Razlika između mentoriranja i treniranja

Mentorstvo i treniranje su aktivnosti usmjerene na ljude. Ljudi nude učenje ili mentorstvo, a ljudi dobivaju mentoriranje ili treniranje. Može li mentor biti trener? Može li trener biti mentor? Da mogu, ali zadaci i fokus će biti različiti, iako će i mentor i trener planirati poboljšati život ljudi u brizi. Ova dva stila odgoja za ljude nisu nužno isti.

"Bivši prvak Super Bowla Darrell Green mentorio ga je nogometni trener u srednjoj školi."

U ovoj izjavi, koju je objavila publikacija Kronike dokaza o dokazima, u istoj se rečenici koristi izraz mentor i trener. Izjava se nastavlja i riječima Darrela Green-a,

"Imao sam trenera koji me je na drugačiji način poticao da mogu biti trkački sportaš ... Uvijek me je poticao na sudjelovanje, a i jesam. I zato mislim da mi je pomogao da identificiram mogućnosti o kojima nikada nisam razmišljao .”

U ovom dijelu izjave Green prepoznaje trenera i istodobno izražava vrstu ohrabrujuće taktike koju koristi mentor. Trener i mentor jedne te iste osobe, ali stil mentora različit od načina na koji bi se trener usredotočio na svog igrača. U čemu se razlikuju ti stilovi osobnog razvoja? Ono što izdvaja jednoga od drugog i što biste odabrali da ste potencijalni igrač u mnogim današnjim igrama života?

Koji su principi dobrog treniranja?

  • Coaching je orijentiran na zadatak. Trener pomaže u raznim zadacima i vještinama za poboljšanje performansi pojedinca ili tima.
  • Treniranje je kratkoročno. Trener radi na određenim područjima i nakon nekoliko sjednica može pregledati rad i raditi na drugom skupu vještina ili pojačati i pratiti.
  • Coaching se temelji na učinku. Sadašnje vještine se poboljšavaju i dodaju se nove vještine s poboljšanjem performansi.
  • Treniranje uključuje kritički doprinos menadžera i suradnika jer trener daje igrače i menadžere povratne informacije i svi su uključeni u proces dok se uspješnost procjenjuje i zajedno razvijaju vještine.
  • Treniranje se uvelike koristi za tvrtke i sport iako je postao dio mnogih životnih vještina. Trener će se usredotočiti na specifična područja koja trebaju poboljšanje ili pomoć u primjeni novih vještina i sustava.
  • Treniranje je posebno korisno za pomoć talentiranim članovima tima ili radne snage koji ne iskorištavaju najbolje svoje talente.

Koji su principi dobrog mentoriranja?

  • Mentorstvo se obično temelji na izgradnji odnosa i pružanju foruma na kojem se mentor i mentor mogu usredotočiti na određene ciljeve za poboljšanje performansi.
  • Mentorstvo je dugoročni razvojni program. Obje strane trebaju neko vrijeme kako bi izgradile odnos izgrađen na povjerenju kako bi mentoree mogao samouvjereno podijeliti svoje osjećaje.
  • Mentorstvo je osmišljeno kako bi pomoglo razvoju i dodalo vrijednost izvedbi mentora za sadašnjost i budućnost.
  • Mentorstvo zahtijeva fazu planiranja za odlučivanje o strategiji i svrsi programa u organizaciji.
  • Voditelj mentora usko je povezan s procesom odlučivanja o programu i vještinama koje će poboljšati mentora, ali nisu nužno uključene u odnos jer mentor i mentor trebaju međusobno graditi samopouzdanje i povjerljivost..
  • Mentorstvo se koristi za razvijanje lidera ili za određene vještine unutar tvrtke. Gradi se na internoj ekspertizi i zadržava profesionalni i osobni rast potreban za podizanje tvrtke.

Bilo bi sigurno reći, nakon što pročitam ove definicije mentoriranja ili treniranja, da su to zasebni ideali i opisuju različite odnose i stavove za izgradnju performansi. Međutim, oni dijele zajednički cilj poboljšanja performansi. Oboje imaju za cilj omogućiti pojedinim članovima tima postizanje vlastitih želja i ciljeva unutar tima ili tvrtke. Odnosi u grupi trebaju izgraditi atmosferu povjerenja i međusobnog poštovanja. Svi oni moraju prepoznati pojedinačne i timske ciljeve i pomoći u izgradnji čvrstih radnih odnosa.

