Razlika između HR Generalista i HR Voditelja

Iako obojica pripadaju odjelu za ljudske resurse, postoji razlika između generalnog kadra i rukovoditelja za ljudske resurse, uglavnom u pogledu njihovih uloga i odgovornosti. HR menadžer je vjerojatno jedan od najvažnijih dijelova organizacije. On ili ona vodi kompletan odjel koji se sastoji od skupine ljudi ili čitavog tima koji rade zajedno na različitim dužnostima, ulogama i odgovornostima, dok su HR Generalisti uglavnom zaposlenici početnog nivoa u odjelu za ljudske resurse organizacije. Obično rade zajedno s poslodavcima.

Bez obzira na to je li vaša tvrtka velika, srednja ili mala, netko mora biti odgovoran za brigu o svim ljudskim resursima ako želite da vaša tvrtka nastavi dobro poslovati. No, obično bi u većim tvrtkama ili organizacijama poslodavac ili uprava morali podijeliti posao na različite zaposlenike različitih nivoa, kao što su generalisti, menadžeri i direktori. Sada pogledajmo pobliže razliku između HR Generalist-a i HR Managera s obzirom na njihovu razinu položaja i uloge da bismo bolje razumjeli što rade u i za organizaciju.

Važnost HR Generalista vs HR Managera

Budući da generalni direktor za ljudske resurse ima dovoljno znanja i trebao bi biti u mogućnosti komunicirati sa zaposlenicima u pogledu svih aspekata ljudskih resursa u organizaciji, rukovoditelj za ljudske resurse obično bi bio veza između zaposlenika i višeg rukovodstva organizacije.

S jedne strane, HR Generalisti (HRG) prate promet i logistiku osoblja kako bi otkrili kada i gdje treba zaposliti nove zaposlenike, dok je HRM zadužen za planiranje, izradu i provođenje strategije za upravljanje ljudskim resursima i razvoj ljudskih resursa. HRG bi trebao biti upoznat sa brojem zaposlenih u svakom odjelu, tako da ako ih nema, mogu se odmah poduzeti koraci za popunjavanje različitih odjela, naprotiv, rukovoditelj za ljudske resurse mora nadgledati sveukupne administrativne potrebe organizacije i voditi tim koji je zadužen za provođenje svih politika. Oni su također zaduženi za nadzor općih radnika i pružanje savjeta ili savjetovanja u pogledu zapošljavanja novih zaposlenika.

Jedna od važnijih odgovornosti HRG-a bila bi osigurati osobni i profesionalni razvoj cijelog osoblja i zaposlenika u organizaciji. To bi uključivalo aktivnosti kao što su orijentacija zaposlenika, obuka i razvoj, ali HRM je zadužen za planiranje, kreiranje i provođenje strategije za upravljanje ljudskim resursima i razvoj ljudskih resursa..

Za manje organizacije menadžer za ljudske resurse obično je jedina osoba u čitavom odjelu i zadužena je za sve različite uloge. Odgovorna je za uspostavu i održavanje odgovarajućih sustava potrebnih za mjerenje bilo kojeg i svih aspekata razvoja Odjela za ljudske resurse. S druge strane, HRG bi također bio zadužen za dobrobit, sigurnost, zdravlje, dobrobit i savjetovanje zaposlenika. Mogao bi biti uključen u izradu i izvršavanje bilo kojeg dokumenta o politici i priručnika koji će mu uputiti ostalo osoblje.

Veliki dio komunikacije koja se događa unutar tvrtke obično generira Odjel za ljudske resurse i HRG igra vrlo važnu ulogu u ovom aspektu. HRG je jedan od ključnih članova procesa odlučivanja o komunikaciji s zaposlenicima i onaj koji će osmisliti sadržaj koji će se širiti zaposlenicima.

Razlika između dužnosti generalnog kadra i rukovoditelja za ljudske resurse

HRG je obično uključen u proces upravljanja učinkom. Morali bi usko surađivati ​​s zaposlenima višeg ili visokog rukovodstva unutar organizacije dok HRM HRM prati, mjeri i izvještava o svim, svim problemima, mogućnostima i planovima ljudskih resursa, mogućnostima i planovima za razvoj i postizanje unutar dogovorenih vremenskih okvira i formata.

Od HRG-a se također može zahtijevati da stvori i razvije dobar sustav kompenzacija i naknada koji bi se uklapao u ljudske odgovornosti organizacije. Sustavi davanja i naknada zaposlenima su od ključne važnosti i moraju se vrlo dobro razvijati. S druge strane, HRM je odgovoran za upravljanje i razvoj osoblja za izravno izvještavanje. Također bi bio zadužen za vođenje i kontrolu bilo kakvih rashoda unutar odjela kako bi bili sigurni da će ostati unutar dodijeljenog budžeta..

Očekivanja od HRG-a protiv HRM-a

Iako je HRM odgovoran za održavanje komunikacije s drugim odjelima ili funkcionalnim šefovima, kako bi mogao steći dobro razumijevanje svih relevantnih aspekata i potreba Odjela za ljudske resurse. To je učinjeno kako bi se osiguralo da su uvijek u potpunosti informirani i ažurirani o svim ciljevima, ciljevima i dostignućima ljudskih resursa, s druge strane, učinkovit HRG mora biti u stanju da pronađe, analizira i konačno prezentira sve relevantne informacije kako bi svi u organizaciji bili koji je u stanju razumjeti, bilo da su to članovi najvišeg ranga organizacije ili oni s najnižim rangom.

