Razlika između upravljanja performansama i ocjene performansi

Učinkovitost i ocjena performansi

Upravljanje učinkom i ocjena uspješnosti dva su izraza koja se često koriste u području ocjene učinkovitosti zaposlenika. Ova dva postupka razlikuju se u smislu koncepta i konotacija.

Procjena učinka sastoji se u postavljanju radnih mjesta i ocjeni prošlih performansi. Podrazumijeva se da se evaluacija provodi na temelju ranije utvrđenih standarda rada. S druge strane, upravljanje učinkom usredotočeno je na upravljanje performansama u državnom vremenu kako bi uspješnost mogla dostići očekivanu razinu. Ovo je jedna od glavnih razlika između upravljanja performansama i ocjenjivanja.

Ukratko se može reći da su obje metode za ocjenu uspješnosti zaposlenika u firmi ili organizaciji. Između njih se može reći da je upravljanje performansama stariji i tradicionalni pristup. S druge strane, ocjenjivanje performansi je vrsta suvremene metode ili pristupa ocjenjivanju radnog učinka zaposlenika tvrtke ili organizacije.

Zanimljivo je primijetiti da su obje ove vrste zaposlene u tvrtki ili firmi u nastojanju da ocijene radne vještine svojih zaposlenika, posebno u ovom scenariju karakteriziranom konkurentnom ekonomičnošću i brzim promjenama u okruženju.

Procjena performansi je ograničena funkcija u smislu da se koncentrira samo na ocjenu prošlih performansi i obično se provodi jednom ili najviše dva puta u godini. Drugim riječima, može se reći da se ocjena rada odnosi na različite aktivnosti osoblja.

S druge strane, upravljanje performansama je neprekidna funkcija u smislu da se vrši na stalni način kako bi se osiguralo da zaposlenici ispune svoje sposobnosti na način da se ciljevi postižu u stvarnom vremenu. Stoga se često kaže da je upravljanje performansama namjerno kontinuirano, dok je ocjenjivanje performansi slučajno.

Obje se metode razlikuju i u pogledu njihove metodologije. Procjena rada je više formalne i strukturne prirode. S druge strane, upravljanje performansama je više ležernog i fleksibilnog karaktera. To je također zanimljiva razlika između dviju metoda vrednovanja.

Upravljanje učinkom je više prilagođeno radu zaposlenika. S druge strane, ocjenjivanje radnog učinka više se standardizira na temelju imenovanja zaposlenika tvrtke.