Razlika između taktičkog i strateškog

Ljudi su koristili zamijenjene pojmove strategija i taktike bez dovoljno znanja da ovi pojmovi znače nešto drugo. Neke rastuće organizacije ne mogu razlikovati strategije i taktike jer nemaju strukturu i okvire na koje se mogu osloniti kako bi pronašle razliku. Da bi u vašoj organizaciji dva termina radila u tandemu, morate ih jasno razlikovati.

• Što je taktika?

Taktika je okvir ili model koji se koristi u raznim sektorima kao što su posao, vojska i vlade kako bi se postigao kao specifičan cilj. Taktika podrazumijeva radnje usmjerene na pomaganje sustavu u ispunjavanju određenih zadataka.

• Što je strategija?

Izraz strategija koristi se za opisivanje akcijskih planova na visokoj razini koji su formulirani kao pomoć u postizanju određenih ciljeva u uvjetima nesigurnosti. Vrijedno je napomenuti da strategija ima model predviđen za provođenje određenih akcija i taktika s ciljem postizanja ciljeva unatoč tome što je budućnost neizvjesna ili nepoznata.

Razlika između taktičkog i strateškog

1. Uloga i svrha

Jedna od glavnih svrha strategije i formulatora strategije je razumijevanje širih ciljeva organizacije, istovremeno organiziranje izvora resursa koji se mogu koristiti za postizanje tih ciljeva. Pojedinci koji su uključeni u strategiju imaju ulogu utjecaja na resurse uz razumijevanje načina na koji se taktike mogu kombinirati za postizanje određenih ciljeva. S druge strane, taktike uključuju sposobnost korištenja resursa da bi se postigle određene jedinice glavnog cilja organizacije. Ljudi u taktičkom području znaju kako koristiti ograničene resurse koje stratezi pružaju za postizanje postavljenih ciljeva.

2. Vrijeme rada

Strategije su formulirane do te mjere da usmjeravaju organizaciju da ostvari svoju misiju i viziju koji su postavljeni u nepredvidivoj budućnosti. To znači da strategije djeluju i mogu trajati duže, osim ako ih izmijeni menadžment organizacije što nije čest posao. To nije isto za taktike koje su postavljene za postizanje određenih ciljeva u određenom vremenskom i kratkom roku. Taktike su vrlo fleksibilne i stalno se mijenjaju s obzirom na tržišne uvjete. Taktike će uvijek biti izmijenjene kako bi se pomoglo organizaciji da se prilagodi promjenama u potražnji za robama i uslugama ili da se prilagodi promjenama cijena.

3. Odgovornost

S obzirom da ljudi kako u formulaciji strategije tako i na razini taktičke provedbe imaju svoju ulogu u razvoju organizacije, svaki igrač je odgovoran i odgovoran za svoje postupke. Ljudi na razini strategije, koji su uglavnom rukovoditelji i direktori organizacije, odgovorni su za cjelokupno zdravlje organizacije. S druge strane, ljudi koji provode taktike, koji su nadzornici i rukovoditelji, odgovorni su za određene resurse koji su im dodijeljeni ili čak za neuspjeh u postizanju postavljenih ciljeva..

4. Metodologija

S obzirom da je formulacija strategije presudan aspekt u cjelokupnom zdravlju i uspješnosti organizacije, ljudi koji formuliraju strategije moraju biti visoko kvalificirani s praktičnim iskustvom u suočavanju s određenim situacijama prije nego što povuku određeni smjer koji će tvrtka slijediti. Formulacija strategije uključuje značajnu razinu iskustva, znanje iz primarnih i sekundarnih istraživanja, analizu prevladavajućeg stanja na tržištu, kritičko razmišljanje i izvrsne komunikacijske vještine kako bi se moglo komunicirati strategije koje će organizacija slijediti u postizanju svojih ciljeva. S druge strane, ljudi koji su uključeni u postizanje potcjene imaju različitu stručnost u planiranju, procesima, najboljim praksama i upravljanju timom..

5. Opseg strateškog i taktičkog tima

Tim koji se bavi strategijom ima različit opseg u odnosu na tim koji je uključen u taktički odjel. Opseg strateškog tima uključuje resurse organizacije i opseg analize vanjskog okruženja organizacije koja uključuje prevladavajuće tržišne uvjete, vladine politike, promjenu preferencija kupaca, industrijske konkurente i sveukupne trendove u ekonomskim uvjetima. Međutim, taktički tim ima ograničen opseg upravljanja resursima koje pruža odjel za strategiju samo za postizanje određenih ciljeva. Vrijedi napomenuti da taktički tim prima upute od strateškog tima.

6. Rezultati / izlaz

I na kraju, obje strategije i taktike daju različite rezultate. Neki od očekivanih rezultata strateškog odjela uključuju jasan put organizacije koji uključuje organizacijske ciljeve, organizacijske planove, smjernice o postizanju određenih ciljeva i ključne metode koje će se koristiti za mjerenje uspješnosti organizacije. Rezultat taktičkog odjela je malo drugačiji jer proizvodi jasne rezultate i rezultate pomoću ljudi, alata i vremena.

Tablica koja sažima razlike između taktike i strategije

Strategija	Taktika
Razumijevanje širih ciljeva organizacije	Uloga u postizanju specifičnih jedinica koje zajedno čine opći cilj tvrtke
Strategije djeluju na duže vrijeme	Djeluje za kratko i srednje vrijeme i fleksibilni su
Odgovorna za ukupni učinak organizacije	Odgovorni za resurse koje osigurava uprava tvrtke
Za izradu strategije koristi iskustvo, istraživanje i analize	Za postizanje postavljenih ciljeva koristi planiranje, procese, najbolje prakse i upravljanje timom
Odgovoran za resurse i vanjsko okruženje	Odgovoran je za resurse koje pruža strateški odjel
Izrađuje organizacijske ciljeve i karte	Izrađuje rezultate pomoću ljudi i vremena

Sažetak

• Ovo dvoje mora raditi u skladu, bez toga vaše poslovanje ne može učinkovito postići ciljeve. Ako imate politiku bez taktike, imate istaknute umjetničke upute i nema napretka.
• Ako imate taktiku bez zanata, imate poremećaj.
• Zaključno, odličan način razmišljanja o nejednakosti između njih je da plan djeluje kao direktor prema nizu radnji koje će poduzimati različite službe ili timovi.