Razlika između strateškog i financijskog planiranja

Strateško nasuprot financijskom planiranju
 

Razlika između strateškog i financijskog planiranja je u tome što se financijsko planiranje odnosi na planiranje financija ili korištenje novčanih tokova tijekom određenog vremenskog razdoblja, dok se strateško planiranje odnosi na planiranje mape puta organizacije. Financijsko planiranje provodi se radi postizanja postavljenih financijskih ciljeva. Zatim, strateško planiranje postavlja planove za budućnost s obzirom na viziju i misiju tvrtke. Uspjeh tvrtke ovisi o učinkovitosti ovog planiranja.

Što je financijsko planiranje?

Financijsko planiranje odnosi se na postupak upravljanja sredstvima. Financijski plan prikazuje novčani priliv i odljev novca u određenom razdoblju. Financijski plan kreira se kako bi se postigli financijski ciljevi organizacije.

U većini organizacija postoji poseban odjel za financiranje u svrhu planiranja financijskih aktivnosti. Odjel za financije odgovoran je za pripremu financijskih izvještaja poput bilansa uspjeha, bilansa stanja i izvještaja o tijeku novca na kraju određenog razdoblja. Proračuni se pripremaju pozivajući se na te izjave .

Proračun je sastavni dio financijskog planiranja. Proračun se može spomenuti kao unaprijed definirana procjena za sljedeće razdoblje. Npr.: Gotovinski proračun, proračun za prodaju, proračun za proizvodnju itd. Normalno se proračuni pripremaju u usporedbi s poslovanjem prethodnih godina. Pri planiranju budućih projekata potreban je proračun.

Što je strateško planiranje?

U suvremenom konkurentnom poslovnom okruženju vrlo je važno stvoriti strateški plan za opstanak poslovne organizacije. Glavna svrha strateškog planiranja je uspostaviti smjer ili viziju organizacije, a zatim resurse treba uskladiti s ciljevima tvrtke.

Strategija pruža,

• mapa puta za postizanje konkurentske prednosti tvrtke.

• plan igre za zadovoljstvo kupaca.

• recept za poslovanje.

• formula za postizanje dugoročnog izdvajanja na tržištu.

Strateško planiranje može se smatrati postupnim postupkom, kao što je navedeno u donjem dijagramu.

Prvi je korak razviti stratešku viziju koja će definirati krajnji cilj organizacije. Prema viziji postavljaju se strateški ciljevi i financijski ciljevi. Zatim je sljedeći korak izrada strategije u svrhu postizanja navedenih ciljeva i vizije, a zatim provedba strategije. Nakon toga je potreban nadzor kako bi se procijenila učinkovitost i izvršile potrebne prilagodbe. Konačno, u skladu s različitim uvjetima, faze postupka mogu se revidirati.

Strateško planiranje može se identificirati kao organizacijska aktivnost upravljanja koja se koristi za postavljanje prioriteta, fokusiranje na energiju i resurse, osiguravanje da zaposlenici i drugi dionici rade na zajedničkim ciljevima, ojačaju poslovanje, ostvaruju očekivane rezultate. To je vrsta suradničkog napora svih zaposlenika u organizaciji i stoga uspjeh ovisi o njihovom doprinosu postizanju ciljeva organizacije.

Koja je razlika između strateškog i financijskog planiranja?

• Strateški plan daje smjer prema ostvarenju strateških ciljeva (vizija tvrtke), dok financijski plan pokazuje smjer ka ostvarenju financijskih ciljeva.

• Za upravljanje novčanim tokovima u poduzeću potreban je financijski plan, dok je strateški plan potreban za usklađivanje resursa prema krajnjim ciljevima tvrtke.

• Strateški plan je korak po korak, koji uključuje pet koraka kao kreiranje strateške vizije, postavljanje ciljeva, izradu strategije, provedbu i izvršavanje strategije, praćenje uspješnosti strategije i revidiranje koraka u skladu s promjenama u poslovno okruženje.