Razlike između logistike i opskrbnog lanca

Logistika i upravljanje lancem dobavljača neki su od pojava koji su prevladavajući i koji se koriste u modernom svijetu poslovanja i drugim područjima koja uključuju nekoliko aktivnosti, a koje između ostalih uključuju i vojne operacije. Očito je da je ljudima postalo teško naznačiti da li neko praktikuje logističko upravljanje ili upravljanje lancem opskrbe, što neke profesionalce vodi čak i da ta dva termina koriste naizmjenično. Međutim, postoji značajan broj razlika između upravljanja logistikom i lancem opskrbe koje su važne za razumjeti.

• Što je logistika?

Logistika je pojam koji se koristi za opisivanje postupaka s robom u određenom odjelu, dok istodobno čuva inventarni dokument o statusu i smještaju različitih zaliha. Osim toga, logistika se može definirati kao proces planiranja, izvršenja i kontrole kretanja robe i drugih srodnih aktivnosti.

• Što je upravljanje lancem opskrbe?

Upravljanje lancem dobavljača je terminologija koja se koristi za opisivanje svih aktivnosti, koje uključuju kupnju sirovina, primanje sirovina, proizvodnju i proizvodnju robe i isporuku željene robe do njihovih kupaca ili odredišta.

Razlike između logistike i opskrbnog lanca

1. Ciljevi i ciljevi logistike i upravljanja lancem opskrbe

Jedna od glavnih razlika između upravljanja logistikom i lancem nabave su njihovi ciljevi i ciljevi unutar organizacije. Ciljevi i zadaci logistike u organizacijskom odjelu je osigurati maksimalno zadovoljstvo kupaca tijekom interakcije s organizacijom. Logistički službenici osiguravaju da se svemu što je potrebno kupcima pristupi s lakoćom i da je dobiveno u pravoj kvaliteti i količini. S druge strane, upravljanje lancem opskrbe ima cilj i cilj osigurati da tvrtka postiže konkurentnu i komparativnu prednost kroz učinkovitost i efikasnost. Što je još važnije, upravljanje lancem opskrbe osigurava da tvrtka nabavlja zakonske materijale po nižim cijenama, dok prodaje gotovu robu po najvišim mogućim cijenama.

2. Organizacije uključene u logistiku i lanac opskrbe

Broj uključenih organizacija je još jedan aspekt koji se može upotrijebiti za isticanje razlike između upravljanja logistikom i lancem opskrbe. Logistika je uključena u jednu organizaciju jer nema logističkih aktivnosti koje su potrebne kada jedna tvrtka komunicira s drugom tvrtkom. Logističke operacije su ograničene i ograničene na pojedinu organizaciju i korisnike koji su voljni surađivati ​​s timom. S druge strane, upravljanje lancem opskrbe uključeno je s više agencija koje svakodnevno komuniciraju s tvrtkom. Važno je naglasiti da menadžment lanca opskrbe mora komunicirati s organizacijama koje opskrbljuju sirovine, tvrtkama koje isporučuju ili prevoze gotovu robu i tvrtkama koje kupuju gotove proizvode.

3. Razvoj i razvoj logistike i lanca nabave

Evolucija i razvoj logistike i upravljanja lancem opskrbe predstavljaju jednu od osnovnih razlika između ta dva pojma. Prema povjesničarima, logističko upravljanje dugo je postojalo i prošlo je test vremena jer trenutno postoji usprkos razvoju tehnologije. Povjesničari ističu da se logistika pretežno koristila u tradicionalnim carstvima za vojne operacije i da je između ostalog uključivala i prijevoz vatrenog oružja i vojnog osoblja. S druge strane, upravljanje lancima opskrbe moderan je aspekt koji se pojavio u 19. godini^th st. Aspekt je narastao do točke da je trenutno ugrađen u sve poslovne organizacije i vladine odjele. Štoviše, upravljanje lancem opskrbe samostalno je odjel unutar tvrtke i sam tečaj u različitim institucijama za učenje širom svijeta.

4. Odjeli i odjeli logistike i opskrbnog lanca

Broj odjela i odjela koji su uključeni u upravljanje logistikom i lancem opskrbe pokazuje značajan broj razlika između dviju praksi. Vrijedi napomenuti da je broj odsjeka u upravljanju lancima opskrbe veći u usporedbi s onim u odjelu za logistiku, jer je upravljanje lancem opskrbe uključeno i surađuje s više organizacija. Neki dijelovi logističkog upravljanja uključuju popis, skladištenje i prijevoz. Upravljanje lancem opskrbe ima značajan broj odjeljaka, koji uključuju razvoj i testiranje proizvoda, korisničku uslugu i zadovoljstvo, integraciju i razmjenu informacija, logističke aktivnosti, mjerenje performansi, te nabavu i proizvodnju, među ostalim.

5. Odnos jedni s drugima

Postoji značajna povezanost između logističkog upravljanja i upravljanja lancima opskrbe. Iako mnogi misle da se radi o različitim odjelima sa svakim od njih koji imaju pravo baviti se svojim aktivnostima, odjel logistike je dio upravljanja lancem opskrbe koji rješava određene zadatke. Važno je naglasiti da logistički odjel opskrbnog lanca može poduzimati aktivnosti bez ometanja ili snižavanja kvalitete usluga koje nudi ova uprava. To objašnjava zašto neke organizacije nemaju operativni, logistički odjel, ali imaju operativan odjel upravljanja lancem dobavljača, koji se bavi logističkim pitanjima.

6. Odnos s drugim odjelima

Slično kao i njihova interakcija s drugim organizacijama u kojima upravljanje lancem opskrbe može komunicirati s više tvrtki, izgleda da upravljanje lancem opskrbe ima prednost kada je u pitanju suradnja s drugim odjelima unutar organizacije. Logistička uprava nema aktivne uloge u različitim odjelima, dok upravljanje lancima opskrbe ima veliku vjerojatnost sudjelovanja u poslovima drugih agencija putem istraživanja, marketinga i naručivanja sirovina za proizvodni odjel.

Tablica koja prikazuje razlike između logistike i upravljanja lancem opskrbe

	Logistika	Upravljanje lancem opskrbe
Ciljevi i ciljevi	Zadovoljstvo kupaca	Konkurentska prednost
Uključene organizacije	Uključena jedinstvena organizacija	Više organizacija je uključeno
Evolucija i razvoj	tradicionalan	moderan
Odnos jedni s drugima	Unutar upravljanja lancem opskrbe	Uključuje logistiku
Odnos s drugim odjelima	Minimalni odnos s drugim odjelima	Značajne interakcije s drugim odjelima

Sažetak logistike i lanca opskrbe

• Razlikovanje i logističkog upravljanja i upravljanja lancem opskrbe ključan je aspekt jer se može imati konceptualna slika mjerenja uspješnosti svakog odjela na razuman način.
• Nadalje, razumijevanje uloge svakog odjela sprječava sukob interesa, istovremeno stvarajući granice između različitih odjela unutar organizacije. Granice su učinkovite pri određivanju raspodjele resursa u svakom odjeljenju.