Razlika između CPM-a i PERT-a

CPM u odnosu na PERT

Upravljanje projektima važan je dio svakog poslovnog poduzeća. Kad god se pokrene novi proizvod ili usluga; kada kreću u marketinšku kampanju; ili prilikom organiziranja novih projekata; upravljanje projektima je potrebno kako bi sve bilo organizirano i uspješno.

Kako svi projekti troše resurse kao što su materijali, vrijeme, ljudi i novac; pokretanje jednog podrazumijevalo bi učinkovit tim za upravljanje projektima i prave tehnike za njihovo izvršavanje, posebno one vrlo složene projekte.

Složeni projekt obično ima nekoliko kašnjenja i može nadmašiti proračun namijenjen njemu, što projekt čini veoma skupim i što može dovesti do gubitaka. Iako mnoge tehnike ne uspijevaju riješiti ove probleme, dva su se alata dokazala kao učinkovita. Dvije najučinkovitije i široko korištene tehnike su tehnika evaluacije i pregleda programa (PERT) i metoda kritičnog puta (CPM).

Iako obojica imaju istu svrhu, odnosno brz i učinkovit završetak projekta, oni se razlikuju u mnogim aspektima, kao što je vrijeme koje im je dodijeljeno za svaki zadatak..

CPM je tehnika koja se koristi u projektima koji imaju predvidljive aktivnosti i zadatke, poput građevinskih projekata. To omogućuje projektantima da odluče koji će aspekt projekta smanjiti ili povećati kada je potreban kompromis. To je deterministički alat i pruža procjenu troškova i količine vremena utrošenog na završetak projekta. Ona omogućava projektantima da kontroliraju i vrijeme i troškove projekta.

PERT se, s druge strane, koristi u projektima koji imaju nepredvidive zadatke i aktivnosti kao što su istraživački i razvojni projekti. Koristi tri procjene vremena za završetak projekta: najvjerojatniju, najperspektivniju i najnepovoljniju.
To je vjerojatni alat koji koristi nekoliko procjena za utvrđivanje vremenskog završetka projekta i kontrolu aktivnosti uključenih u projekt kako bi se on završio brže i s nižim troškovima.

U projektima koji omogućuju duže razdoblje dovršetka i koje je teško procijeniti poput istraživanja, PERT je prikladan; dok je u konvencionalnim projektima s predvidivim aktivnostima i zadacima CPM prikladan.

Sažetak:

1. Tehnika evaluacije i pregleda programa (PERT) je tehnika ili alat za upravljanje projektima koji je pogodan za projekte koji imaju nepredvidive aktivnosti, dok je metoda kritičnog puta (CPM) alat za upravljanje projektima koji je pogodan za projekte koji imaju predvidljive aktivnosti.
2.CPM koristi jednu procjenu za vrijeme dovršetka projekta, dok PERT koristi tri procjene za vrijeme kada se projekt može dovršiti.
3.CPM je determinirani alat za upravljanje projektima, a PERT je vjerojatni alat za upravljanje projektima.
4.CPM omogućuje planerima upravljanja projektima da odrede koji aspekt projekta treba žrtvovati kada je potreban kompromis kako bi se projekt dovršio dok PERT ne.