Razlika između HRM-a i HRD-a

HRM vs HRD

HRM znači upravljanje ljudskim resursima, što se odnosi na umijeće upravljanja svim aspektima ljudske radne snage u tvrtki ili organizaciji. HRM ima za cilj pružiti optimalno radno okruženje zaposlenicima kako bi u potpunosti i slobodno iskoristili svoje vještine kako bi postigli namjeravane rezultate tvrtke. Kako se upravljanje ljudskim resursima obično odnosi na velike tvrtke i organizacije, ono ima potkategorije, među kojima je i HRD, što je za razvoj ljudskih resursa. Ovo je komponenta HRM-a koja se usredotočuje na 'njegovanje' vještina zaposlenika. Budući da proces zapošljavanja novih zaposlenika može biti dug, skup i glomazan, većina tvrtki koristi strategiju HRD-a za promicanje dugovječnosti zaposlenika unutar tvrtke jer će kroz to zaposlenik vjerojatno postupno povećavati upravljačku ljestvicu.

Upravljanje ljudskim resursima tvrtke često je samostalno odjeljenje sastavljeno od različitih odjela koji uključuju regrutaciju i zadržavanje, upravljanje radom i ocjenjivanjem, HRD i odštete. Ali HRD se ne fokusira samo na razvoj vještina, već se fokusira i na osobni razvoj zaposlenika. Budući da potrebe i očekivanja ljudi sve više rastu i promjena ovog dijela HRM-a upravo je tu da pomogne zaposlenicima da se nose s takvim i pripreme ih za buduće nesigurnosti.

Općenito govoreći, profesionalci koji rade u odjelu za upravljanje ljudskim resursima moraju imati izvrsne vještine ljudi iako je to više kod onih koji posebno rade u odjelu za ljudske resurse. Sektor za ljudske resurse mora imati profesionalce s besprijekornim vještinama upravljanja ljudima jer su im potrebne kako bi mogli realizirati talent unutar ljudi iz jednog presjeka. Sektor za ljudske resurse bavi se utvrđivanjem prednosti i slabosti među različitim zaposlenicima i osmišljavanjem sredstava za obuku čiji je cilj da te vještine dopunjuju drugu.

HRD ima za cilj razvijanje vrhunske radne snage kako bi tvrtka i pojedini zaposlenici mogli postići svoje radne ciljeve u službi korisnika. Može primiti formalni pristup kao u učionici ili laboratorijskoj obuci u slučaju kada se može primijeniti. Također može potrajati neformalni put gdje zaposlenik prima treniranje ili jednostavno mentorstvo od svog nadređenog, obično menadžera.

Sažetak:
1. HRD je pododjel HRM-a, tj. HRD je odjeljak s odjelom za ljudske resurse.
2.HRM se bavi svim aspektima funkcioniranja ljudskih resursa, dok se HRD bavi samo razvojnim dijelom.
3.HRM se bavi zapošljavanjem, nagradama, među ostalim, dok se HRD bavi razvojem vještina zaposlenika.
4.HRM funkcije su uglavnom formalne, dok HRD funkcije mogu biti neformalne poput mentorstva.