Razlika između uključenosti zaposlenika i sudjelovanja zaposlenika

Učešće zaposlenika u odnosu na sudjelovanje zaposlenika
 

Poznavanje razlike između sudjelovanja zaposlenika i sudjelovanja zaposlenika postaje važno jer su to dva važna koncepta povezana s upravljanjem ljudskim resursima u organizacijama i čini se da su slična u značenju, ali nisu. Angažiranje zaposlenika izražava razinu doprinosa zaposlenika organizaciji. Sudjelovanje zaposlenika pruža se mogućnost zaposlenicima da sudjeluju u procesu odlučivanja. U ovom se članku detaljno analizira razlika između sudjelovanja i sudjelovanja zaposlenika.

Što je uključenost zaposlenika?

Angažiranje zaposlenika je vrsta odgovornosti poslodavca da pruži mogućnosti zaposlenima da se uključe u aktivnosti provedene u organizaciji. Organizacijski uspjeh uvelike ovisi o razini doprinosa zaposlenika. Ljudski resurs smatra se važnim bogatstvom za svaku organizaciju jer su pokretač u postizanju ciljeva.

U većini organizacija zaposlenici su raspoređeni s određenim zadacima koji će se ispuniti u određenom vremenskom okviru. Uobičajeno, doprinos zaposlenika procjenjuje se godišnje ili dva puta godišnje provođenjem procjena učinka odjela za upravljanje ljudskim resursima.

Što je sudjelovanje zaposlenika?

Sudjelovanje zaposlenika proces je pružanja mogućnosti zaposlenicima da sudjeluju u procesu donošenja odluka i dio je procesa osnaživanja na radnom mjestu. Zbog toga se pojedini zaposlenici potiču da preuzmu odgovornost u obavljanju određenih aktivnosti kako bi ispunili potrebe svojih kupaca. To je svojevrsna motivacijska tehnika koju uprava koristi kako bi ohrabrila svoje zaposlenike i postigla maksimalan doprinos organizacijskom uspjehu.

Sudjelovanje zaposlenika također se može pružiti kao vrsta prilika zaposlenima da izraze svoje ideje. U međuvremenu, uprava očekuje i uvažava njihove poglede na donošenje presudnih odluka u ime organizacije.

Sljedeći primjeri služe za ilustraciju više o zadaćama u koje su uključeni.

• Osigurati mogućnosti za rad u projektnim timovima ili krugovima kvalitete u kojima su zadaci delegirani među članovima tima.

• Korištenje shema sugestija, gdje se zaposlenicima daju kanali za predlaganje novih ideja za menadžere u organizaciji.

• Savjetovanja i sastanci na kojima se zaposleni potiču na razmjenu ideja.

• Delegiranje odgovornosti unutar organizacije, gdje zaposlenici imaju ovlasti i odgovornosti da se svakodnevno bave kupcima.

Koja je razlika između uključenosti zaposlenika i sudjelovanja zaposlenika?

• Sudjelovanje zaposlenika pruža se mogućnost zaposlenicima da sudjeluju u procesu donošenja odluka, a uključivanje zaposlenika je proces dobivanja doprinosa zaposlenika u različitim aktivnostima.

• U sudjelovanju zaposlenika, ideje i stavovi zaposlenika zabrinuti su u procesu odlučivanja. Kad je riječ o sudjelovanju zaposlenika, svi doprinosi zaposlenika uzimaju se zajedno u postizanju određenog cilja u ime organizacije.

• Angažiranje zaposlenika je jedan-na-jedan između zaposlenika i rukovodstva jer zadatke postavljaju nadređeni ili uprava. Uprava zaposlenih, ideje i stavovi zaposlenika očekuju i uvažavaju uprave pri donošenju presudnih odluka u ime organizacije.