Razlika između Maslow i Herzbergove teorije motivacije

Maslow vs Herzberg Teorija motivacije
 

Razlika između Maslowove i Herzbergove teorije motivacije je u tome što je Maslowova teorija zabrinuta zbog različitih razina potreba koje utječu na nivo motivacije zaposlenika; Herzbergova teorija dva faktora zabrinuta je za odnos zadovoljstva radnika i razine motivacije. Obje ove teorije zabrinute su za načine povećanja razine motivacije zaposlenika. U ovom ćemo članku ukratko razgovarati o ova dva koncepta i usporediti oba kako bismo detaljno utvrdili razliku između Maslow i Herzbergove teorije motivacije..

Što je Maslowova teorija motivacije?

Tu je teoriju uveo Abraham Maslow 1954. Prema teoriji, potrebe pojedinca mogu se podijeliti u pet glavnih razina; fiziološke potrebe, sigurnosne potrebe, potrebe za društvenom pripadnošću, potrebe za poštovanjem i potrebe za samo-aktualizacijom. Pojedinci pokušavaju ispuniti tih pet razina potreba hijerarhijskim redoslijedom. Stoga nezadovoljene potrebe pojedinca u određenom vremenu postaju čimbenik koji ga motivira da se ponaša na određeni način.

U organizaciji zaposlenici mogu biti na različitim razinama hijerarhije potreba i, stoga, prije planiranja motivacijskih strategija, organizacija bi trebala utvrditi na kojoj su razini trenutni zahtjevi zaposlenika postavljeni. Prema tome, tvrtke mogu motivirati svoje zaposlenike pružajući prilike da zadovolje njihove potrebe. Kada plaća i druge novčane nagrade ispune fiziološke potrebe zaposlenika, zdravstveno osiguranje i mirovinski planovi ispunjavaju sigurnosne potrebe. Prijateljsko radno okruženje i učinkovita komunikacija ispunjavaju socijalne potrebe / pripadnosti. Promocije i priznanje ispunjavaju uvjete treba poštovati i na kraju, zanimljive i izazovne prilike za posao ispunjavaju potrebe za samo-aktualizacijom zaposlenika.

Što je Herzbergova teorija motivacije?

Tu je teoriju uveo Frederick Herzberg tijekom 1950-ih zasnovana na konceptu zadovoljstva radnika. Prema teoriji, postoji jaka veza između motivacije zaposlenika i njihove razine zadovoljstva. Zadovoljni zaposlenici organizacije imaju tendenciju da se motiviraju, dok nezadovoljni zaposlenici neće motivirati za postizanje organizacijskih ciljeva. U skladu s tim, Herzberg je uveo dvije vrste organizacijskih faktora; Higijenski čimbenici i motivacijski čimbenici.

Higijenski faktori, također zvani dissatisfiers, su čimbenici koji uzrokuju nezadovoljstvo ili demotiviranje zaposlenika u organizaciji. Pažljivim postupanjem s tim čimbenicima organizacija može izbjeći nezadovoljstvo svojih zaposlenika, ali ih ne može zadovoljiti ili motivirati. Motivacijski čimbenici su faktori koji uzrokuju zadovoljstvo ili motiviranje zaposlenika neke organizacije. Stoga tvrtke mogu izbjeći nezadovoljstvo radnika zbog nestrogih i fleksibilnih politika poduzeća, visoke kvalitete nadzora, učinkovitih mjera za sigurnost posla i tako dalje. S druge strane, tvrtke mogu motivirati svoje zaposlenike pružajući prilike za razvoj karijere, prepoznavanje posla, odgovornost, itd.

Koja je razlika između Maslowa i Herzbergove teorije motivacije?

• Maslowova teorija govori o potrebama koje treba ispuniti kako bi se osoba motivirala, dok Herzbergova teorija govori o uzrocima zadovoljstva i nezadovoljstva. Herzbergova teorija objašnjava čimbenike koji dovode do motivacije i demotivacije.

• Prema Maslowovoj hijerarhiji potreba, ljudske potrebe mogu se svrstati u pet osnovnih kategorija kao fiziološke potrebe, sigurnosne potrebe, potrebe za pripadnošću, potrebe za poštovanjem i potrebe za samoaktualizacijom.

• Prema Herzbergovoj teoriji dva faktora, postoje dva čimbenika kao higijenski faktori i motivacijski čimbenici koji utječu na razinu zadovoljstva zaposlenika.

Reference

1. Armstrong, M. (2006). Priručnik prakse upravljanja ljudskim resursima. London: Kogan Page Publishers.
2. Lussier, R. N. (2009). Osnove upravljanja: pojmovi, aplikacije, razvoj vještina. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R. W. (2013). Osnove upravljanja. Cengage Learning.