uloga linijskog osoblja i osoblja se razlikuje jedna od druge; na taj način se razlikuju i razine ovlasti.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je linijska uprava
3. Što je službeno osoblje
4. Usporedna usporedba - linijska uprava i osoblje
5. Sažetak
Tijelo vlasti je vrsta vlasti koja odražava nadređene i nadređene odnose. Ovo je najosnovnija vlast u organizaciji koju karakterizira moć odlučivanja. Linijska ovlast je prevladavajuća komponenta koja se koristi u tvrtkama s linijskom organizacijskom strukturom u kojoj izravne linije vlasti teku iz najvišeg menadžmenta, a linije odgovornosti teku u suprotnom smjeru.
Nadležna služba je pristup odozdo prema dolje, gdje odluke donosi najviše rukovodstvo i priopćuje ih osoblju niže razine u hijerarhiji (sustav u kojem su zaposlenici rangirani prema relativnom statusu). Voditelji linija imaju pravo upravljati timovima koji djeluju u namjeri da postignu željeni rezultat. Organizacije s linijskim ovlastima omogućuju bolje provođenje jedinstvene kontrole.
Nadležna služba je manje kompliciran način raspodjele odgovornosti jer je svaki zaposlenik jasan u odnosu na svoj položaj, a jasne su vlasti i odgovornosti dodijeljeni njima. Međutim, budući da je riječ o pristupu odozdo, to često rezultira jednosmjernom komunikacijom. Odluke donosi vrhunsko rukovodstvo, a žalbe i prijedlozi osoblja niže razine ne mogu se vraćati najvišem tijelu vlasti. Osoblje niže razine bliže je kupcima. Stoga bi njihova iskustva i prijedlozi trebali biti ugrađeni u odlučivanje.
Slika 01: Organizacijska hijerarhija izravno je povezana s ovlastima linije
Ovlašteno osoblje odnosi se na pravo na savjet o poboljšanju učinkovitosti zaposlenika u izvršavanju svojih dužnosti. Osoblje osoblja uglavnom su neovisni zaposlenici koji se ne prijavljuju linijskim menadžerima, a oni mogu biti vanjski zaposlenici koji su privremeno zaposleni za obavljanje određenog zadatka. Riječ je o visoko specijaliziranim pojedincima, pa su zaposleni zbog svog stručnog znanja i sposobnosti dodavanja vrijednosti kompaniji.
Osoblje osoblja ne može biti zaposleno u svim vrstama organizacija. Budući da su visoko specijalizirani, troškovi njihovog zapošljavanja su veći. Stoga, malim organizacijama možda neće biti pristupačne. Međutim, što je organizacija veća, to su veće potrebe i mogućnosti zapošljavanja osoblja jer je potrebna stručnost u raznolikim područjima. Stoga je veličina organizacije značajan faktor u određivanju treba li zaposliti osoblje.
Osoblje može raditi skraćeno radno vrijeme za organizaciju, pružajući svoju stručnost. Neki od njih čak mogu organizaciji pružiti savjetodavnu ulogu, a ne baviti se poslovnim aktivnostima. Menadžeri osoblja nadopunjuju rad linijskih menadžera jer se voditelji linijskih službi mogu više usredotočiti na rutinske aktivnosti i s njima povezano donošenje odluka kad osoblje provodi specijalizirane poslove. Međutim, osoblje ovlasti nije ovlašteno donositi odluke koje će utjecati na tvrtku u cjelini, samo za područje za koje su odgovorne.
Važno je da i osoblje i osoblje usko surađuju kako bi osigurali efikasnost rada. Međutim, u praksi se mogu uočiti sukobi između redovnog i osoblja kako zbog staža koji se preklapaju, što staž smanjuje učinkovitost oba osoblja..
Nadležno tijelo vs službenik | |
Tijelo vlasti je vrsta vlasti koja odražava nadređene i nadređene odnose karakterizirane snagom odlučivanja. | Ovlašteno osoblje odnosi se na pravo na savjet o poboljšanju učinkovitosti zaposlenika u izvršavanju svojih dužnosti. |
Glavna odgovornost | |
Voditelji linije odgovorni su za usmjeravanje, motiviranje i nadzor zaposlenika prema postizanju organizacijskih ciljeva. | Glavna odgovornost resornog osoblja je pružanje stručnih savjeta i podrške linijskom osoblju kako bi se omogućio nesmetan tijek poslovanja. |
Specijalizacija | |
Razina specijalizacije niska je u nadležnosti organa. | Visoka specijalizacija vidljiva je u autoritetu osoblja. |
Prilagođavanje okolišu | |
Nadležna tijela uglavnom su prikladna za organizacije malih i srednjih razmjera. | Ovlašćenje osoblja može donijeti veće koristi za organizacije velikih razmjera. |
Razlika između linijske vlasti i ovlasti osoblja ovisi o osoblju kojem je tijelo dodijeljeno. Snaga donošenja odluka u rutinskim aktivnostima povezana je s linijskim ovlastima, dok se osoblje bavi specijaliziranim radom koji pruža pomoć zaposlenicima u liniji. Iako se nadležnost tijela vidi u svim vrstama organizacija, autoritet osoblja postoji u odabranim organizacijama, posebno u onima velikih razmjera.
Referenca:
1. "VRSTE AUTORITETA: ULOGE LINIJE I OSOBE". UPRAVLJANJE INOVACIJAMA. N.p., 18. prosinca 2008. Web. 30. svibnja 2017. .
2. „Prednosti organizacijske strukture linija i osoblja“. Chron.com. N.p., n.d. Mreža. 30. svibnja 2017. .
3. Zkjadoon. "Definicija autoriteta - vrste ovlaštenja u upravljanju." BusinessStudyNotes. N.p., 03. februara 2017. Web. 30. svibnja 2017. .
Ljubaznošću slike:
1. "PCC organizacijska hijerarhija2" napisao Martintepongko - Vlastiti rad (CC BY-SA 4.0) preko Commons Wikimedia