Razlika između kratkoročnog i dugoročnog planiranja

ključna razlika između kratkoročnog i dugoročnog planiranja je da se kratkoročno planiranje fokusira na neposredno razdoblje, posebno u odnosu na prihod i profitabilnost, dok se dugoročno planiranje fokusira na postignuća za projiciranu budućnost.

U trenutnom kontekstu poslovanja, vlasnici poduzeća planiraju svoje poslovanje u smislu kratkoročnog, srednjoročnog i dugoročnog razdoblja. Kratkoročno planiranje obično uključuje procese koji pokazuju rezultate u roku od godinu dana. Neke organizacije koriste srednjoročne planove s rezultatima koji trebaju nekoliko godina. Dugoročni planovi se, s druge strane, sastoje od ukupnih ciljeva organizacije osnovanih četiri ili pet godina u budućnosti i obično se temelje na postizanju srednjoročnih ciljeva.

SADRŽAJ

1. Pregled i ključne razlike
2. Što je kratkoročno planiranje 
3. Što je dugoročno planiranje
4. Odnos kratkoročnog i dugoročnog planiranja
5. Usporedna usporedba - Kratkoročno planiranje prema dugoročnom planiranju u tabelarnom obliku
6. Sažetak

Što je kratkoročno planiranje?

U većini poslovnih situacija, kratkoročno planiranje cilja na neposredno razdoblje, što je manje od jednogodišnjeg vremenskog okvira. Kratkoročni ciljevi vode prema kratkoročnim očekivanjima kao što su razvoj novih proizvoda, poboljšanje novčanog toka itd. Vizija kratkoročnog planiranja važna je kako bi se zadovoljili ulagači koji žele vidjeti rezultate ili poboljšati konačnu vrijednost vaše tvrtke. Kao rezultat, tvrtka može osigurati dodatno financiranje za dugoročne ciljeve.

Međutim, organizacije moraju osigurati da kratkoročno planiranje olakšava i dugoročna postignuća. Na primjer, najnoviji lansirani proizvod trebao bi biti u stanju osigurati robnu marku tvrtke i biti u skladu s cjelokupnom markom. Isto tako, strategije koje tvrtka koristi za poboljšanje novčanog toka trebale bi donijeti dodatni prihod na načine koji ne ugrožavaju vrijednosti organizacije i ometaju čitavu misiju.

Kratkoročne zabrinutosti poput stanja stroja, pritužbi na proizvode i vještina zaposlenika mogu uključivati ​​rješenja u kratkoročno planiranje. Međutim, korektivne akcije će utjecati i na dugoročne ciljeve.

Što je dugoročno planiranje?

Dugoročno planiranje usredotočeno je na postizanje ciljeva koji su postavljeni za projiciranu budućnost. U većini slučajeva tvrtke žele trajno riješiti probleme i postići svoje sveukupne ciljeve.

Neki smatraju strateški plan tvrtke dugoročnim planiranjem. Dugoročnim planiranjem procjenjuju se prijetnje s kojima se tvrtka može suočiti s obzirom na socijalne, ekonomske i političke situacije, kako na lokalnoj tako i na globalnoj razini. Nadalje, dugoročno planiranje usredotočeno je na konkurentske situacije poput konkurentskog ponašanja, novih proizvoda i mogućih promjena dobavljača itd. Proučava glavne kapitalne izdatke poput kupovine opreme i opreme, provedbenih politika i postupaka koji jačaju profil tvrtke kako bi se prilagodili idejama najvišeg menadžmenta..

Kakav je odnos između kratkoročnog i dugoročnog planiranja?

Planiranje je najvažniji dio poslovanja. U osnovi, kratkoročno planiranje potiče tvrtku da pronađe održiva rješenja, a u nekim slučajevima kratkoročno planiranje omogućit će tvrtki da se nosi s drastičnim ili nenamjenskim promjenama. Međutim, održiva rješenja uzeta iz kratkoročnih problema dovest će do organizacije da lako postigne dugoročne ciljeve. Drugim riječima, kratkoročni ciljevi često su odskočni kamen koji doprinose postizanju dugoročnog cilja.

Koja je razlika između kratkoročnog i dugoročnog planiranja?

Kratkoročno planiranje provodi se za neposrednu ili kratkoročnu brigu, a njegov ishod očekuje se za manje od godinu dana. S druge strane, dugoročno planiranje vodi tvrtku u strateški smjer u kojem se stabilnost poduzeća i dugoročni ciljevi ocjenjuju u projiciranoj budućnosti. Dakle, to je ključna razlika između kratkoročnog i dugoročnog planiranja.

Općenito, u kratkoročnom planiranju tvrtka se usredotočuje na prevladavajući položaj poslovanja, posebno u pogledu internih pitanja. Neki od njih mogu uključivati ​​nedostatak obuke, pritužbe kupaca, visoke stope odbijanja, drastične promjene u upravljanju itd. Dakle, napravite plan ublažavanja u kojem mogu vidjeti mjere u ograničenom vremenskom rasponu. Međutim, u dugoročnom planiranju tvrtka se usredotočuje na vanjski i unutarnji problem koji bi mogli utjecati na poslovanje. Ta vanjska pitanja mogu uključivati ​​političku situaciju koja prevladava u zemlji, globalne ekonomske promjene itd. Stoga ovo možemo također smatrati glavnom razlikom između kratkoročnog i dugoročnog planiranja. Osim toga, kratkoročni ciljevi su vrlo jednostavni, ali dugoročni ciljevi su složeni i mnogo taktičniji.

Sažetak - Kratkoročno planiranje u odnosu na dugoročno planiranje

Ključna razlika između kratkoročnog i dugoročnog planiranja je u tome što se kratkoročno planiranje fokusira na neposredne radnje, dok se dugoročno planiranje fokusira na očekivani ishod za projiciranu budućnost. Štoviše, kratkoročno planiranje često je odskočna daska koja doprinosi postizanju dugoročnih ciljeva.

Referenca:

1. Markgraf, Bert. „Kratkoročno, srednjoročno i dugoročno planiranje u poslovanju.“ Mala poduzeća - Chron.com, Chron.com, 25. siječnja 2019., dostupno ovdje.

Ljubaznošću slike:

1. "2061633" (CC0) putem Pixabaja
2. "3295556" (CC0) putem Pixabaja