Razlika između linijske organizacije i funkcionalne organizacije

Ključna razlika - Linijska organizacija vs funkcionalna organizacija
 

Organizacija se može organizirati prema različitim strukturama koje olakšavaju njeno djelovanje i djelovanje. Ključna razlika između linije linije i funkcionalne organizacije je ta linijska organizacija djeluje sa strukturom u kojoj izravne linije vlasti struju iz najvišeg menadžmenta, a linije odgovornosti teku u suprotnom smjeru dok funkcionalna organizacija je tvrtka je podijeljen u manje skupine na temelju specijaliziranih funkcionalnih područja, poput financija, proizvodnje i marketinga. Organizacijska struktura ima izravan utjecaj na brzinu donošenja odluka i raspodjele zadataka, pa je to važan aspekt organizacije.

SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je linijska organizacija
3. Što je funkcionalna organizacija
4. Usporedba - Usporedba linija prema funkcionalnoj organizaciji
5. Sažetak

Što je linijska organizacija?

Linijska organizacija je uobičajena organizacijska struktura u kojoj izravne linije vlasti vode iz najvišeg menadžmenta, a linije odgovornosti teku u suprotnom smjeru. Ovo je pristup odozgo prema dolje u upravljanju, gdje odluke donosi vrh menadžment i priopćuje ih osoblju niže razine u hijerarhiji. Voditelji linija imaju pravo upravljati timovima koji djeluju u namjeri da postignu željeni rezultat. Organizacija linija najstarija je i najjednostavnija metoda administrativne organizacije.

To je vrlo jednostavna organizacijska struktura koju treba razumjeti i upravljati zahvaljujući primjeni skalarnog zapovjednog lanca (formalna linija vlasti koja se kreće od najvišeg do najnižeg ranga). U ovoj vrsti organizacije, svaki zaposlenik jasno zna svoj položaj i jasnim crtama ovlasti i odgovornosti dodijeljene su svim zaposlenicima.

Jedna od najznačajnijih karakteristika linijske organizacije je ta da takva vrsta strukture često rezultira jednosmjernom komunikacijom. Odluke donosi vrhunsko rukovodstvo, a žalbe i prijedlozi osoblja niže razine ne mogu se vraćati najvišem tijelu vlasti. Osoblje niže razine bliže je kupcima, pa bi njihovo iskustvo i prijedlozi trebali biti ugrađeni u odlučivanje.

Slika 01: Struktura organizacije linija

Što je funkcionalna organizacija?

Funkcionalna organizacija je široko korištena organizacijska struktura u kojoj je organizacija podijeljena u manje skupine na temelju specijaliziranih funkcionalnih područja poput financija, marketinga i proizvodnje. Ta se funkcionalna područja nazivaju i „silosi“. Svakom funkcijom upravlja šef odjela koji ima dvostruku odgovornost da bude odgovoran najvišem rukovodstvu i da usmjeri odnosni odjel da postigne povoljne performanse.

Slika 2: Organizacijska struktura funkcionalne organizacije

U funkcionalnoj organizaciji, svi bi odjeli trebali biti usklađeni i raditi na zajedničkom cilju. Praktično, to se ne događa u namjeravanoj mjeri i mogu se pojaviti sukobi između odjela, jer svaki odjel pokušava pokazati bolje rezultate od ostalih.

Npr Tvrtka YTD djeluje u funkcionalnoj strukturi. Tijekom pripreme proračuna za nadolazeću financijsku godinu, šef odjela za financije najavio je da maksimalni iznos sredstava koji mogu izdvojiti za investicijske projekte iznosi 250 milijuna dolara. Međutim, voditelji odjela za istraživanje i razvoj i marketing istaknuli su da planiraju izvesti nove investicijske projekte u vrijednosti od 200 milijuna USD i 80 mil. USD. Zbog nedostatnih sredstava, može se dogoditi samo jedan projekt ili će financijski odjel morati povećati kvotu za ulaganja.

Koja je razlika između linijske organizacije i funkcionalne organizacije?

Linijska organizacija vs funkcionalna organizacija
Organizacija linija djeluje sa strukturom u kojoj izravne linije vlasti vode iz najvišeg menadžmenta, a linije odgovornosti teku u suprotnom smjeru.	Funkcionalna organizacija je tvrtka u kojoj se tvrtka dijeli na manje grupe temeljene na specijaliziranim funkcionalnim područjima kao što su financije, proizvodnja i marketing.
Specijalizacija
Razina specijalizacije je niska u linijskoj organizaciji	Razina specijalizacije je visoka u funkcionalnoj organizaciji.
Odlučivanje
Donošenje odluka je u većoj mjeri preneseno upraviteljima odjela u funkcionalnoj organizaciji.	Ne određuje evolucijski odnos.
Odnos prema drugima
Struktura organizacijskih linija najviše je prikladna za organizacije malih i srednjih razmjera	Funkcionalna organizacijska struktura može donijeti veće koristi za organizacije velikih razmjera.

Sažetak - Organizacija linija i funkcionalna organizacija

Razlika između organizacije linija i funkcionalnih organizacija uglavnom ovisi o načinu njihovog strukturiranja. Organizacije koje djeluju s jasnim linijama vlasti koje proizlaze iz najvišeg menadžmenta i koje s odgovornošću teku u suprotnom smjeru nazivaju se linijske organizacije. Ako su zadaci odvojeni u skladu sa specijaliziranim funkcijama, takve su organizacije funkcionalne organizacije. Organizacijsku strukturu treba pažljivo odabrati, a to će ovisiti o prirodi poslovanja i sklonosti najvišeg menadžmenta, a pravilno upravljane organizacijske strukture mogu rezultirati većom motivacijom zaposlenika i smanjenjem troškova.

Reference
1. "Što je organizacijska linija? definicija i značenje. " BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Mreža. 04. april 2017.
2. "Vodič za studij upravljanja MSG-om." Organizacija linija. N.p., n.d. Mreža. 04. april 2017.
3. „Funkcionalna struktura - Otvoreni udžbenik bez granica.“ bezgraničan.  31. svibnja 2016. Web. 04. april 2017.
4. Poudel, Keshav. "Razlika između linije linije i funkcionalne organizacije."  Poslovno središte. N.p., 01. siječnja 1970. Web. 04. april 2017.