Razlika između proračuna koji se temelji na nuli i proračunskog učinka

Ključna razlika - Proračunsko programiranje na temelju nule i proračun proračuna
 

Proračuni su važan alat koji korporacije i vlade koriste kako bi pomogli u planiranju budućnosti. Izrada proračuna pruža osnovu za usporedbu rezultata s, procjenu performansi i poduzimanje korektivnih radnji za budućnost. Ključna razlika između budžetiranja na temelju nule i proračuna za uspješnost je ta dok se budžetiranje na bazi nula provodi opravdavanjem svih prihoda i troškova za obračunsko razdoblje, proračun učinka uzima u obzir ulazne i izlazne količine po jedinici s namjerom učinkovite raspodjele resursa..

SADRŽAJ
1. Pregled i ključne razlike
2. Što je izračunavanje na nuli
3. Što je izrada proračuna
4. Usporedna usporedba - Proračunavanje na bazi nule i proračun proračuna
5. Sažetak

Što je izračunavanje na nuli?

Kada se proračuni pripremaju procjenom i opravdanjem svih prihoda i troškova za svaku novu obračunsku godinu, ovaj se pristup naziva proračuna temeljen na nulama. Prema ovoj metodi, priprema proračuna započinje od nule gdje se svaka funkcija unutar organizacije istražuje na temelju očekivanih prihoda i troškova. Ti proračuni mogu biti veći ili niži od proračuna prethodne godine. Nulti temeljen proračun prikladniji je za tvrtke visokog rasta koje koriste hitne strategije rasta jer se njihovi potencijalni prihodi i troškovi često mijenjaju.

Proračunavanje na nuli temelji također je dobilo veliku popularnost u posljednje vrijeme zbog brzih promjena u poslovnom okruženju i na tržištima. Povećavanje proračuna pretpostavlja da će budućnost biti nastavak prošlosti; međutim, upitno je je li to prilično točno. Prognoze i rezultati prevladavajuće godine mogu se drastično promijeniti tijekom nadolazeće godine. Zbog toga mnogi menadžeri preferiraju proračune temeljene na nulama za izradu učinkovitih proračuna.

Ovaj pristup zahtijeva od menadžera da daju objašnjenja i opravdaju sve prihode i troškove za nadolazeću godinu; stoga je ovo vrlo ekonomski usmjerena metoda. Otpad se može eliminirati identificiranjem i prestankom aktivnosti bez dodavanja vrijednosti. Budući da se svake godine priprema novi proračun, on će vrlo brzo reagirati na promjene u poslovnom okruženju.

Unatoč prednostima proračuna koji se temelje na nulama, teško ih je pripremiti i zahtijevaju mnogo vremena gdje bi viši rukovoditelji svih odjela trebali dati objašnjenja kako bi opravdali sve očekivane rezultate. Također se kritizira proračune koji se temelje na nuli i zbog pretjerano usmjerenosti na kratkoročni, primamljivi menadžeri da smanje troškove koji mogu negativno utjecati na budućnost.

Što je izrada proračuna?

Proračun uspješnosti odražava unos resursa i izlaz usluga za svaku jedinicu organizacije. Ovu vrstu proračuna država obično koristi kako bi pokazala vezu između sredstava koja se pružaju javnosti i rezultata tih usluga. Proračuniranje uspješnosti pokazuje kako se očekuje da se sredstva pretvore u rezultate, pa je često povezana sa širim naporima za kontrolu troškova i povećanjem performansi i stvaranja vrijednosti u javnom sektoru.

Mnoge su organizacije imale brojne koristi od upotrebe proračuna za uspješnost, uključujući i činjenicu da se ona oštrije usredotočuje na rezultate unutar vlade. Proces također pruža bolje razumijevanje vladinih ciljeva i prioriteta i na koji način različiti programi doprinose njima. Vlade imaju niz programa i projekata u koje žele uložiti; međutim, raspoloživih sredstava je malo. Stoga se proračun proračuna za uspješnost može učinkovito koristiti za planiranje i raspodjelu resursa. Međutim, ovaj se pristup često pretjerano usredotočuje na usmjerenost na ciljeve, stoga se kritikuje da ima značajnu količinsku prirodu i zanemaruje kvalitativne čimbenike.

Vrste proračuna s učinkom

Predstavljanje prezentacijskog proračuna

Podaci o učinku predstavljeni su u proračunskim izvješćima.

Predstavljanje prezentacijskog proračuna

Raspodjela resursa vrši se na temelju dobivenih rezultata.

Proračun s učinkom na temelju rezultata

Resursi su neizravno povezani s očekivanim budućim rezultatima.

Slika 1: Proračuni za rad vlade se široko koriste za raspodjelu sredstava i drugih resursa

Koja je razlika između budžetiranja na temelju nule i proračuna za uspješnost?

Nulti temeljeno budžetiranje vs proračun proračuna
Proračunavanje na nuli temelji se na opravdavanju svih prihoda i troškova za obračunsko razdoblje.	Proračunavanje učinka uzima u obzir ulazne i izlazne jedinice po namjeri učinkovite raspodjele resursa.
upotreba
Nulti proračun je popularan sustav proračuna koji koriste korporacije.	Proračun za uspješnost prvenstveno koriste vlade i organizacije javnog sektora.
Usredotočenost
Proračunavanje na nuli temelji se na smanjenju troškova i boljoj učinkovitosti planiranjem troškova i prihoda za svako obračunsko razdoblje.	Proračunavanje uspješnosti usmjereno je na učinkovitu raspodjelu resursa

Sažetak - Proračunsko budžetiranje na bazi nule i proračun proračuna

Proračunavanje na nuli i proračun proračuna za uspješnost dvije su vrste proračuna koje uglavnom koriste privatni i javni sektor. Glavna razlika budžetiranje na temelju nule i proračun proračuna za uspješnost odnosi se na budžetiranje na temelju nule što je fleksibilno reagirati na promjene na tržištu uz pažljivo planiranje svakog očekivanog rezultata, a proračunski učinak koji se široko koristi u kontekstima u kojima je učinkovita raspodjela oskudnih resursa nužna.

Referenca:
1. "Proračunavanje na nuli - ZBB." Investopedia. N.p., 10. travnja 2015. Web. 15. ožujka 2017.
2. "Proračunavanje na nuli - značenje, prednosti i nedostaci." EFinanceManagement. N.p., 31. prosinca 2016. Web. 15. ožujka 2017.
3. Proračun performansi: Vodič za korisnike. Tech. N.p .: ORGANIZACIJA EKONOMSKE SURADNJE I RAZVOJA, 2008. Ispis.
4. Gaille, Brandon. „Prospekti i nedostaci proračuna za uspješnost“. BrandonGaille.com. N.p., 13. siječnja 2017. Web. 15. ožujka 2017.

Ljubaznošću slike:
1. „SAD Potrošnja na obranu - posto u troškovima “Farcaster s engleske Wikipedije (CC BY-SA 3.0) putem Commons Wikimedia