Razlika između tradicionalnog budžetiranja i proračuna koji se temelji na nuli
Share
Izrada proračuna može se shvatiti kao postupak kreiranja proračuna, koji nije ništa drugo nego kvantitativni izvještaj o prihodima i rashodima, stvoren i odobren, za određeno razdoblje, koje bi trebalo slijediti u tom razdoblju s ciljem postizanja cilja. Postoje dvije vrste proračunskih tehnika, a to su tradicionalni proračunski proračuni - ciljevi postavljeni u prethodnoj godini, proračun se vrši, uz dodavanje određenih dodataka i odbitaka, kako bi se dostigao sadašnji proračun i proračun koji se temelji na nuli - nema reference na prethodnu godinu ciljevi.
Tradicionalno budžetiranje uključuje nove izdatke za prethodnu godinu u novi prijedlog proračuna, a samo su uvećanja stvar rasprave. S druge strane, proračun koji se temelji na nuli temelji se na pretpostavci da bi svaka rupija rashoda trebala biti opravdana.
U članku koji vam je predstavljen dajete kratki opis razlika između tradicionalnog i nultonog proračuna, pročitajte.
Sadržaj: Tradicionalno budžetiranje prema budžetskom proračunu
- Usporedni grafikon
- definicija
- Ključne razlike
- Zaključak
Usporedni grafikon
| Osnove za usporedbu | Tradicionalno budžetiranje | Nulti zasnovano budžetiranje |
|---|---|---|
| Značenje | Tradicionalno budžetiranje aludira na tehniku pripreme proračuna, koja se temelji neposredno na proračunu prethodne godine. | Nulti temeljeno budžetiranje znači način proračuna, pri čemu se, kad god je proračun postavljen, aktivnosti ponovno procjenjuju. |
| Fokusiran na | Prethodna razina rashoda | Nova ekonomska procjena |
| Orijentacija | Računovodstveno orijentirano | Odluka ili projekt orijentiran |
| Opravdanje | Opravdanje tekućeg projekta nije potrebno. | Potrebna je opravdanost postojećih i predloženih projekata, uzimajući u obzir prednosti i troškove. |
| Obrazloženje Tijelo | Obrazloženje daje top menadžment za određenu jedinicu odlučivanja | Obrazloženje daje upravitelj za određenu jedinicu za odlučivanje. |
| Prioritet | Uglavnom na prošlu razinu potrošnje, zatim na potražnju za inflacijom i novim programima. | Jedinica za odlučivanje podijeljena je u sveobuhvatne pakete i rangirana je prema njihovoj važnosti. |
| Jasnoća i susretljivost | Niži | Usporedno veći |
| Pristup | Rutinski pristup | Ravan pristup naprijed |
Definicija tradicionalnog proračuna
Tradicionalno budžetiranje je metoda proračuna koja ovisi o tradicionalnom računovodstvu troškova, u smislu, zasniva se na raspodjeli, raspodjeli i apsorpciji režijskih troškova u proizvodima.
Proračun koristi inkrementalni pristup, u kojem se proračun tekuće godine priprema uz pomoć proračuna iz prethodne godine, tj. Prilagođavanjem prema gore ili dolje u proračunu za prethodnu godinu, kako bi se pokazao trend promjene za narednu godinu. Troškovi za novu godinu prilagođavaju se stopi inflacije, potražnji potrošača, stanju na tržištu i tako dalje.
Definicija budžetiranja na temelju nule
Proračunavanje na bazi nula, kao što ime sugerira, je tehnika proračuna koja zahtijeva pripremu i objašnjenje svakog proračuna od nule. To je metoda kojom se sve aktivnosti preispituju svaki put kada se kreira proračun. Stvorena je bez ikakvog pozivanja na temeljne proračune i stvarne događaje.
Jednostavno rečeno, to je tehnika proračuna u kojoj troškovna komponenta treba posebno opravdanje kao da se aktivnosti u vezi s proračunom obavljaju po prvi put. Stoga je teret dokazivanja na menadžeru da objasni razlog trošenja novca na određenu djelatnost, a također objasni kakve bi bile posljedice ako se predložena aktivnost ne poduzme i ako se novac ne potroši. Ako nema odobrenja, proračunski dodatak je nula.
Nulti zasnovano proračuna zahtijeva da se aktivnosti procjenjuju u paketima s odlukama, a mjere se sustavnom analizom i rangiraju prema njihovom značaju.
Ključne razlike između tradicionalnog budžetiranja i nulte baze
Temeljne razlike između tradicionalnog i nulti osnovnog proračuna date su u nastavku:
- Tradicionalno budžetiranje odnosi se na proces planiranja i izrade proračuna u kojem se proračun prethodne godine uzima kao osnova za izradu proračuna. S druge strane, budžetiranje na temelju nule je tehnika proračuna, pri čemu se svaki put kada se kreira proračun aktivnosti preispituju i tako počinju ispočetka..
- Tradicionalno budžetiranje naglašava raniju razinu rashoda. Naprotiv, proračun koji se temelji na nuli koncentrira se na izradu novog ekonomskog prijedloga, kad god se proračun odredi.
- Tradicionalno budžetiranje je računovodstveno orijentirano, jer djeluje na osnovnim načelima računovodstva troškova. Suprotno tome, proces proračuna koji se temelji na nuli je usmjeren na donošenje odluka.
- Pri pripremi tradicionalnog proračuna opravdanje postojećeg projekta uopće nije potrebno. Suprotno tome, u proračunu koji se temelji na nuli, potrebno je opravdavanje postojećeg i predloženog projekta uzimajući u obzir troškove i koristi.
- U tradicionalnom budžetiranju, odluku o tome zašto se određeni iznos troši na jedinicu koja donosi odluku donosi najviše rukovodstvo. Za razliku od proračuna koji se temelji na nuli, odluka o trošenju određenog iznosa na jedinicu odluke je na upraviteljima.
- U tradicionalnom proračunu primarno se misli na prethodnu razinu potrošnje, nakon čega slijedi potražnja za inflacijom i novi programi. Suprotno tome, u proračunu koji se temelji na nuli, jedinica za odlučivanje se dijeli na pakete odluka koji su sveobuhvatne naravi, a zatim im se daje prioritet na temelju njihove važnosti, kako bi se najvišem menadžmentu olakšala koncentracija samo na pakete odluka, koji imaju prednost nad drugi.
- Kad je u pitanju jasnoća i reaktivnost, budžetiranje na temelju nule bolje je od tradicionalnog proračuna.
- Tradicionalno budžetiranje slijedi rutinski pristup, dok proračuni koji se temelje na nuli slijede neposredni pristup.
Zaključak
Jedan od glavnih nedostataka tradicionalnog budžetiranja je da upravitelji namjerno eskaliraju prijedlog proračuna tako da, unatoč uklanjanju, mogu lako postići ono što žele. S druge strane, budžetiranje na temelju nule uključuje sveobuhvatnu analizu prijedloga proračuna, pa ako su rukovoditelji izvršili nematerijalne prilagodbe kako bi postigli ono što žele, vjerojatno su izloženi.
