Jedinstvo zapovjedništva i jedinstvo smjera dva su važna aspekta u organizacijskoj hijerarhiji. Ključna razlika između jedinstva naredbe i jedinstva smjera je u tome jedinstvo zapovjedništva navodi da je svaki zaposlenik odgovoran jednom nadzorniku ili menadžeru od kojeg zaposlenik prima naloge koji se odnose na dužnosti koje mora obavljati dok jedinstvo smjera objašnjava da se skupina aktivnosti s istim ciljem mora provoditi prema jednom planu i nadzirati ga jedan rukovoditelj. Oba koncepta uveo je rudarski inženjer Francuske, Henry Fayol.
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je jedinstvo zapovjedništva
3. Što je jedinstvo smjera
4. Usporedna usporedba - Jedinstvo zapovjedništva vs Jedinstvo smjera u tabličnom obliku
5. Sažetak
Jedinstvo zapovjedništva kaže da je svaki zaposlenik odgovoran jednom nadzorniku ili rukovoditelju od kojeg zaposlenik prima naloge, koji se odnose na dužnosti koje mora obavljati. Jedinstvo zapovjedništva zanemaruje dvostruku podređenost, jer jedan zaposlenik ne može prijaviti više od jednog supervizora. Osoba za koju je zaposlenik odgovoran i izravno izvještava naziva se "neposrednim nadglednikom" ili "neposrednim šefom". Jedinstvo u zapovjedništvu vrlo je učinkovit način kontrole podređenih i dovodi do manje zbrke i složenosti. Procjena rada podređenih također je pogodna jedinstvom naredbe.
Međutim, jedinstvo zapovjedništva primjenjivo je samo na organizacije s tradicionalnom hijerarhijom. Matrična struktura je vrsta organizacijske strukture u kojoj se zaposlenici grupiraju istovremeno po dvije različite operativne dimenzije. To znači da matrična struktura kombinira dvije organizacijske strukture, najčešće funkcionalnu strukturu i odjeljenja. Ova vrsta organizacijske strukture dovodi do dvostruke potčinjenosti gdje su podređeni odgovorni za dva menadžera.
Npr UTH je inženjerska tvrtka koja proizvodi elektroničke uređaje. Ima funkciju istraživanja i razvoja (R&D) gdje se zaposlenici prijavljuju voditelju istraživanja i razvoja. UTH je odlučio poduzeti projekt s drugom inženjerskom tvrtkom u suradnji na dizajniranju novog prototipa. To će zahtijevati da se neki od zaposlenika prijave menadžeru projekata pored rukovoditelja za istraživanje i razvoj.
Slika 01: Jedinstvo zapovjedništva koristi se za pružanje jasnih uputa podređenima.
Jedinstvo smjera objašnjava da bi se skupina aktivnosti koja ima isti cilj trebala provoditi prema jednom planu i nadgledati jedan menadžer. To se radi kako bi se osiguralo postojanje odgovarajuće usklađenosti ciljeva i jedne vizije u kojoj će svi zaposlenici raditi pod vodstvom jednog menadžera. Odgovarajuća pravovremena koordinacija aktivnosti ovdje je ključna, a odstupanja od plana (osim ako nagle promjene zahtjeva kupca ili nepredviđene okolnosti) nisu prihvatljiva. Uspjeh jedinstva smjera često ovisi o pravilnom razumijevanju odnosa između aktivnosti i upravljanju njima na učinkovit način. Uzimajući u obzir gornji primjer,
Npr Projekt dizajniranja novog prototipa vrši se prema jednom planu sa specifičnim ciljem gdje se svi zaposlenici prijavljuju voditelju projekta
Iako se jedinstvo smjera smatra ključnim za postizanje cilja, to po teoriji ponekad nije praktično dostižno. To se može dogoditi zbog veličine projekta ili određenog zadatka gdje, ako je to ogroman opseg, neće upravljati jedan menadžer.
Slika 02: U jedinstvu smjera, upravitelji i podređeni rade na zajedničkom cilju.
Jedinstvo zapovjedništva vs Jedinstvo smjera | |
Jedinstvo zapovjedništva kaže da je svaki zaposlenik odgovoran jednom nadzorniku ili menadžeru od kojeg zaposlenik prima naloge, a odnose se na dužnosti koje mora obavljati. | Jedinstvo smjera objašnjava da se skupina aktivnosti s istim ciljem mora provoditi prema jednom planu i nadzirati ih jedan rukovoditelj. |
Glavna svrha | |
Glavna svrha jedinstva zapovjedništva je izbjeći dvostruku potčinjenost. | Učinkovito postizanje određenog ishoda glavna je svrha jedinstva smjera. |
Odnos | |
Odnos rukovoditelja i podređenog prikazan je jedinstvom naredbe. | Jedinstvo smjera usmjereno je na istraživanje odnosa između različitih aktivnosti koje bi trebale biti izvedene radi postizanja nekog cilja. |
Usredotočenost | |
Jedinstvo zapovjedništva usredotočeno je na jednog zaposlenog. | Jedinstvo smjera fokusira se na čitavu organizaciju. |
Razlika između jedinstva zapovjedništva i jedinstva smjera može se shvatiti na temelju toga primjenjuje li se na temelju pojedinog zaposlenika (jedinstvo zapovjedništva) ili za organizaciju u cjelini (jedinstvo smjera). Nadalje, ta dva koncepta također se razlikuju prema svrsi; jedinstvo zapovjedništva osmišljeno je tako da osigura jasne odgovornosti za zaposlenike, dok je jedinstvo smjera usmjereno na usklađenost cilja u postizanju cilja.
Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti je za izvanmrežne svrhe, prema navodima citata. Molimo preuzmite PDF verziju ovdje Razlika između Jedinstva zapovjedništva i Jedinstva smjera.
1. "Razlika između jedinstva zapovjedništva i jedinstva smjera." IEduNote.com. N.p., 17. ožujka 2017. Web. Dostupno ovdje. 01.06.2017.
2. „Jedinstvo zapovjedništva u upravljanju: načelo i definicija.“ Study.com. N. D. Mreža. Dostupno ovdje. 01.06.2017.
3. Pathak, Ritankita. "Načelo: JEDINSTVO DIREKCIJE." Načelo: JEDINSTVO DIREKCIJE ~. N.p., n.d. Web.Dostupno ovdje. 01.06.2017.
1. “Leader123” Sudosurootdev - Vlastito djelo (CC BY-SA 4.0) preko Commons Wikimedia
2. "2206099" (Public Domain) putem Pixabay-a