• HRG bi također trebao biti vrlo sistematičan, organiziran i učinkovit, posebno kad je riječ o rješavanju problema, upravljanju ili arhiviranju baze podataka zaposlenika ili sustava zaposlenika, a HRM bi trebao održavati znanje i svijest u pogledu svih najaktuelnijih teorija o razvoju ljudskih resursa. i tehnike tako da će biti u mogućnosti pružiti ispravnu interpretaciju svima unutar tvrtke.

• Budući da će se HRG baviti i komunicirati s gotovo svim zaposlenicima na svim razinama organizacije, mora imati iznadprosječno izvrsne komunikacijske vještine. Za razliku od HRG-a, HRM je zadužen za planiranje i provođenje obuke zaposlenika višeg ranga, poput viših menadžera. Također bi trebao održavati dobre kontakte sa vanjskim trenerima i drugim korisnim resursima.

• HRG također mora biti u mogućnosti razumjeti zakonitosti u smislu poslovnih zakona koji se odnose na ljudske resurse i prava zaposlenika / zaposlenja. Također bi morao znati primijeniti ove zakone i zakonitosti u svakodnevnom radu, dobrobiti osoblja i prilikom kreiranja politika poduzeća i ostale takve dokumentacije. U usporedbi s HRG-om, HRM doprinosi evaluaciji i razvoju HR-ovih strategija i performansi zajedno s izvršnim timom u organizaciji. On osigurava da sve aktivnosti i događaji u organizaciji udovoljavaju svim zahtjevima upravljanja kvalitetom, kao i sigurnosnim, zdravstvenim i ekološkim politikama.
  

Razlika u kvalifikacijama HRG-a u odnosu na HRM

Kao što vidite, HRG može biti zaposlenik početne razine u tvrtki, ali on / ona bi se ipak trebao školovati sa stupnjem diplome, jer uključuje mnogo uloga i odgovornosti. Možda će biti potrebne druge kvalifikacije; uključujući prethodno iskustvo u radu s ljudskim resursima, ovisno o tome koliko je tvrtka velika i koliko zaposlenika bi trebalo imati u organizaciji

Računalne vještine vrlo su važne za HRG kako bi mogao raditi s bilo kojom vrstom softvera. Činjenica je da različite organizacije koriste različite vrste softvera koji su u osnovi slični, pa bi poznavanje osnova računala zaista moglo biti od velike koristi s druge strane da je to HRM, treba imati višu akademsku vjerodajnicu i visoku razinu menadžerskih vještina u usporedbi s bilo kojom druge profesije u organizaciji. Za postizanje višeg položaja u HRM-u morate imati dvogodišnju ili četiri upravljačke diplome s naprednim računalnim vještinama.

Ostale razlike između HRG-a i HRM-a

Najvažnija uloga HRG-a bila bi pokretanje i vođenje bilo koje HR prakse i ciljeva koji bi osigurali okruženje orijentirano na zaposlenike. To bi onda dovelo do kulture visokih performansi koja je usredotočena na osnaživanje i produktivnost radne snage. A sada prijeđimo na višu razinu, a to je menadžer za ljudske resurse.

To se radi kako bi se utvrdile potrebe u pogledu osoblja, osmislile i stvorile radne poruke, pregledali životopisi kod podnositelja zahtjeva i obavili početni razgovori i druge dužnosti koje se u čitavom odjelu smatraju "osnovnim zadacima"..

Od zapošljavanja novih zaposlenika za organizaciju, istraživanja potencijalnih koristi za zaposlenike, podnošenja sve papirologije o zaposlenima kod državnih i / ili saveznih agencija te organiziranja i pripreme svih poreznih papira na kraju godine, Odjel za ljudske resurse u osnovi je zadužen za većinu administrativnih potreba organizacije, dok osim kadrovskih i regrutnih logistika, HRG pomaže u razvoju organizacije i poboljšanju postojećih sustava upravljanja.

Bio bi zadužen za zapošljavanje i usklađivanje zaposlenika s regulatornim pitanjima. HRG je obično dio odbora koji su zaduženi za unapređenje odnosa s zaposlenicima, olakšavanje događanja na cijelom poduzeću i druge slične aktivnosti i

Hijerarhija u organizaciji

Kada su u pitanju veće organizacije, generalni kadrovi za ljudske resurse obično se nalaze na dnu organizacijske hijerarhije, ali rukovoditelji za ljudske resurse nalaze se točno iznad njih u odnosu na razinu posla ili položaj. Neki generalisti obavljaju sve funkcije ulazne razine zajedno s drugim administrativnim funkcijama, dok drugi imaju dodatne odgovornosti u odjelu.

S druge strane, menadžeri za ljudske resurse zaduženi su za veće odgovornosti i komuniciraju s članovima višeg ranga organizacije, osim svih ostalih zaposlenika. Sada kada bolje razumijete razliku između HR Generalista i HR Managera, možete dodijeliti prave ljude u vašoj organizaciji.