Razlika između konkurentne prednosti i temeljne kompetencije

Konkurentna prednost može se opisati kao nešto što konkurentske tvrtke nisu u stanju učiniti, ili je to nešto što posjeduje firma koju suparničke tvrtke žele imati. S druge strane, temeljna kompetencija je različita stručnost tvrtke, a njezini rivali ne mogu imitirati.

Ova dva termina usko su povezana jedan s drugim, jer ova dva pomažu u zauzimanju većeg udjela na tržištu, zadovoljavanju kupaca, izgradnji lojalnosti marki i pružanju visokokvalitetnih proizvoda kupcima.

Iako je temeljna nadležnost jedinstvena za određeni poslovni subjekt, konkurenti mogu lako oponašati konkurentsku prednost. Osnovna razlika između konkurentske prednosti i temeljne kompetencije je ta što temeljna kompetencija pomaže u stvaranju kontinuirane konkurentske prednosti, a također pomaže tvrtki da uđe na nova tržišta.

Sadržaj: Konkurentna prednost Vs temeljna kompetencija

1. Usporedni grafikon
2. definicija
3. Ključne razlike
4. Zaključak

Usporedni grafikon

Osnove za usporedbu	Konkurentska prednost	Važna kompetencija
Značenje	Konkurentna prednost podrazumijeva vrlinu, koja pomaže kompaniji da posluje bolje od svojih konkurenata na tržištu.	Temeljna kompetencija odnosi se na specifične vještine, znanje i stručnost koje su natjecatelji teško pratiti.
Formula uspjeha	To ne predstavlja sigurnu formulu uspjeha tvrtke na duži rok.	To predstavlja sigurnu formulu uspjeha tvrtke na duge staze.
Superiornost	Omogućuje privremenu konkurentsku superiornost tvrtke.	Omogućuje stalnu superiornost tvrtke.
Prihodi od	Funkcionalna čvrstoća	Temeljna čvrstoća
Pomaže u	To pomaže tvrtki na specifičan i ograničen način.	Pomaže tvrtki općenito, dalekosežan i višestruk.
Prednost	Pruža konkurentsku snagu u određenom poslu ili proizvodu.	Pruža izvrsnost u raznim poslovima i proizvodima.

Definicija konkurentne prednosti

Konkurentna prednost aludira na stanje, koje tvrtku dovodi u položaj, koji joj je povoljan, tj. Onaj koji omogućava tvrtki da proizvodi proizvode ili usluge po povoljnim cijenama, koje su u modi za kupce. U takvoj situaciji, tvrtka je u mogućnosti donijeti više dobiti ili ostvariti više prihoda, u usporedbi s konkurentima.

Konkurentna prednost je nešto što vas tjera na korak ispred konkurencije. Može se postići zbog nekih čimbenika kao što su kvaliteta proizvoda, marka, struktura troškova, lojalnost kupaca i tako dalje.

Prema Michaelu Porteru, tri strategije pomoću kojih tvrtka može steći konkurentsku prednost su:

• Strategija troškovnog vodstva
• Strategija diferencijacije
• Strategija fokusiranja

Definicija temeljne kompetencije

Osnovna se kompetencija može definirati kao temeljna snaga poslovanja koja uključuje jedinstvenu kombinaciju različitih resursa, znanja i vještina, što tvrtku razlikuje od tržišta. Velika spretnost pruža jednu ili više trajnih konkurentskih prednosti tvrtki u kreiranju i pružanju opažene koristi kupcima.

Osnovna kompetencija nešto je što pruža pristup mnogim tržištima, teško ih je uhvatiti konkurent i mora dati velik doprinos u pružanju vrijednosti kupcima. Može se steći različitim umijećem ili tehnikama izrade. Tvrtkama pruža strukturu koja pomaže u utvrđivanju njihovih glavnih prednosti, te u skladu s tim strategijama.

Ključne razlike između konkurentne prednosti i temeljne kompetencije

Primarne razlike između konkurentne prednosti i temeljne kompetencije date su u nastavku:

1. Konkurentna prednost može se shvatiti kao specifičnost koja pomaže kompaniji da nadmaši svoje rivale na tržištu. Naprotiv, osnovna kompetencija definirana je kao skup vještina i snage koji rezultira konkurentskom prednošću.
2. Konkurentska prednost ne osigurava uspjeh tvrtke na duži rok. Suprotno tome, osnovna kompetencija osigurava dugoročni uspjeh tvrtke.
3. Konkurentna prednost pruža privremenu konkurentsku superiornost tvrtke nad drugim firmama na tržištu. Suprotno tome, osnovna kompetencija pruža dugotrajnu superiornost tvrtke nad konkurentima.
4. Konkurentna prednost rezultat je funkcionalne snage, dok je temeljna kompetencija izvedena iz osnovne snage, tj. Stručnosti koja je temeljna za posao ili proizvod, kao što je izrazita sposobnost poslovnog procesa ili tehnologije.
5. Kad je u pitanju utjecaj, osnovna nadležnost ima dalekosežan učinak, jer pomaže poduzeću općenito i višestruko, dok konkurentska prednost ima ograničen i specifičan utjecaj na poslovanje.
6. Konkurentska prednost pomaže u stjecanju konkurentske snage u određenom poslu ili proizvodu. Suprotno tome, osnovna kompetencija pomaže u postizanju izvrsnosti u više poduzeća i proizvoda.

Zaključak

Ključne kompetencije glavni su izvor postizanja konkurentskih prednosti i određuju područja na koja se tvrtka mora usredotočiti. To pomaže tvrtkama u prepoznavanju potencijalnih mogućnosti za dodavanje vrijednosti kupcima. S druge strane, konkurentna prednost pomaže poduzeću da dođe do prednosti nad konkurentima.