Razlika između upravljanja ljudskim resursima i osoblja

HRM vs Upravljanje kadrovima

Neki kažu da ne postoje osnovne razlike između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem. Ti stručnjaci kažu da ta dva pojma - upravljanje ljudskim potencijalima i osobljem - nemaju razlike u značenju i mogu se koristiti na isti način. Pa, postoje mnogi stručnjaci koji su se susreli s mnogim razlikama između njih dvojice.

Upravljanje osobljem se smatra upravnijom. Upravljanje osobljem u osnovi se bavi zaposlenicima, njihovim plaćama i zakonima o zapošljavanju. S druge strane, Upravljanje ljudskim potencijalima bavi se upravljanjem radnom snagom i doprinosi uspjehu organizacije.

O upravljanju ljudskim potencijalima govori se u mnogo širem smislu nego o upravljanju ljudskim potencijalima. Rečeno je da HRM uključuje i razvija vještine upravljanja osobljem. Menadžment ljudskih resursa razvija tim zaposlenika za organizaciju.

Upravljanje osobljem može se smatrati reaktivnim, u smislu da uključuje brige i zahtjeve dok su predstavljeni. Suprotno tome, upravljanje ljudskim resursima može se reći proaktivnim jer se odnosi na kontinuirani razvoj politika i funkcija za poboljšanje radne snage tvrtke.

Iako je upravljanje osobljem neovisno od organizacije, upravljanje ljudskim resursima sastavni je dio poduzeća ili organizacije.

Može se naići i na razlike u motivacijskim aspektima. Iako upravljanje osobljem motivira zaposlenike naknadama, nagradama i bonusima, Uprava za ljudske resurse teži pružanju motivacije ljudskim resursima, učinkovitim strategijama za suočavanje sa izazovima, radnim grupama i kreativnošću za posao..

Upravljanje osobljem usredotočeno je na upravljanje ljudima. Suprotno tome, glavni fokus razvoja ljudskih resursa je izgradnja dinamične kulture.

Sažetak

1. Upravljanje osobljem bavi se zaposlenicima, njihovim plaćama i zakonima o zapošljavanju. S druge strane, Upravljanje ljudskim potencijalima bavi se upravljanjem radnom snagom i doprinosi uspjehu organizacije.

2. HRM se u osnovi bavi razvijanjem vještina upravljanja osobljem. Menadžment ljudskih resursa razvija tim zaposlenika za organizaciju.

3. Iako se upravljanje osobljem smatra reaktivnim, upravljanje ljudskim potencijalima smatra se proaktivnim.

4. Upravljanje osobljem usredotočeno je na upravljanje ljudima ili zaposlenicima. S druge strane, glavni fokus razvoja ljudskih resursa je izgradnja dinamične kulture.

5. Upravljanje osobljem je neovisno od organizacije. Suprotno tome, Upravljanje ljudskim resursima čini sastavni dio poduzeća ili organizacije.