Razlika između korporativnog planiranja i strateškog planiranja

Korporativno planiranje vs strateško planiranje
 

Na površinskoj razini, strateško planiranje i korporativno planiranje su međusobno povezani, međutim postoji razlika između korporativnog i strateškog planiranja u smislu da se strateško planiranje odnosi u većoj mjeri u odnosu na korporativno planiranje. Jednostavno, strateško planiranje odnosi se na cjelokupno poduzeće, a korporativno planiranje na specifične funkcije poduzeća. Stoga je korporativno planiranje manje izraženo. Nadalje, strateško planiranje određuje cjelokupni smjer poduzeća, dok korporativno planiranje određuje i funkcionira na temeljima poslovanja. Također, strateško planiranje govori kako postojati u nestabilnim poslovnim okruženjima te ističe načine i načine postizanja konkurentskih prednosti u odnosu na konkurente. U međuvremenu, korporativno planiranje pomaže u utvrđivanju unutarnjih funkcija i problema u tvrtki. Međusobno povezivanje ove dvije strategije je definitivan dio korporacijskog planiranja, a korporativni plan uključuje strateška pitanja povezana.

Što je korporativno planiranje?

Korporacije su subjekti koji su dizajnirani oko određenog skupa elemenata koji određuje oblik poslovanja. Među njima je bitna jezgra poslovanja. To se odnosi na glavnu poslovnu aktivnost. Na primjer, to može biti proizvodnja proizvoda, pružanje usluge ili spajanje dvaju proizvoda. Ovisno o proizvodu ili usluzi koju tvrtka proizvodi, postoji niz kupaca poznat kao ciljna publika. Tako, svim tim elementima upravlja korporativni plan tvrtke. Također, korporativno planiranje uključuje i funkcioniranje tvrtke. S tim u vezi, određivanje broja jedinica tvrtke i raspoređivanje ljudi u te jedinice (tj. Odjela), ovisno o njihovim mogućnostima, također se bavi korporativnim planiranjem. Stoga se gotovo svim unutarnjim funkcionalnostima upravlja korporativnim planom.

Korporativno planiranje uzima u obzir kratko razdoblje

Što je strateško planiranje?

Po imajući strateški plan, očekuje se da odredi dugoročni smjer poduzeća. Također, konkurentska prednost tvrtke postiže se provođenjem strategije. Stoga se stjecanje konkurentske prednosti također govori u tom pogledu. Te činjenice prikazuju kako se strateški plan uvijek odnosi na cijelu tvrtku. Stoga to uključuje promatranje okoliša koji je stvarno nepostojan po prirodi i utvrđivanje promjena u skladu s tim. Ovaj aspekt skeniranja zahtijeva istraživanje i razvoj na razini tvrtke. Kako strateško planiranje određuje dugoročni smjer tvrtke, postavlja se i misija i vizija. Raspodjela resursa između različitih projekata radi postizanja krajnjeg stanja stvari događa se u perspektivi strateškog planiranja. U tvrtki postoje kadrovi koji se nazivaju strateški menadžeri. Oni su odgovorni za skeniranje okoline i unošenje promjena u skladu s tim. To pokazuje da bi trebali posjedovati poslovnu intuiciju.

Neki prepoznaju strateško planiranje kao ciklus. U ovom je ciklusu istaknuto utvrđivanje ciljeva u cijeloj tvrtki, kao i načini i sredstva za postizanje cilja. Nakon što se promatraju rezultati, postupci mjerenja postavljaju se i strateškim planom. Konačno, primjenjuju se promjene u promatranim rezultatima, samo ako su potrebne. Dakle, ovo je prepoznato kao ciklus od ovog kontinuiranog procesa.

Dijagram ciklusa (strateškog) planiranja

Koja je razlika između korporativnog planiranja i strateškog planiranja?

• Vremenski faktor:

• Korporativno planiranje obično se sastoji od kratkih vremenskih razdoblja.

• Strateško planiranje razmjerno se sastoji od dugih vremenskih razdoblja.

• Opseg:

• Korporativno planiranje bavi se internim aspektima tvrtke.

• Strateško planiranje bavi se cjelokupnim poslovanjem (tj. Unutarnjim i vanjskim) i vanjskim okruženjem.

• Ciljevi:

• Korporativno planiranje postavlja parametre i ciljeve unutar tvrtke.

• Strateško planiranje postavlja opći smjer tvrtke.

• Priroda odgovora:

• Korporativno planiranje odgovara tržišnim segmentima kojima se tvrtka bavi.

• Strateškim planiranjem odabirete segmente tržišta kojima ćete se baviti.

• Međusobno povezivanje:

• Korporativni planovi olakšavaju ili pomažu u postizanju strateških planova, a korporativni planovi postavljaju se prema motivima strateškog plana.

Ljubaznošću slika:

1. Upisivanje putem Pixabaya (Public Domain)
2. Dijagram ciklusa (strateškog) planiranja tvrtke Compo (CC BY-SA 3.0)