Razlika između nagrade i poticaja

Nagrada vs poticaj
 

Nagrade i poticaji su tehnike upravljanja ljudskim resursima koje poslodavci koriste za učinkovito upravljanje svojom radnom snagom. Nagrade i poticaji koriste se na radnom mjestu u svrhu motivacije, poboljšanja morala, povećanja produktivnosti i poticanja radnika da daju svoj najbolji kvalitet rada. Nagrade i poticaji korisni su i poslodavcima i zaposlenicima jer olakšavaju stvaranje pozitivnog radnog okruženja. Međutim, postoji niz razlika između načina na koji se svaki mehanizam koristi u tu svrhu. Članak nudi jasan pregled svakog od njih i objašnjava sličnosti i razlike između nagrade i poticaja. 

Što je nagrada?

Nagrada je korist koja se pruža kao priznanje za postignuća, uslugu, pohvalno ponašanje itd. Nagrada se daje zaposleniku samo nakon što je pružio dokaz o svom pozitivnom ponašanju i postignućima. Cilj nagrade je pokazati zaposlenicima da se njihov rad i trud vrednuju i odaju im zahvalnost za već obavljeni posao, kao i motivaciju da nastave poboljšavati kvalitetu svog rada. Nagrade mogu biti u obliku novca ili čak i nemonetarne prirode. Monetarne nagrade mogu biti u obliku povećanja plaća, bonusa itd. Primjeri nemonetarnih nagrada uključuju napredovanje, plaćeni slobodni rad, fleksibilno radno vrijeme itd..

Što je Poticaj?

Poticaji su beneficije koje se obećavaju zaposlenima da ih motiviraju da postignu svoje najbolje i kontinuirano poboljšavaju svoje ponašanje, produktivnost i rezultate. Poticaji se daju radnicima koji djeluju ispod razine i potiču ih na postizanje željene razine rada ili postavljenog cilja. Primjer poticaja bi bio „nagrađivanje poklon-potvrde od 200 dolara za zaposlenika postižući 30% povećanje prodaje u mjesecu.“ Primjeri drugih poticaja uključuju provizije za prodaju, opcije za dionice, bolje urede i radne prostore, veće prihode itd. Cilj poticaja je motivirati i potaknuti zaposlenike na postizanje željenih performansi, učinkovitosti i razine proizvodnje..

Što je razlika između poticaja i nagrade?

Unatoč njihovim sličnostima u motiviranju i poticanju radnika na postizanje boljih rezultata, postoje različite razlike između njih dvojice. Glavna razlika leži u vremenskim rokovima u kojima se nudi svaki. Nagrada se nudi nakon što posao završi i nakon što zaposlenik dokaže svoju vrijednost. Unaprijed je ponuđen poticaj i usmjeren je na poboljšanje performansi zaposlenika koji ne ispunjavaju očekivane standarde ili postavljene ciljeve.

Iako su nagrade beneficije koje se daju zaposlenima koji trenutno dobro rade, daju se poticaji zaposlenicima čiji učinak nije jednak. Poticaj je poticanje za uspješnije djelovanje i nakon što zaposlenik ispuni očekivane ciljeve, poticaj postaje nagrada u kojoj zaposlenik dobiva obećanu korist. Postoje brojne glavne prednosti i nagrade i poticaja. Što se tiče zaposlenika, moral, motivacija i zadovoljstvo poslom se povećavaju, što rezultira pozitivnim radnim okruženjem. Poslodavci, s druge strane, mogu imati koristi od poboljšane učinkovitosti i produktivnosti, što može dovesti do veće profitabilnosti.

Sažetak:

Nagrada u odnosu na poticaj

• Nagrade i poticaji su tehnike upravljanja ljudskim resursima koje poslodavci koriste za učinkovito upravljanje svojom radnom snagom.

• Nagrade i poticaji koriste se na radnom mjestu u svrhu motivacije, poboljšanja morala, povećanja produktivnosti i poticanja radnika da daju svoj najbolji kvalitet rada.

• Nagrada je korist koja se pruža kao priznanje postignuća, usluge, pohvalnog ponašanja, itd.

• Nagrada se dodjeljuje zaposleniku samo nakon što podnese dokaze o svom pozitivnom ponašanju i postignućima.

• Poticaji su pogodnosti koje se obećavaju zaposlenima kako bi ih motivirali da postignu svoje najbolje i kontinuirano poboljšali njihovo ponašanje, produktivnost i rezultate..

• Poticaji se daju radnicima koji djeluju ispod razine i potiču ih na postizanje željene razine rada ili postavljenog cilja.

• Glavna razlika leži u vremenskim rokovima u kojima se nudi svaki. Nagrada se nudi nakon što posao završi i nakon što zaposlenik dokaže svoju vrijednost. Unaprijed je ponuđen poticaj i usmjeren je na poboljšanje performansi zaposlenika koji ne ispunjavaju očekivane standarde ili postavljene ciljeve.