Razlika između taktičkih i strateških informacija

Taktički vs strateške informacije

Za dosljedan rad i profitabilan rast bilo koje tvrtke, strateške i taktičke informacije igraju presudnu ulogu. Obje su vrlo izrazite, ali nerazdvojne.

Strateške informacije
Sve organizacije planiraju svoju strategiju u skladu sa svojim potrebama i zahtjevima. Strateške informacije odnose se na to što organizacija želi postići kratkoročno ili dugoročno. Slijedi ulaz za formuliranje strateških podataka organizacije:

Vanjski unos: Makroekonomsko okruženje, što konkurenti rade, promjene u vladinim politikama itd.
Unutarnji unos: vizija i misija tvrtke, doprinosi najvišeg menadžmenta, revizije i povratne informacije, učenje iz prošlosti, budući izazovi itd.

Prikupljanje svih ovih podataka pomaže organizaciji da planira svoju strategiju. Te strategije uopće nemaju smisla ako nisu pravilno podržane sredstvima za njihovo postizanje. To su zapravo taktičke informacije koje nisu ništa više od onih koji omogućavaju da stvarno implementiraju strategije.

Taktičke informacije

Organizacija mora izvršiti neophodnu provjeru i dostatnost ovih taktičkih podataka. Provjera nužnosti i dostatnosti zapravo pomaže organizaciji da utvrdi da su taktičke informacije zapravo potrebne i dovoljne za provedbu strategije.
Osnovna razlika između strateških i taktičkih informacija može se objasniti jednostavnim primjerom čeličane. Tvrtka za proizvodnju čelika proizvodi različite vrste čelika po najnižoj cijeni i mjerilo je mjerilo u industriji. Tvrtka želi zadržati identitet dugoročno najnižeg proizvođača čelika. Dakle, ovaj posebni cilj tvrtke trebao bi biti nazvan strateškim informacijama, jer se kvalificira kao dugoročni cilj tvrtke.
Sada tvrtka analizira da može postići svoj cilj da bude proizvođač s najnižim troškovima samo ako je u mogućnosti dugoročno osigurati opskrbu jeftinijim sirovinama. Dugoročna opskrba jeftinijih sirovina može se zauzvrat osigurati samo ako tvrtka ima vlastiti izvor sirovina i ako nije ovisna o drugim dobavljačima. Sirovina za čeličnu kompaniju su željezna ruda, ugljen i vapnenac. Sve su to prirodni resursi dostupni u Zemljinoj kori. Stoga se tvrtka odlučuje za nabavu novih rudnika kako bi se osigurala sigurnost sirovina u budućnosti. To zauzvrat podržava njegovu strategiju čelika proizvođača čelika. Stoga se može nazvati taktičkom informacijom.

Sažetak:

1.Strategy se odnosi na "što" i "zašto" tvrtka planira učiniti u budućnosti, a taktički se odnosi na "kako" planira to provesti..
2.Strategy formulacija uključuje razmatranje svih vrsta vanjskog i unutarnjeg unosa, dok su taktike zapravo akcije za provedbu strategije.
3. Strateške informacije potrebne su za dugoročno planiranje i upute. Za postizanje kratkoročnih ciljeva za postizanje performansi i profitabilnosti potrebne su taktičke informacije.
4. Strateške informacije uključuju razdoblje uglavnom do pet godina, dok taktičke informacije uključuju razdoblje do godinu dana.