Razlika između CPM-a i PERT-a

CPM u odnosu na PERT

Postoji mnogo tehnika za brži i učinkovitiji završetak složenih projekata. CPM i PERT dva su snažna alata za postizanje ovog cilja. Postoje dvije sličnosti u dvije tehnike jer služe istoj osnovnoj svrsi. Međutim, postoje mnoge razlike koje će se objasniti u ovom članku u korist onih koji mogu sumnjati u svoje razlike.

Zbog složenosti projekata, često je teško ukloniti kašnjenje u vremenu i prekoračenje troškova. Međutim, ako se koriste odgovarajuće tehnike planiranja, kontrole i organiziranja, moguće je smanjiti ta prekoračenja troškova i kašnjenja projekta s velikom maržom. Problem s mnogim alatima leži u troškovima implementacije i izvršenja što ih čini većom obvezom nego imovinom. Takvi programi, jer zahtijevaju veliku količinu izvješćivanja i praćenja, daleko prevazilaze koristi koje nastaju zbog njihove uporabe. Ti se problemi vrlo često uklanjaju kada voditelj projekata koristi bilo CPM ili PERT. Pogledajmo što te tehnike stoje i kako se razlikuju.

OTRESIT

Postoji visok stupanj nesigurnosti u vezi s vremenom završetka određenih aktivnosti. Osobito u istraživačkim i razvojnim projektima, teško je procijeniti vrijeme potrebno za završetak projekta. U takvim slučajevima možemo primijeniti vjerojatni pristup za svaku aktivnost i definirati optimističnu procjenu vremena, najvjerojatniju procjenu vremena i pesimističku procjenu vremena. S očekivanim vremenom za svaku aktivnost, moguće je odrediti kritični put. Dakle, PERT je vjerojatni alat koji koristi 3 procjene za završetak aktivnosti i alat je za planiranje i kontrolu vremena za završetak projekta.

CPM

CPM je s druge strane deterministički alat koji uzima samo jednu procjenu vremena za završetak bilo koje aktivnosti u projektu. Također omogućuje procjenu troškova, što je alat koji može kontrolirati i vrijeme i troškove.