Mentori moraju biti dobri slušatelji i imati pozitivan odnos prema izazovima. Moraju imati integritet i biti dobri komunikatori. Mentori moraju biti ohrabrujući i graditi međusobni odnos međusobnog povjerenja dok zajedno rade nudeći istinite, ali ohrabrujuće savjete. Budući da je mentoriranje dugoročniji projekt, zahtijeva stalnu podršku i mudrost. Mentori su obično iskusniji zreliji lideri na svom polju. Treneri trebaju zvučne komunikacijske vještine i pozitivne stavove, ali potaknuti su poboljšanjem vještina i postizanjem najboljeg od člana tima u kratkom roku za dobro tima i to može biti poslovni tim ili sportski tim.

Mentorstvo je stoljećima dio društva. Ime ima svoje porijeklo iz grčke mitologije jer je Odisej otišao u rat i ostavio sina kao bebu da odraste pod nadzorom mentora i starog i pouzdanog prijatelja. Koncept mentora govori o mudrom i pouzdanom poticanju pomaganja drugima da rastu u različitim područjima.

Mentor je glagol i znači radnju kojom se osoba potiče i pomaže joj na osobnom putu. Mentor kao imenica je ime koje se daje osobi koja obavlja mentorstvo.

Rečenica s glagolom mentora:

Mladi liječnik mogao je baviti medicinom jer ga je vodio iskusni kirurg koji se specijalizirao za kirurgiju srca.

Rečenica s mentorom kao imenicom:

Voditeljica odjela i mentorica novog pomoćnika voditelja bila je vrlo ohrabrujuća.

Riječ trener može biti imenica koja se odnosi na trenera kao osobu u ulozi poučavanja, a može biti i glagol, akcija treniranja.

Rečenica s trenerom kao imenicom i koristi se kao glagol:

Nogometni trener bio je vrlo uključen u trening svog tima i trčanje oko njih trenirao je s puno entuzijazma.

Vrhunski treneri najboljih timova moraju zaslužiti puno poštovanja od timova, navijača i uprave. Oni imaju ogromne odgovornosti za postizanje rezultata s integritetom i časti.

John Wooden, također poznat kao čarobnjak iz Westwooda, ocijenjen je jednim od najboljih trenera, a citirano je,

"Sposobnost je bogatstvo siromašnog čovjeka." Svoju je vještinu iskoristio kao trener da bi pokazao najbolje u igračima s talentom. Inspirirao je igrače koje je trenirao i također rekao,

"Ako ne radite pogreške, ne radite ništa. Uvjerena sam da čovjek koji radi napravi pogreške. "

Mentorstvo je s druge strane dugoročnija veza. Oprah Winfrey mentorirala je poznata autorica i pjesnikinja pokojna Maya Angelou.

Oprah je rekla:

Mentori su važni i mislim da ga nitko ne čini u svijetu bez nekog oblika mentorstva. "

U konačnoj analizi, mentoriranje bi izgledalo više osobno i njegujuće. Mentor vodi mentora na putovanje podrške i ohrabrenja. Treniranje s druge strane nudi ista obećanja rasta i ispunjenja, ali putovanje kojim smo ostvarili te ciljeve jedno je od bržih rasta u naoko konkurentnom okruženju. Kraće intenzivnije rješenje za samo-poboljšanje i napredak za tim ili pojedinca. Treniranje se može primijeniti na mnoge druge aspekte života i koristi se kao ključni element u poslovnim vještinama, znanstvenicima, odnosima, životnim vještinama, zdravlju i wellnessu i još mnogo toga. Kad se treniranje i mentoriranje zbliže, pojedinac dobiva najbolje od oba ideala, o čemu je pričao prvak super zdjele Darrell Green tijekom karijere kao sportaš svjetske klase. Trener koji bi mogao potaknuti i aktivirati sudjelovanje stvorio je najbolju kombinaciju za uspjeh.

Usporedba mentorstva i treniranja:

mentorstvo Coaching
Ljudi su se orijentirali na poboljšanje performansi Ljudi su se orijentirali na poboljšanje performansi
Vođeni odnosima koji grade osobni i profesionalni uspjeh. Vođeni zadacima i vještinama za poboljšanje talenta i team buildinga
Dugoročni pristup za izgradnju na određenim područjima Kratkoročni pristup izgradnji povjerenja i sigurnosti
Razvija lidere za budućnost tvrtki koje profesionalno prate njihov rad i osobni razvoj. Razvija pojedince da koriste svoje vještine za dobro tima ili tvrtke. Također se koristi za uvođenje novih sustava.
Zahtijeva planiranje i kompatibilnost mentora za ulogu mentoriranja mentora. Zahtijeva vještine i može se provoditi prema potrebi i ovisno o vještini i potrebama pojedinca ili tima.
Mentor je glagol i imenica s trečarom koji se koristi kao sinonim Trener je glagol i imenica s mentorom kao sinonimom.
Mentori trebaju biti poticajni i graditi odnose i samopouzdanje Treneri trebaju zaraditi poštovanje i izgraditi vještine kako bi izvukli najbolje iz tima.