Yin i Ying, iako postoji razlika između njih, dvije su univerzalne sile čije je skladno postojanje preduvjet za održivo blagostanje čitavog svemira, prema kineskom vjerovanju. Razlika između Yina i Yang je ta koja razlikuje dvije naizgled suprotne sile. Međutim, yin i yang su meusobno ovisni kako bi oboje mogli procvjetati. Istaknuti primjeri za simbole dualnosti yin-a i yang-a su svjetlost i mrak, vatra i voda, muškarac i žena itd. Ključna razlika između Yin-a i Yang-a je da je Yin u prirodi negativan, pasivan ili ženski princip, dok je Yang u prirodi pozitivno, aktivno ili muško načelo, u skladu s kineskom filozofijom. Filozofija yina i yanga može se primijeniti u svim disciplinama. U upravljanju, yin i yang imaju veliku važnost u pogledu ljudskog ponašanja. Osobine liderstva i upravljanja ljudskim resursima mogu iskoristiti yin i yang filozofiju za više od odgovarajućih predmeta.
U kineskoj filozofiji Yin je negativni ili pasivni ili ženski princip u prirodi. Yin je angažovaniji, uključiviji, i više poput njege (Mintzberg, 2001). Yin priroda upravljanja je dalekovidna i ima za cilj dugoročnu penetraciju.
Yang je pozitivno ili aktivno ili muško načelo u prirodi prema kineskoj filozofiji. Mintzberg (2001) Yang opisuje Yang kao agresivniji i agresivniji. Yang lice upravljanja muško je u stilu i nalikuje percepciji da je sjajan vođa. Jang priroda upravljanja je kratkovidnost i ima za cilj kratkoročnu penetraciju.
Organizacije moraju prepoznati prirodu svog poslovanja i mudro odabrati svoje rukovoditelje. Na primjer, za tvrtku za izravni marketing (DRTV), yang može biti idealan, dok će yin biti prikladniji za instituciju koja donosi politiku. Kroz yin i yang mi simboliziramo dualne likove i atribute koji se odnose na vodstvo i ljudsko ponašanje.
Bez obzira na razlike između yina i yanga, one ne mogu postojati u razdvajanju. Obje sile moraju biti u paru i moraju raditi zajedno kako bi maksimizirale prednosti upravljanja. Mintzberg (2001) spominje yin i yang kao "u dualnosti se nalazi jedinstvo”. Ako ljudi trebaju živjeti, moraju postojati svjetlost i sjene. Slično tome, u upravljanju moraju postojati i agresija i saosjećanje za prevladavanje problematičnih situacija. Ako se harmonija može postići kad su yin i yang uravnoteženi, takve filozofije moraju se koristiti u upravljanju radi ponovnog uspostavljanja ravnoteže..
Čini se da je Yang priroda menadžmenta reprezentativnija liderskim osobinama sadašnjeg menadžmenta. Čini se da je Yin zapostavljen. No, stvari se mijenjaju kako se yin stil vođa također pojavljuje u današnjim društvima orijentiranim na znanje. Izazov bi bio stvoriti sklad između njih dvoje i napredovati s miješanim stilom vodstva. To se može nazvati dijalektičkim pristupom vođenju i upravljanju.
Yin: U kineskoj filozofiji Yin je negativan ili pasivan ili ženstven princip u prirodi.
Yang: Yang je onaj pozitivno ili aktivno ili muško princip u prirodi prema kineskoj filozofiji.
Yin: Yin je od konzervator Kultura. Konzervator je više angažiran, a ne prekida.
Yang: Yang je od intervencionista Kultura. Intervencionist zagovara intervenciju radi nesmetanog funkcioniranja poslova što je više politička taktika.
Yin: Yin je više privlačan i sveobuhvatan. Yin je pogodniji za rad unutar organizacije (obavljanje, iscrtavanje detalja itd.)
Yang: Yang je više agresivan i nametljiv. Yang je pogodniji za rad izvan organizacije, kao što su umrežavanje, promocija itd.
Yin: Yin ima vrlo suptilni i suosjećajni Pristup, sličan njezi pacijenta koji ima emocionalnu osobinu činjenja.
Yang: Yang je, s druge strane, poput medicinske skrbi tamo gdje su pojedinci mentalni atributi emotionaland ne uzimaju se u obzir.
Yin: Yin simbolizira komuniciranje metodama slika i osjećaj.
Yang: Yang simbolizira komuniciranje metodama riječi i drame.
Yin: Yin odražava ili simbolizira mračno, tajanstveno, pasivno i ženstveno aspekti.
Yang: Yang razmišlja otvorenost, jasno, lagano, aktivno i muško aspekti.
Iako postoje razlike između yina i yanga, želio bih ponoviti da yin i yang ne djeluju izolirano, to je par ili par koji treba razumjeti. Oboje moraju biti zajedno zbog izvrsnosti.
Reference: Mintzberg, H. (2001). Yin i Yang upravljanja. Organizacijska dinamika. Vol. 29 (4), str. 306 - 312. Slika Courtsey: "U + 262F" Sarang - Vlastiti SVG crtež poslao. (Javna domena) putem Wikimedia Commonsa