Razlika između strateškog i operativnog planiranja

Strateško vs operativno planiranje
 

Razlika između strateškog i operativnog planiranja je u tome što se strateško planiranje radi postizanja dugoročnih ciljeva tvrtke, dok je operativno planiranje usmjereno na postizanje kratkoročnih ciljeva tvrtke. Oboje se smatraju vrlo važnim za organizacije. Stoga ovaj članak analizira ova dva koncepta i razliku između strateškog i operativnog planiranja.

Što je strateško planiranje?

Strategija se sastoji od kombinacije konkurentskih poteza i poslovnih pristupa koje menadžeri koriste u poslovanju. Strateški plan prikazuje mapu puta prema postizanju konačne vizije tvrtke. Vrhunsko rukovodstvo odgovorno je za izradu strategije.

U početku je u procesu planiranja strategije ključno analizirati unutarnje i vanjsko poslovno okruženje organizacije (mikro i makro okruženje) i trenutne trendove tvrtke. Za analizu makro okruženja može se upotrijebiti PESTEL analiza i teorija portera o pet sila. U SWOT analizi, SW (snage i slabosti) se mogu koristiti za analizu mikro okruženja, a OT (mogućnosti i prijetnje) mogu se koristiti za analizu makro okruženja organizacije. Tada se strategije poduzeća moraju usredotočiti na unutarnje snage i vanjske mogućnosti kako bi se stekle veće koristi.

U konkurentnom poslovnom okruženju veliki je izazov za top menadžment da napravi učinkovite strateške planove za tvrtku. Iako im je to izazov, to je ključni zahtjev za tvrtku jer pokazuje put u kojem se svi resursi trebaju uskladiti. Uspjeh tvrtke ovisi o razini učinkovitosti u procesu strateškog planiranja.

Što je operativno planiranje?

Operativni planovi pružaju detaljnu mapu puta koja opisuje kako će se aktivnosti provoditi i od koga. Drugim riječima, operativni planovi su usredotočeni na više taktika i kratkoročni fokus. Operativni planovi kreiraju se na temelju strateških planova organizacije.

Operativno planiranje može se smatrati upravljačkim alatom koji olakšava koordinaciju organizacijskih resursa poput financijskih, fizičkih i ljudskih resursa radi postizanja ciljeva i strateškog plana.

Operativni planovi trebaju sadržavati jasne ciljeve, aktivnosti koje je potrebno ispuniti, očekivane standarde kvalitete, željene ishode, potrebe za osobljem i resursima te razne druge mehanizme praćenja. Srednje rukovodstvo funkcionalnih područja organizacije odgovorno je za stvaranje operativnih planova.

Koja je razlika između strateškog i operativnog planiranja?

• Strateško planiranje usredotočeno je na dugoročne ciljeve tvrtke dok je operativno planiranje usmjereno na kratkoročne ciljeve tvrtke.

• Operativni planovi se stvaraju na temelju strateških planova.

• Strateške planove kreira top menadžment, dok operativne planove kreira srednji menadžment organizacije.

• Stvaraju se strateški planovi za postizanje vizije organizacije, dok se stvaraju operativni planovi za izvršavanje i provedbu strateških planova.

• Organizacije moraju provoditi i periodično strateško planiranje i kontinuirano operativno planiranje.

Daljnje čitanje:

1. Razlika između strateškog i financijskog planiranja