Razlika između nadzornika i menadžera

Kako poslovna organizacija postaje produktivna? Upravo zbog dvije važne funkcije pomažu u postizanju uspjeha ciljeva tvrtke. Menadžeri i supervizori od kojih se traži da vode i usmjeravaju grupu zaposlenika prema zajedničkom profesionalnom cilju. Ovaj članak će definirati i razlikovati njihove značajne uloge kako bi se postiglo uspjeh organizacije.

OPIS NADZORA I UPRAVLJAČA

Što je Supervizor?

Supervizor vodi vodstvo fronte koja uključuje praćenje aktivnosti i performansi zaposlenika koji su stavljeni pod njegov nadzor. Ovlašten je odrediti radne zadatke svakom zaposleniku, s glavnom dužnošću nadziranja njihovih zadataka da postignu cilj u određenom vremenskom roku; i ispitivanje načina na koji to rade i jesu li postali produktivni u tome. Pogledajte cjelovitiji popis nadzornih zadataka u nastavku:

Provedba planova djelovanja koje je stvorilo više rukovodstvo
Prenošenje radnih zadataka zaposlenicima
Poštivanje vještina zaposlenika i motiviranje za bolje
Izrada rješenja na pritužbe zaposlenika na njihov posao
Koordiniranje s različitim ključnim odjelima kako bi se posao završio
Priprema mjernih podataka i izvještaja o učinku zaposlenika
Rješavanje pitanja plaće zaposlenika

Većinu vremena supervizori su oni koji su započeli kao uobičajeni zaposlenici i na kraju su promaknuti u nadzor nad odjelom odakle dolaze. Prije promocije oni su u potpunosti shvatili što im je zadatak. Oni izvrsno obavljaju svoje poslove i obično rade više nego što se od njih očekuje, čineći ih time zaslužnima za napredak.

Što je menadžer?

Menadžeri su dionici viši od supervizora i redoviti zaposlenici koji imaju kontrolu i nadležni su za upravljanje cijelom organizacijom. On ili ona se bavi većinom resursa tvrtke, uključujući radnike, financije, zalihe i zalihe, standardne operativne postupke i sustav.

Postoje razni menadžerski nazivi koji se temelje na odjelima kojima upravljaju, kao što su voditelj operacija, voditelj ljudskih resursa, marketing menadžer, menadžer financija, generalni direktor itd. I tako dalje. Ti menadžeri ne moraju nužno obaviti obavljeni posao, već dopuštaju svojim podređenima da obavljaju najgrublji zadaće dok planiraju, organiziraju, vode, kontrolišu i koordiniraju, što je zapravo njihova glavna odgovornost prema uspjehu organizacije.

Sveukupno, menadžer predstavlja cijelu svoju odjeljenje. On ili ona su u mogućnosti donositi konačne odluke o zapošljavanju i otpuštanju zaposlenika. Glavna uloga menadžera je osigurati da se svi resursi tvrtke koriste učinkovito i djelotvorno kako bi se smanjili troškovi proizvodnje i opći izdaci za razliku od prihoda. Baš kao i supervizor, menadžerska pozicija može biti i kroz promociju, ali neke tvrtke to nude i vanjskim strankama.

POMOĆI DVOJE

Koje su sličnosti Supervizora i Menadžera?

Funkcije ove dvije pozicije potpuno su različite, ali istražimo samo neke njihove sličnosti u organizaciji. U nastavku su glavni detalji koji ih nekako čine međusobno povezanima.

Glavni dionici organizacije
Zadaća voditi i motivirati grupu ljudi za zajednički cilj
Delegirati radne zadatke podređenima
Napravite akcijske planove za postizanje tima
Veća plaća u odnosu na redovne zaposlenike

Sada kada smo vidjeli neke sličnosti nadzornika i rukovoditelja, pogledajmo stvari koje ih zapravo razlikuju jedna od druge..

RAZLIKE IZMEĐU DVOJE

Koje su razlike između nadzornika i upravitelja?

Glavne dužnosti i odgovornosti: Supervizor izravno preuzima radnike i njihove radne zadatke u odjelu; dok menadžer upravlja resursima tvrtke i koordinira sa svim jedinicama ili odjelima kako bi osigurao da svi učinkovito rade svoj posao kako bi postigli ciljeve
Moć zapošljavanja, otkaza i napredovanja: Supervizor nije ovlašten zapošljavati, otpuštati i promovirati jer on ili ona mogu delegirati samo zadatke, osposobljavati i preporučiti zaposlenika; dok konačnu odluku o tim velikim radnjama donosi upravitelj.
Razina upravljanja: Supervizor vodi redovne zaposlenike u nižem menadžmentu dok je menadžer dio menadžmenta srednje razine.
Kome prijavljuju: Nadzornik izvještava upravitelja o radu tima, dok upravitelj izvještava upravni odbor o radu svog odjela.
Pristup: Supervizor ima interni pristup jer on ili ona radi samo sa zaposlenicima koji rade izravno pod njim, dok menadžer ima interno-eksterni pristup, jer se mora baviti i odjelom i drugim ključnim dionicima.
Operacije: Supervizor vodi računa o svakodnevnom poslovanju svojih podređenih, dok upravitelj planira višu razinu uspjeha odjela za dobrobit cijele organizacije.
Usklađivanje zadatka: nadzornik dodjeljuje i raspoređuje zadatke među svim zaposlenicima usmjeravajući njihov rad i ciljeve; dok rukovoditelj prilagođava i preusmjerava organizacijsku strukturu i opis rada, usmjeravajući rad i ciljeve u odjelu.
Plaća: i nadzornik i rukovoditelj mogu zaraditi više od redovnih zaposlenika, ali u organizacijskoj strukturi rukovoditelj i dalje ima veću plaću od nadzornika u odnosu na svoje cjelokupne zadatke.

SAŽETAK

Zaključno, supervizor i menadžer dio su uspjeha tvrtke ili organizacije, pa čak i neuspjeha. Možda su slični u određenim slučajevima, ali oni su prilično različiti kada su u pitanju njihovi glavni zadaci, ograničenja moći, razina uprave, od koga se prijavljuju, pristup, operacije, usklađivanje zadataka i njihove strukture plaća. Tablica u nastavku rezimira njihove glavne razlike.

TABELA PRIMJENE: SUPERVISOR vs MANAGER

Razlike	Nadglednik	Menadžer
Glavne obveze i odgovornosti	Preuzima radnike i njihove radne zadatke	Preuzima resurse i koordinira s drugim odjelima
Ograničenja snage (ljudski resursi)	Nema snagu zapošljavanja, otkazivanja i promicanja	Ima moć regrutiranja, otkaza i napredovanja
Razina upravljanja	Vrh donje razine upravljanja	Dio srednje razine menadžmenta
Kome prijavljuju	Izvješćuje menadžera za rad tima	Izvješćuje Upravni odbor o učinku odjela
Pristup	Interno: bavi se samo radnicima i njihovim zadacima	Interni-eksterni: bavi se odjelom i drugim ključnim odjelima
operacije	Pazi na dnevne operacije podređenih	Planovi za uspjeh odjela na višoj razini u korist tvrtke
Usklađivanje zadatka	Zadaje i usklađuje zadatke među svim zaposlenicima usmjeravajući njihov rad i ciljeve	Prilagođava i preusmjerava organizacijsku strukturu i opise rada dok usmjerava rad i ciljeve u odjelu
Plaća	Viši od redovnih zaposlenika; niži od upravitelja	Viši od nadzornika i redovnih zaposlenika

Poslovanje