Razlika između proširenja posla i obogaćivanja posla

Proširenje posla vs Poboljšanje posla
 

U bilo kojem poslu pokušaji da se to učini uzbudljivijim, izazovnijim i zadovoljnijim za zaposlenike nazivamo procesom koji se naziva obogaćivanje posla. To je proces koji pokušava stvoriti mogućnosti kako bi se zaposlenima omogućilo da pokažu svoj talent u smislu da u potpunosti koriste svoje vještine i sposobnosti. Druga fraza koja se koristi u industriji koja izgleda slično obogaćivanju posla jest povećavanje posla. Međutim, postoje jasne razlike između povećanja posla i obogaćivanja radnih mjesta i te će se razlike istaknuti u ovom članku.

Što je povećanje posla?

To je postupak koji se odnosi na povećanje opsega i opsega zadataka i odgovornosti nekog posla. U početku to zaposlenik doživljava kao izazov i uzima ga na pozitivan način, međutim, kad vidi da ne postoji nagrada povezana s povećanim odgovornostima i da nijedna prethodna dužnost nije uklonjena s posla, razina njegove motivacije opada. Uprava dodavanjem opsega i raznolikosti zadataka nastoji dodati raznolikost aktivnostima koje provodi zaposlenik. Dakle, povećanje posla je tehnika dizajniranja radnih mjesta, gdje se raznolikosti dodaje poslu kako bi se smanjila monotonija i posao učinio zanimljivijim za zaposlenika.

Što je obogaćivanje posla?

Obogaćivanje posla je tehnika dizajniranja poslova koja nije usmjerena na to da posao učini zanimljivijim i da smanji monotoniju. Ovdje je fokus usaditi osjećaj postignuća i pružiti osjećaj suradnje s poslom i tvrtkom. Osjećaj osobnog rasta i osjećaj odgovornosti ono je što je krajnji cilj ove tehnike oblikovanja poslova.

Koja je razlika između povećanja posla i obogaćivanja posla?

• Proširenje posla povećava zadaće i opseg posla kako bi posao bio raznolikiji i zanimljiviji. Pokušava se baviti pitanjem monotonije i pokušava smanjiti ponavljajuće radnje.

• Umjesto da se samo dodaju nove dužnosti i odgovornosti, obogaćivanje radnih mjesta pokušava pobuditi osjećaje uključenosti i postignuća.

• Proširenje radnih mjesta uključuje horizontalno restrukturiranje dužnosti i odgovornosti dok, uz obogaćivanje radnih mjesta, postoji vertikalno restrukturiranje dužnosti..

• Vještine zaposlenika za upravljanje ljudima dovode se u prvi plan kroz obogaćivanje radnih mjesta, dok se u proširenju posla fokusira na smanjenje monotonije i dodavanje raznolikosti poslu.