BPM vs tijek rada
BPM i tijek rada se većinu vremena smatraju istima. Međutim, njih dvije su različite u svim aspektima i zasebne su cjeline.
Tijek rada povezan je s nizom aktivnosti, koji uključuje i ručne aktivnosti i automatizirane (na softveru) postupke. S druge strane, upravljanje poslovnim procesima ili BPM povezano je s izvršavanjem i upravljanjem poslovnim procesima.
BPM se može nazvati supersetom tijeka rada. Upravljanje poslovnim procesima može se nazvati i kao proces upravljanja problemima poduzeća. S druge strane, tijek rada je čisto tehnološki aspekt. BPM također koristi tijek rada kao jedan od procesa za upravljanje poslovanjem.
Iako je BPM povezan s nizom aktivnosti, koji je neovisan o konkretnim aplikacijama, tijek rada povezan je s nizom aplikacija s određenim zadacima. Za razliku od tijeka rada, BPM ima sposobnost koordinacije različitih aktivnosti.
BPM se može koristiti u čitavom nizu sustava i aplikacija s univerzalnim upravljanjem. Nema ograničenja u upotrebi različitih sustava. Iako se u slučaju tijeka rada vidi, integracija između određenih sustava i drugih sustava je ograničena. Iako tijek rada dopušta pronalaženje dokumenata i podataka, nema analizu sadržaja.
Za razliku od BPM-a, tijek procesa je fiksiran za radnu snagu. To znači da se ne može prilagoditi ili osigurati više mogućih staza.
Kada se razmatra radna snaga, ona ne daje uvid u postupak. S druge strane, BPM omogućuje upravljanje simulirajući, analizirajući i kontrolirajući cijeli proces s određenim značajkama, kao što su poslovna inteligencija, poslovna pravila, grupni softver i upravljačke nadzorne ploče.
BPM omogućuje upravljanje procesima i uvodi tehnologije koje dopuštaju dizajn i izvršavanje aplikacija povezanih s poslovnim procesima, ali radna snaga to ne dopušta.
Sažetak:
1. Tijek rada povezan je s nizom aktivnosti, koji uključuje i ručne aktivnosti i automatizirane (na softveru) postupke. S druge strane, upravljanje poslovnim procesima ili BPM povezano je s izvršavanjem i upravljanjem poslovnim procesima.
2. BPM se može nazvati procesom upravljanja problemima poduzeća. S druge strane, tijek rada je čisto tehnološki aspekt.
3. Za razliku od tijeka rada, BPM ima sposobnost koordinacije različitih aktivnosti.
4. Nema ograničenja u upotrebi različitih sustava BPM-a. Kada se razmatra tijek rada, može se vidjeti da je integracija između određenih sustava i drugih sustava ograničena.
5. Za razliku od BPM-a, tijek procesa je fiksiran za tijek rada.