Razlika između matrice i funkcionalne strukture

Ključna razlika - Matrica vs funkcionalna struktura
 

Organizacija se može organizirati prema različitim strukturama koje omogućuju rad i djelovanje organizacije. Njegov je cilj glatko i učinkovito obavljati operacije. Ključna razlika između matrične i funkcionalne strukture je u tome matrična struktura je vrsta organizacijske strukture u kojoj se zaposlenici grupiraju istovremeno po dvije različite operativne dimenzije dok funkcionalna struktura je struktura koja organizaciju dijeli na temelju specijaliziranih funkcionalnih područja kao što su proizvodnja, marketing i prodaja u svrhu upravljanja.

SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je matrična struktura
3. Što je funkcionalna struktura
4. Usporedna usporedba - Matrica vs funkcionalna struktura
5. Sažetak

Što je matrična struktura?

Matrična struktura je vrsta organizacijske strukture u kojoj se zaposlenici grupiraju istovremeno po dvije različite operativne dimenzije. To znači da matrična struktura kombinira dvije organizacijske strukture, najčešće funkcionalnu strukturu i odjeljenja. Po prirodi je matrična struktura inherentno složena i skupa za provedbu što ih čini prikladnim za velike organizacije koje uglavnom provode razne projekte.

Npr OPQ je multinacionalna tvrtka koja proizvodi proizvode temeljene na tehnologiji. Ima funkciju istraživanja i razvoja (R&D) gdje se zaposlenici prijavljuju voditelju istraživanja i razvoja. OPQ je odlučio započeti projekt s drugom tvrtkom koja će zahtijevati da se neki zaposlenici prijave i voditelju projekta pored menadžera za istraživanje i razvoj..

Vještine se bolje koriste u matričnoj strukturi i tvrtka može odabrati najsposobnije zaposlenike za isporuku projekata. Tvrtka koja posluje u različitim regijama s različitim proizvodima koji zahtijevaju interakciju između funkcija i projekata mogu značajno koristiti koristi matrične strukture. Nadalje, matrične se strukture mogu koristiti za opsluživanje globalnih kupaca integriranjem poslovnih funkcija i brzog reagiranja na zahtjeve kupaca. Međutim, upravljanje matričnom strukturom je složeno i izazovno. Ova vrsta organizacijske strukture dovodi do dvostruke odgovornosti kada zaposlenici odgovaraju i funkcionalnom menadžeru i menadžeru projekata, stvarajući veći omjer rukovoditelj / radnik. To ponekad može dovesti do sukoba kada se razmotri prioriteta rada.

Funkcija 1: Struktura matrice organizirana je kombiniranjem dviju organizacijskih struktura

Što je funkcionalna struktura?

Funkcionalna struktura uobičajena je organizacijska struktura u kojoj je organizacija podijeljena na manje skupine na temelju specijaliziranih funkcionalnih područja poput proizvodnje, marketinga i prodaje. Svakom funkcijom upravlja šef odjela koji ima dvostruku odgovornost da bude odgovoran najvišem rukovodstvu i da usmjeri odnosni odjel da postigne povoljne performanse. Takva se funkcionalna područja nazivaju i "silosi".

Funkcionalne strukture su organizacijske strukture „U-oblika“ (Jedinstveni oblik) u kojima su operacije kategorizirane na temelju zajedničke stručnosti i iskustva. Funkcije poput financija i marketinga dijele se preko odjela ili proizvoda. Najznačajnija prednost ove vrste strukture je da će tvrtka moći koristiti specijaliziranu funkcionalnu stručnost i uživati ​​u značajnoj uštedi troškova korištenjem zajedničkih usluga.

Npr Tvrtka JKL djeluje s divizijskom strukturom i proizvodi 5 kategorija proizvoda. Sve ove kategorije proizvodi SDH-ov proizvodni tim i na tržištu ih prodaje jedini marketinški tim.

Međutim, funkcionalne strukture je teško usvojiti za poduzeća većih razmjera koja posluju na širokom geografskom području, posebno ako organizacija djeluje u inozemstvu. U gornjem primjeru pretpostavimo da se 2 od 5 kategorija proizvoda prodaju u dvije različite zemlje. U tom slučaju se proizvodi moraju otpremati u dotične zemlje, a može se primijeniti i drugačiji marketinški pristup. Teško je i manje uspješno voditi inozemni posao u matičnoj zemlji.

Slika 1: Funkcionalna struktura

Koja je razlika između matrice i funkcionalne organizacije?

Matrica vs funkcionalna organizacija
Matrična struktura je vrsta organizacijske strukture u kojoj se zaposlenici grupiraju istovremeno po dvije različite operativne dimenzije.	Funkcionalna struktura dijeli organizaciju na temelju specijaliziranih funkcionalnih područja kao što su proizvodnja, marketing i prodaja u svrhu upravljanja.
Složenost
Struktura matriksa je složene prirode zbog kombinacije dviju organizacijskih struktura	Funkcionalna struktura je jednostavna i praktična za upravljanje.
podesnost
Struktura matrice prikladna je za tvrtke koje imaju više kategorija proizvoda i provode različite projekte	Funkcionalna struktura pogodna je za organizacije koje djeluju na jednom mjestu s jednom kategorijom proizvoda.

Sažetak - Matrica vs funkcionalna struktura

Razlika između matrične strukture i funkcionalne strukture uglavnom ovisi o načinu njihove strukture i upravljanja. Za organizacije koje su značajne po mnogobrojnim grupama proizvoda, matrična je struktura idealna za potrebe upravljanja. Ako je organizacija malog ili srednjeg razmjera i ima manje raznolike operacije, tada je prikladna usvajanje funkcionalne strukture. Pravilna zapovijedanost i učinkovita raspodjela resursa dovodi do veće motivacije zaposlenika i uštede troškova. Stoga bi izbor organizacije organizacije trebao biti pažljiv.

Reference:
1. "Funkcionalna struktura - Otvoreni udžbenik bez granica." bezgraničan, 31. svibnja 2016. Web. 04. april 2017.
2. "Funkcionalna struktura organizacije: Prednosti, nedostaci i primjer - transkript videa i lekcije." Study.com. N.p., n.d. Mreža. 06. april 2017.
3. „Struktura matrice - Otvoreni udžbenik bez granica.“  bezgraničan, 31. svibnja 2016. Web. 06. april 2017.
4. "Nedostaci organizacija s pristupom matrice." Chron.com.  08. rujna 2011. Web. 06. april 2017.

Ljubaznošću slike:
1. „Shema organizacije matriksa“ Chery - Vlastiti rad (Public Domain) putem Commons Wikimedia