Razlika između lanca opskrbe i lanca vrijednosti
Share
Lanac opskrbe odnosi se na integraciju svih aktivnosti koje su uključene u proces nabave, nabave, pretvorbe i logistike. S druge strane, lanac vrijednosti podrazumijeva niz poslovnih operacija u kojima se roba i usluge koje tvrtka nudi dodaje korisnost kako bi se povećala vrijednost kupca.
Lanac nabave međusobno je povezanost svih funkcija koje započinju od proizvodnje sirovina do gotovog proizvoda i završavaju kada proizvod dođe do krajnjeg kupca. Lanac vrijednosti, s druge strane, skup je aktivnosti koje su usredotočene na stvaranje ili dodavanje vrijednosti proizvodu.
Te dvije mreže pomažu kupcu pružiti kvalitetne proizvode po povoljnoj cijeni. Većina lanca lanca opskrbe suprotstavljena je lancu vrijednosti. U ovom smo članku sastavili sve bitne razlike između lanca opskrbe i vrijednosnog lanca. Pogledaj.
Sadržaj: Lanac nabave Vs Vrijednost lanca
- Usporedni grafikon
- definicija
- Ključne razlike
- Zaključak
Usporedni grafikon
| Osnove za usporedbu | Lanac opskrbe | Lanac vrijednosti |
|---|---|---|
| Značenje | Integracija svih aktivnosti uključenih u nabavu, pretvorbu i logistiku proizvoda poznata je kao Supply Chain. | Lanac vrijednosti definiran je kao niz aktivnosti, koji dodaju vrijednost proizvodu. |
| Porijeklom iz | Upravljanje operacijama | Poslovna uprava |
| Koncept | prijenos | Dodatak vrijednosti |
| slijed | Zahtjev za proizvod - lanac opskrbe - kupac | Zahtjev kupca - Lanac vrijednosti - proizvod |
| Cilj | Zadovoljstvo kupaca | Stjecanje konkurentske prednosti |
Definicija lanca opskrbe
Lanac opskrbe spoj je svih strana, resursa, poduzeća i aktivnosti uključenih u marketing ili distribuciju putem kojih proizvod dopire do krajnjeg korisnika. To stvara vezu između partnera na kanalu poput dobavljača, proizvođača, veletrgovaca, distributera, trgovaca i kupaca. Jednostavnije rečeno, obuhvaća protok i skladištenje sirovine; poluproizvoda i gotovih proizvoda od mjesta podrijetla do krajnjeg odredišta, tj. potrošnje.
Proces koji planira i kontrolira poslovanje lancem opskrbe poznat je pod nazivom Upravljanje lancem opskrbe. To je višenamjenski sustav koji upravlja kretanjem sirovina, unutar organizacije i kretanjem gotovih proizvoda iz tvrtke, zajedno sa potpunim zadovoljstvom kupaca. Sljedeće su aktivnosti uključene u lanac opskrbe:
- Integracija
- Dijeljenje informacija
- Razvoj proizvoda
- nabavka
- Proizvodnja
- Distribucija
- Usluge kupcu
- Analiza performansi
Definicija lanca vrijednosti
Lanac vrijednosti odnosi se na niz aktivnosti koje dodaju vrijednost na svakom koraku u dizajniranju, proizvodnji i isporuci kvalitetnog proizvoda kupcu. Analiza lanca vrijednosti koristi se za procjenu aktivnosti unutar i oko organizacije te povezanost s njenom sposobnošću pružanja vrijednosti za novac, robu i usluge.
Koncept Analize lanca vrijednosti prvi je put razvio Michael Porter 1985. godine u svojoj renomiranoj knjizi "Konkurentska prednost". Prema njegovom mišljenju, dva glavna koraka koja su uključena u analizu lanca vrijednosti su:
- Identifikacija pojedinih aktivnosti
- Analizirajući dodanu vrijednost u svakoj aktivnosti i povezujući je s konkurentskom snagom tvrtke.
Porter je poslovne aktivnosti podijelio u dvije glavne kategorije u svrhu analize lanca vrijednosti:
- Osnovne aktivnosti:
-
- Dolazna logistika: Bavi se prijemom, pohranom i distribucijom ulaza.
- Operacije proizvodnje: Pretvorba inputa u gotove proizvode.
- Izlazna logistika: Odnosi se na prikupljanje, pohranu i distribuciju proizvoda ili usluge kupcima.
- Marketing i prodaja: Uključite aktivnosti koje će stvoriti svijest šire javnosti o proizvodu.
- usluge: Sve one aktivnosti koje povećavaju vrijednost proizvoda ili usluga.
-
- Aktivnosti potpore: Te aktivnosti pomažu primarnim aktivnostima i uključuju nabavu, razvoj tehnologije, upravljanje ljudskim resursima i infrastrukturu.
Ključne razlike između lanca opskrbe i lanca vrijednosti
Ovo su glavne razlike između lanca opskrbe i lanca vrijednosti:
- Integriranje svih aktivnosti, osoba i poslova kroz koje se proizvod prenosi s jednog mjesta na drugo poznato je i kao opskrbni lanac. Lanac vrijednosti odnosi se na lanac aktivnosti koji se upućuje u dodavanju vrijednosti proizvodu u svakom koraku dok ne dođe do krajnjeg potrošača..
- Koncept lanca opskrbe potječe iz operativnog upravljanja, dok se lanac vrijednosti izvodi iz poslovnog upravljanja.
- Aktivnosti lanca nabave uključuju prijenos materijala s jednog mjesta na drugo. S druge strane, lanac vrijednosti prvenstveno se bavi pružanjem vrijednosti za cjenovni proizvod ili uslugu.
- Redoslijed lanca opskrbe započinje zahtjevom proizvoda i završava kada dođe do kupca. Za razliku od lanca vrijednosti, koji započinje zahtjevom kupca i završava proizvodom.
- Glavni cilj lanca opskrbe je postizanje potpunog zadovoljstva kupaca, što nije slučaj s vrijednosnim lancem.
Zaključak
Lanac nabave opisan je kao alat poslovne transformacije koji minimizira troškove i maksimalizira zadovoljstvo kupcima pružanjem pravog proizvoda u pravo vrijeme na pravom mjestu i odgovarajuće cijene. Suprotno tome, lanac vrijednosti način je postizanja konkurentske prednosti putem koje tvrtka može pobijediti svoje konkurente zajedno sa ispunjavanjem zahtjeva kupaca..
