Razlika između lean i šest sigma
Share
Svaka organizacija radi na dobivanju sve veće dobiti; to se može postići na samo dva načina, tj. dobivanjem sve više kupaca i uklanjanjem nepotrebnih troškova, otpadaka i gubitaka. U tom kontekstu, lean management i šest sigma dva su pristupa koja su korištena od strane poduzeća općenito. Lean menadžment usmjeren je na smanjenje procesijskog otpada i povećanje vrijednosti proizvoda ili usluge tvrtke za kupca. Suprotno tome, šest sigma je mjerenje kvalitete, koje nastoji dostići savršenstvo u proizvodima ili uslugama.
Pojam mršavo upravljanje prvi je predložio Toyotin proizvodni sustav gdje se uklanjanju otpada daje veća težina. S druge strane, Motorola prvenstveno vodio proces od Šest Sigma godine 1986. što osigurava da 99,996% proizvedenih proizvoda tvrtke bude bez grešaka.
Postoji tanka razlika između Lean i Six Sigma, o kojoj je riječ u ovom članku.
Sadržaj: Lean Vs Six Sigma
- Usporedni grafikon
- definicija
- Ključne razlike
- Zaključak
Usporedni grafikon
| Osnove za usporedbu | mršav | Šest Sigma |
|---|---|---|
| Značenje | Metodički način uklanjanja otpada, u proizvodnom sustavu poznat je kao Lean. | Six Sigma je proces održavanja željene kvalitete u proizvodima i procesima poduzimanjem potrebnih koraka u tom pogledu. |
| Rasprostranjen u | 1990 | 1980 |
| Tema | Uklanjanje otpada | Uklanjanje varijabilnosti u procesima |
| Usredotočenost | Teći | Problem |
| alat | Na temelju vizuala | Na temelju matematike i statistike |
| Posljedica | Ujednačenost u rezultatima procesa | Vrijeme protoka će se smanjiti |
| Cilj | Poboljšati proizvodnju povećanjem učinkovitosti u procesu. | Udovoljiti zahtjevima klijenta. |
Definicija Lean
Lean je organizirani proces izbacivanja otpada iz različitih procesa organizacije kao što su proizvodnja, distribucija i usluga. To uključuje rezanje otpada stvoreno prekomjernom proizvodnjom, vremenskim poteškoćama, greškama, preradom, kvarovima, praznim vremenom, postupcima dodavanja vrijednosti koji troše resurse, itd..
Toyotin proizvodni sustav prvi je put pokrenuo mršavo razmišljanje 1990-ih. U ovom sustavu glavni je fokus smeće sjekire, bilo koje vrste, poput novca, vremena i drugih resursa. To se može postići analizom svakog procesa i eliminiranjem neproduktivnih koraka. Postoje dva glavna koncepta ovog procesa; oni su Just in Time (JIT) i Jidoka. Princip na koji vitko djeluje je:
- Identifikacija vrijednosti
- Utvrđivanje protoka vrijednosti
- Tok aktivnosti
- Vuci
- Savršenstvo
Definicija Six Sigma
Six Sigma postupak je koji je Motorola uvela 1986. godine za održavanje kvalitete proizvoda i procesa. Nakon uspjeha Motorole, u svijetu su se promijenile stavove o kvaliteti. Neke nadnacionalne tvrtke poput Kodak, Boeing, General Electric itd. Slijedile su ovu tehniku. U Indiji ga implementiraju velike poslovne grupacije poput Bharti Airtel, Wipro i Tata. Dakle, oni također žanje plodove kvalitetnih proizvoda i usluga.
To se može postići primjenom odgovarajućih kontrola i poduzimanjem potrebnih koraka za to. Six Sigma se fokusira na pružanje proizvoda i usluga bogate kvalitete ili koji su pored savršene. Osnova ove tehnike je vjerojatnost i normalna distribucija. Kupcima i klijentima daje se prednost u šest sigma, a proizvodi se izrađuju pomoću podataka i činjenica radi postizanja boljih rezultata. Svaki put kad se standardi revidiraju, a uprava uspostavi one više. Postoje dvije metodologije za primjenu šest sigma:
- DMAIC (Definirati, izmjeriti, analizirati, poboljšati, kontrolirati) - kada se poboljšanja izvrše u postojećem proizvodu, usluzi ili procesu.
- DMADV (Definiranje, mjerenje, analiza, dizajn, vrijednost) - kada se osmisli novi proizvod, usluga ili postupak.
Ključne razlike između mršave i šest sigme
Ovo su glavne razlike između mršavih i šest sigma
- Lean je definiran kao sustavni način izbacivanja otpada iz sustava organizacije. Šest Sigma odnosi se na postupak u kojem se određena kvaliteta održava na proizvodu slijedeći određene korake u tom smjeru.
- Glavni koncept mršavog razmišljanja je uklanjanje otpada, dok je šest sigma usredotočeno na uklanjanje varijacija u procesima.
- Lean je razvila Toyota dok je Motorola predstavila Six Sigma.
- Lean je usmjeren prema protoku, ali Six Sigma je fokusiran na problem.
- Alati koje koristi lean temelje se na vizualima, dok se alati koje koristi šest sigma temelje na matematici i statistici.
- Primjena mršavosti rezultirat će ujednačenošću u ishodu postupka. S druge strane, primjena šest sigma tehnika dovest će do smanjenja vremena protoka operacija.
- Cilj je mršavosti poboljšati proizvodnju povećanjem produktivnosti. Suprotno tome, Six Sigma cilja na ispunjavanje zahtjeva klijenta.
Zaključak
Primjena obje ili bilo koje od ove dvije metodologije u organizaciji će imati vrlo pozitivan ishod. Rezultati mogu biti u obliku smanjenja otpada, varijacija i nedostataka, smanjenog vremena ciklusa, improvizacije kvalitete, povećanja razine zadovoljstva kupaca, uštede troškova, brzog prikupljanja, mogućnosti ulaska na nova tržišta itd..
