Razlika između upravljanja lancem opskrbe i operacijskog upravljanja

Upravljanje lancem opskrbe i operativno upravljanje

Upravljanje lancem opskrbe i upravljanje operacijama dva su termina koja menadžeri u velikim organizacijama često zbunjuju. Mnogo je sličnosti i preklapanja između ova dva koncepta, ali postoje razlike u njima da postoje kao dva različita procesa u organizaciji. Ovaj članak će istaknuti te razlike kako bi se omogućilo bolje razumijevanje.

Najjednostavnije rečeno, upravljanje lancima snabdijevanja (SCM) događa se izvan tvrtke, dok se operativno upravljanje (OM) događa unutar tvrtke. No, ova su dva termina usko povezana međusobno i također su jako ovisna. Općenito, SCM se smatra dijelom OM-a jer OM uključuje sve aktivnosti u kontekstu proizvodnje proizvoda ili pružanja usluge. SCM je kontrola i nadzor nabave i upotrebe materijala i opreme potrebnih za proizvodnju proizvoda. Krajnji cilj SCM-a je smanjiti neučinkovitost u lancu, smanjiti troškove i tako poboljšati dobit.

OM je s druge strane veći skup aktivnosti koji uključuje SCM jer je uključen u kontrolu i nadgledanje svih aspekata procesa koji se koriste u proizvodnji proizvoda proizvedenih od vaše tvrtke. SCM dobiva materijal u tvornici i izvan nje, dok se OM odnosi na ono što radite s materijalom u tvornici.

Ukratko, SCM je skup aktivnosti koje su u osnovi neovisne o vrsti poslovanja koju vodite. Lanac opskrbe u osnovi ostaje isti kao što kupujete sirovine, skladištite ga, pretvarate ga u konačni proizvod, ponovno skladišite i na kraju prodajete proizvode. Upravljanje operacijama je zapravo ono što radite sa sirovinom i koliko dobro to radite. Za različite tvrtke razlikuje se i koristi ljudske resurse i strojeve za proizvodnju gotovih proizvoda.