Razlika između lanca opskrbe i lanca vrijednosti

Lanac opskrbe i lanac vrijednosti

Lanci opskrbe i lanci vrijednosti obje su mreže tvrtki / procesa koji se okupljaju da bi pravovremeno isporučili proizvod dobre kvalitete i niske cijene. I lanci opskrbe i lanci vrijednosti sastoje se od dobro integriranog izbora procesa koji se moraju strateški upravljati kako bi postigli najveće zadovoljstvo kupaca. Fokus svake je, međutim, različit; lanac opskrbe fokusiran je na opskrbu proizvoda od proizvodnje do isporuke, dok se lanac vrijednosti fokusira na prilagođavanje poslovnih procesa kako bi se dobila najveća vrijednost. Sljedeći članak jasno objašnjava svaki pojam i pokazuje koliko su slični i različiti jedni drugima.

Što je lanac opskrbe?

Lanac opskrbe je poput lanca ili zbirke dobavljača, proizvođača, distributera, tehnologije, informacijskih sustava, prijevoznika itd. Koji se okupljaju kako bi proizveli i prodali proizvode kupcima. Lanac opskrbe pretvorit će sirovine, prirodne resurse i zalihe u gotov proizvod koji se konačno isporučuje i prodaje krajnjem potrošaču. Lanac opskrbe obično se sastoji od mreže pojedinačnih tvrtki koje su svaka odgovorna za određenu fazu procesa. Strategija lanca opskrbe koristi se za opisivanje stvarnih zadataka i operacija koje će se slijediti u svrhu ispunjavanja određenih proizvodnih ciljeva. Upravljanje lancem opskrbe vrlo je važno za organizacije jer će učinkovit, mali gubitak, optimizirani lanac nabave rezultirati boljom kvalitetom, kraćim vremenom i nižim troškovima. Tvrtke poput Toyote kojima je potreban određeni broj jedinica koje proizvode dijelove (gume, naplatci, sjedala, kočnice, ogledala, itd.), Sastavljaju se i isporučuju i prodaju zahtijevaju sofisticirane sustave upravljanja lancem dobara kako bi se osigurala pravovremena proizvodnja, manje trošenja i niski troškovi.

Što je lanac vrijednosti?

Lanac vrijednosti definiran je kao kombinacija aktivnosti dodavanja vrijednosti koje su integrirane u pružanje bolje vrijednosti kupcu. Lanci vrijednosti usmjereni su na pružanje maksimalne vrijednosti kupca po najnižoj cijeni. Postupak stvaranja vrijednosti za kupca povezivanjem postupaka dodavanja vrijednosti poduzeća (ili više firmi ako se dio proizvodnog procesa presuđuje) naziva se lancem vrijednosti. Većina lanaca korporativne vrijednosti razvija se oko svjesnosti potreba i zahtjeva kupca i zatim usklađuje poslovanje tvrtke na način koji učinkovito i djelotvorno ispunjava te potrebe. Cilj lanca vrijednosti je ispunjavanje i prevladavanje potreba kupca iznad onoga što se očekivalo za isplaćenu vrijednost. Uspješni lanci vrijednosti rezultirat će stvaranjem konkurentskih prednosti za tvrtku.

Koja je razlika između lanca opskrbe i lanca vrijednosti?

Lanac vrijednosti i lanac nabave oba su procesa koja usvajaju tvrtke za upravljanje proizvodnjom i dodavanjem vrijednosti tvrtke s ciljem pružanja kupcu kvalitetnog proizvoda koji je u stanju udovoljiti njihovim potrebama uz nisku cijenu. Lanac opskrbe bavi se proizvodnjom proizvoda, prodajom i distribucijom, dok lanac vrijednosti kreće korak dalje i promatra kako se može stvoriti dodatna vrijednost proizvoda organiziranjem poslovanja tvrtke na način koji pruža najbolju vrijednost za najniži trošak. Glavna razlika između lanca opskrbe i lanca vrijednosti je u tome što lanci opskrbe slijede proizvod od opskrbe do kupca dok je, u lancu vrijednosti, početna točka kod kupca; procjena potreba kupaca, a zatim praćenje proizvodnje do utvrđivanja kako se procesi mogu izmijeniti u skladu s tim potrebama.

Sažetak:

Lanac opskrbe i lanac vrijednosti

• Lanci opskrbe i lanci vrijednosti obje su mreže kompanija / procesa koji se okupljaju da bi pravovremeno isporučili proizvod dobre kvalitete i niske cijene..

• Lanac opskrbe bavi se proizvodnjom proizvoda, prodajom i distribucijom. Lanac opskrbe je poput lanca ili kolekcije dobavljača, proizvođača, distributera, tehnologije, informacijskih sustava, prijevoznika itd. Koji se okupljaju kako bi proizveli i prodali proizvode kupcima..

• Lanac vrijednosti definiran je kao kombinacija aktivnosti dodavanja vrijednosti koje su integrirane u pružanje bolje vrijednosti kupcu.

• lanci opskrbe slijede proizvod od opskrbe kupca dok je, u lancu vrijednosti, početna točka za kupca; procjena potreba kupaca, a zatim praćenje proizvodnje do utvrđivanja kako se procesi mogu izmijeniti u skladu s tim potrebama.