Razlika između proizvodnje i upravljanja operacijama

Primarni cilj upravljanja proizvodnjom i operacijama je učinkovito upravljanje i korištenje resursa tvrtke koji su neophodni za proizvodnju robe i usluga. Upravljanje proizvodnjom odnosi se na upravljanje aktivnostima vezanim za proizvodnju robe.

S druge strane, upravljanje operacijama je korak ispred upravljanja proizvodnjom, ili se može reći da je upravljanje proizvodnjom dio operativnog upravljanja. Upravljanje operacijama, kao što samo ime govori, je vođenje poslovnih operacija od strane menadžera organizacije.

Razlika između upravljanja proizvodnjom i operacijama je vrlo tanka i zamagljena, što je u ovom članku pojednostavljeno prikazano.

Sadržaj: Upravljanje proizvodnjom protiv Upravljanje poslovanjem

1. Usporedni grafikon
2. definicija
3. Ključne razlike
4. Zaključak

Usporedni grafikon

Osnove za usporedbu	Upravljanje proizvodnjom	Upravljanje operacijama
Značenje	Menadžment proizvodnje znači upravljanje nizom aktivnosti koje pripadaju stvaranju proizvoda.	Upravljanje operacijama odnosi se na dio uprave koji se bavi proizvodnjom i isporukom dobara i usluga.
Odlučivanje	Povezano s aspektima proizvodnje.	Povezano s redovnim poslovnim aktivnostima.
Nađeno u	Poduzeća u kojima se poduzima proizvodnja.	Banke, bolnice, tvrtke, uključujući proizvodne kompanije, agencije itd.
Ciljevi	Da biste u pravom trenutku proizveli robu ispravne kvalitete u pravoj količini i najmanje troškove.	Da biste iskoristili resurse, u mjeri u kojoj je to moguće kako bismo udovoljili željama kupaca.

Definicija upravljanja proizvodnjom

Kada se načela upravljanja primjenjuju na proizvodnu funkciju organizacije, to je poznato i kao upravljanje proizvodnjom. To je proces učinkovitog planiranja, zakazivanja, nadzora i kontrole aktivnosti uključenih u proizvodnju dobara i usluga, tj. Pretvaranje različitih resursa u proizvod s dodanom vrijednošću..

U ovom procesu voditelj proizvodnje donosi odluku o kvaliteti, količini, cijeni, ambalaži, dizajnu itd. Kako bi se osiguralo da proizvedena proizvodnja potvrđuje specifikacije.

Područja upravljanja proizvodnjom

Definicija upravljanja operacijama

Upravljanje operacijama podrazumijeva vođenje svakodnevnih poslovnih aktivnosti, kako bi se osigurala nesmetanost i učinkovitost poslovanja u organizaciji. To uključuje administraciju proizvodnje, proizvodnje i pružanja usluga u organizaciji.

Upravljanje operacijama je ona grana uprave koja se bavi dizajnom, primjenom i kontrolom proizvodnog procesa, tj. Pretvaranjem inputa u izlaz, koristeći resurse, kako bi kupcima pružila željenu robu i usluge, pridržavajući se politika koje navodi uprava organizacija.

Upravljanje operacijama odnosi se na optimalno korištenje resursa tvrtke, tj. Resursi se moraju koristiti što je moguće više, minimiziranjem gubitaka, rasipanja i nedovoljne iskorištenosti..

Ključne razlike između upravljanja proizvodnjom i operacijama

Razlika između upravljanja proizvodnjom i radom prikazana je u nastavku:

1. Upravljanje proizvodnjom može se definirati kao upravljanje nizom aktivnosti koje se odnose na stvaranje dobara ili pretvaranje sirovina u gotovu robu. Suprotno tome, operativno upravljanje koristi se za onu granu uprave koja se bavi administracijom i proizvodnjom robe i pružanjem usluga kupcima..
2. U upravljanju proizvodnjom, menadžer mora donositi odluke u vezi s dizajnom, kvalitetom, količinom i troškovima proizvoda koji proizvodi odjel. Suprotno tome, opseg upravljanja operacijama je veći u odnosu na upravljanje proizvodnjom gdje rukovodilac brige vodi dizajn proizvoda, kvalitetu, količinu, dizajn procesa, lokaciju, potrebnu radnu snagu, skladištenje, održavanje, logistiku, upravljanje zalihama, gospodarenje otpadom itd.
3. Upravljanje proizvodnjom moguće je pronaći samo u firmama u kojima se vrši proizvodnja robe. Za razliku od njih, može se pronaći upravljanje operacijama u svakoj organizaciji, tj. Proizvodnim tvrtkama, uslužnim tvrtkama, bankama, bolnicama, agencijama itd..
4. Osnovni cilj upravljanja proizvodnjom je osigurati robu prave kvalitete u pravoj količini u pravo vrijeme i najbolju cijenu. Suprotno tome, upravljanje operacijama ima za cilj najbolje iskoristiti resurse organizacije, kako bi se ispunile želje kupca.

Zaključak

Upravljanje proizvodnjom i poslovanjem toliko je isprepleteno da je to teško razlikovati. Upravljanje proizvodnjom obuhvaća administraciju svih aktivnosti koje su uključene u proces proizvodnje. S druge strane, upravljanje operacijama podrazumijeva sve aktivnosti uključene u proizvodnju robe i pružanje usluga kao što su upravljanje materijalima, upravljanje kvalitetom, upravljanje održavanjem, upravljanje procesima, dizajn procesa, dizajn proizvoda i tako dalje..