Razlika između upravljanja proizvodnjom i operacijama

Upravljanje proizvodnjom vs operacijama

Upravljanje proizvodnjom i upravljanje operacijama su žargoni upravljanja koje treba pojednostaviti za one koji sjede na ogradi ili one unutar organizacije koji ih ne mogu jasno razumjeti. Ponekad postaje zbunjujuće govoriti o upravljanju proizvodnjom unutar upravljanja operacijama, ali oni su zasebni i različiti entiteti u proučavanju upravljanja kao konačno, proizvodnja je dio cijelog ciklusa operacija. Čitajte dalje kako biste razjasnili sumnje.

Upravljanje operacijama

Proučavanje skupa aktivnosti koje uključuju nadzor, planiranje i oblikovanje poslovanja u području proizvodnje dobara i usluga naziva se operativnim upravljanjem. Svrha upravljanja operacijama jest osigurati da su operacije poslovanja učinkovite i učinkovite i rezultiraju minimalnim gubitkom. Upravljanje operacijama pokušava smanjiti resurse koji su uključeni u operacije, istodobno čineći operacije učinkovitijima i produktivnijima. Zapravo se upravljanje operacijama više brine za procese nego za ljude ili proizvode. Ukratko, upravljanje operacijama koristi fizičke resurse na optimalan način, pretvarajući ulaz u izlaz, kako bi na tržište isporučili željeni i gotov proizvod.

Upravljanje proizvodnjom

S druge strane, upravljanje proizvodnjom usredotočeno je na proizvodnju robe i usluga i koncentrirano je na usporavanje proizvodnje iz ulaza. To je širok zbroj aktivnosti koje pretvaraju sirovine u konačan, gotov proizvod. Moglo bi se osjećati da je upravljanje proizvodnjom podskup operativnog upravljanja, ali upravljanje proizvodom samo po sebi je širok predmet koji uključuje planiranje i kontrolu proizvodnje, upravljanje zalihama i kontrolu poslovanja. Upravljanje proizvodnjom uključuje sve upravljačke aktivnosti koje uključuju izbor. Projektiranje, rad, kontrola i ažuriranje proizvodnog sustava.