Motivacija podrazumijeva proces poticanja ljudi da djeluju kako bi postigli željene ciljeve. To je nešto što stimulira pojedinca da nastavi činiti već započeto djelo. U ovom kontekstu, Abraham Maslow, poznati psiholog, istaknuo je elemente teorije motivacije, u klasičnom radu objavljenom 1943. Njegova teorija temelji se na ljudskim potrebama i njenom ispunjenju..
S druge strane, Frederick Herzberg je američki psiholog, koji je izmislio koncept obogaćivanja posla i dvofaktorsku teoriju o motivaciji na temelju nagrade i poticaja. Pokušao je osvijetliti koncept motivacije za rad.
Pogledajte ovaj članak kako biste znali razlike između Maslow i Herzbergove teorije o motivaciji.
Osnove za usporedbu | Masloweva teorija hijerarhije potrebe | Herzbergova teorija s dva faktora |
---|---|---|
Značenje | Maslowova teorija opća je teorija o motivaciji koja kaže da je poriv za zadovoljenjem potreba najvažniji faktor motivacije. | Herzbergova teorija o motivaciji kaže da na radnom mjestu postoje razni faktori koji izazivaju zadovoljstvo ili nezadovoljstvo poslom. |
Priroda | Opisni | preskriptivni |
Oslanja se na | Potrebe i njihovo zadovoljstvo | Nagrada i priznanje |
Redoslijed potreba | hijerarhijski | Nema niza |
Temeljni koncept | Nezadovoljne potrebe potiču pojedince. | Zadovoljne potrebe reguliraju ponašanje i performanse. |
Podjela | Potrebe za rastom i manjkom. | Higijenski i motivacijski čimbenici. |
motivator | Nezadovoljne potrebe | Treba samo viši red |
Abraham Maslow je američki psiholog, koji je predstavio popularnu 'Teoriju hijerarhije hijerarhije' o motivaciji. Teorija naglašava potrebu za zadovoljenjem potreba ljudi koji rade u organizaciji.
Teorija je podijeljena u dvije kategorije, tj. Potrebe za rastom i deficitarne potrebe, koje su dalje podklasificirane u pet potreba, unutar svakog pojedinca, predstavljene u obliku piramide. Teorija se temelji na pretpostavci da su ljudske potrebe u pravilnom slijedu, gdje je psihološka potreba na dnu, a potrebe za samoaktualizacijom na najvišoj razini. Ostale potrebe, tj. Potrebe za sigurnošću, socijalne potrebe i potrebe za poštovanjem su u sredini.
Iz toga proizlazi da se potrebe više razine ne mogu razvijati sve dok potrebe niže razine ne budu zadovoljene. Kako su potrebe ljudskih bića neograničene, kad god je jedna potreba zadovoljena, druga potreba zauzima svoje mjesto. Nadalje, nezadovoljena potreba je motivator koji upravlja ponašanjem pojedinca.
Frederick Herzberg je znanstvenik iz ponašanja, koji je 1959. godine razvio teoriju nazvanu dvofaktorskom teorijom motivacije ili motivacijsko-higijenskom teorijom.
Herzberg i njegovi suradnici obavili su razgovore sa 200 osoba, uključujući inženjere i računovođe. U toj su anketi upitani o komponentama posla koji ih čine sretnima ili nesretnima, a iz njihovih odgovora jasno je rečeno da radno okruženje izaziva nesreću ili nezadovoljstvo.
Herzbergova teorija
Prema teoriji, higijenski čimbenici su ključni za održavanje razumne razine zadovoljstva među zaposlenicima. Takvi čimbenici zapravo ne rezultiraju zadovoljstvom, ali njihova odsutnost uzrokuje nezadovoljstvo, i zato su poznati kao nezadovoljci. Drugo, motivacijski čimbenici su svojstveni poslu, pa će porast tih faktora dovesti do porasta razine zadovoljstva, dok smanjenje ne uzrokuje nezadovoljstvo radnika.
Osnovne razlike razlike između Maslowove i Herzbergove teorije motivacije mogu se sažeti kao ispod:
Dva modela koja su razvila dva stručnjaka imaju za cilj pojednostavljivanje motivacijskog procesa koji je pokazao da je motivacija važan faktor za poboljšanje razine zaposlenosti. Herzbergova teorija dodatak je Maslowovoj teoriji. Oni nisu kontradiktorni, ali međusobno se nadopunjuju.