Razlika između zapošljavanja i osoblja

Menadžment uključuje prepoznavanje ciljeva, postupaka i pravila organizacije kroz manipuliranje njenom strukturom. Uprava se sastoji od pet glavnih struktura koje uključuju planiranje, organiziranje, osoblje, usmjeravanje i kontrolu. Struktura organizacije utvrđuje se nakon obavljenog temeljitog poslovnog planiranja. Planiranje objašnjava što će se učiniti; organiziranje objašnjava kako će se stvari raditi, a osoblje odlučuje tko će to raditi. Iako osoblje i zapošljavanje u velikoj mjeri doprinose uspjehu bilo koje organizacije, mnogi ljudi nemaju saznanja da su različiti. Zapošljavanje uključuje postupak stjecanja najboljeg potencijala za određeni posao. Kadroviranje je proces koji uključuje nekoliko koraka u pronalaženju pogodnih zaposlenika za nekoliko radnih mjesta u organizaciji.

Što je zapošljavanje?

Zapošljavanje se može definirati kao sustavni postupak koji se koristi za traženje i stjecanje najboljih potencijalnih kandidata za posao, od kojih se bira kandidat koji najbolje odgovara zahtjevima. To uključuje odlazak što većeg broja podnositelja zahtjeva iz baze brojnih lovaca na posao. Putem zapošljavanja ljudi će čuti i znati o tvrtki i također donijeti odluku žele li biti dio tvrtke ili ne.

Prvo što organizacija treba učiniti je znati koliko zaposlenika trebaju i koje bi vještine trebali imati da bi pronašli savršeno podudaranje za upražnjeno radno mjesto. Organizacija može odabrati ili interno zapošljavanje ili vanjsko zapošljavanje. Unutarnje zapošljavanje uključuje traženje odgovarajućeg kandidata unutar organizacije, dok vanjsko zapošljavanje uključuje traženje odgovarajućeg kandidata izvan organizacije.

Koraci uključeni u zapošljavanje uključuju: prepoznavanje potrebe zapošljavanja tako da bude potpuno svjestan potpunog opisa posla. Planiranje određivanjem koji će se komunikacijski kanali koristiti za pronalaženje mjesta o slobodnom mjestu. Ljudski resurs zatim traži najbolje potencijalne kandidate, a zatim identificira najpovoljnije od svih i na kraju rješava najbolje nekoliko. Izabrani nekolicina prolazi provjere i intervjue, a na kraju je najbolji kandidat ponuđen posao. Tada se kandidat angažira i podleže ukrcavanju tako što će se novi zaposlenik osjećati traženim prije nego što se službeno pridruži organizaciji.

Što je osoblje?

Osoblje je menadžerska funkcija koja uključuje stjecanje i održavanje stručnih i prikladnih zaposlenika kako bi popunjavali raspoložive pozicije od najviše razine do razine korporacije. To uključuje pronalaženje prave osobe za posao, njihovo zapošljavanje i radosno zadržavanje. Omogućuje pozicioniranje, rast i napredak svakog zaposlenika u organizaciji kako bi se osiguralo da učinkovito obavljaju svoje upravljačke i operativne zadatke. Da bi tvrtka ostvarila svoje ciljeve, svaki zaposlenik mora odigrati svoju ulogu. Stoga je odgovornost svakog pojedinca da osigura njihovo učinkovito i djelotvorno izvršavanje zadataka. Osoblje prepoznaje važnost svakog zaposlenika u organizaciji. Ljudski resurs stoga bi trebao imati za cilj da se što bolje uklopi na bilo koju dostupnu poziciju pažljivim praćenjem sustavnog procesa zapošljavanja i razvoja. Ovaj postupak osigurava pronalazak pravog broja kandidata s pravom kvalifikacijama u pravo vrijeme.

Koraci koji su uključeni u proces zapošljavanja uključuju: procjena potrebne radne snage koja uključuje određivanje broja i vrste zaposlenih koji su potrebni za posao na raspolaganju, zapošljavanje putem traženja i motiviranja potencijalnih zaposlenika da se prijave na konkurs, odabira najboljih kandidata za veliki broj koji su pokazali interes za posao, posao i orijentacija prave osobe koja je izabrana zbog svojih kvalifikacija i sposobnosti postavljanjem na pravo mjesto, obukom i razvojem što je sustavni postupak prenošenja znanja i vještina za određeni posao, ocjenjivanje koje se provodi usporedbom stvarnog posla to je učinjeno na dodijeljeni posao i donošenje presude, unapređenje kojim zaposlenik dobiva bolji status i bolju plaću, naknadu koja uključuje davanje poticaja zaposlenicima i konačno razdvajanje što može biti kroz smrt, otkaz, povlačenje ili umirovljenje.

Ključne razlike između zapošljavanja i zapošljavanja

1. definicija

Zapošljavanje je proces traženja potencijalnih zaposlenika i ohrabrivanja da se prijave na slobodno radno mjesto, dok je zapošljavanje proces stjecanja, zapošljavanja, razvoja i zadržavanja ljudi u organizaciji.

2. Funkcija

Zapošljavanje je sastavni dio osoblja, a osoblje je glavna funkcija menadžmenta.

3. djelokrug

Zapošljavanje nije tako široko kao osoblje. Zapošljavanje uključuje jedan korak, dok zapošljavanje uključuje niz krucijalnih koraka kad je regrutovanje jedan od njih.

4. Trajanje

Zapošljavanje je kratkoročni proces, dok je osoblje dugotrajan i trajan proces.

5. Faza pojave

Zapošljavanje se događa u ranim fazama zaposlenja, dok se osoblje događa u svim fazama, bez obzira na razinu u organizaciji.

Zapošljavanje u odnosu na osoblje: Usporedni grafikon za jednostavno prepoznavanje razlika

Sažetak zapošljavanja u odnosu na osoblje

Glavna su odrednica uspjeha organizacije njihovi zaposlenici. Svaki zaposlenik mora biti vješt, predan i kompetentan pojedinac.

Odabrani kandidati trebaju biti ljudi koji su sposobni učinkovito i učinkovito ispunjavati svoje zadatke kako bi pozitivno doprinijeli rastu organizacije.

Stoga je vrlo važno da se odjel za ljudske resurse pobrine za to da slijede sustavni postupak kako bi osigurali da se najbolje uklope na slobodno radno mjesto.

Jedino postavljanjem pravih ljudi na posao može organizacija pomoći u postizanju ili čak nadmašivanju njihovih ciljeva.